1Внезапно осознал, в чём причина хронической самозанятости. Это когда человек, решивший заняться своим делом, задаётся традиционным вопросом: «Что я такого могу сделать, за что мне готовы будут платить?».

2И вот он придумывает, начинает делать, ему за это даже начинают платить… а расширяться он дальше не может, потому что не может найти сотрудников, которые могут делать то же самое, или хотят это делать за эти деньги. Вот и приходится ему как-то самому дальше крутиться.

3Способ лечения только один — задаться вопросом «делая что ещё, этот человек может заработать?», перебирая по очереди всех своих лично знакомых. И «сколько он захочет зарабатывать, этим занимаясь?».

4А потом спросить себя — «смогу ли я и каким способом продавать это в 3–5 раз дороже, чем хочет зарабатывать занимающийся этим человек?». Потому что себестоимость рабочей силы в бизнес-модели не должна вылезать за эти границы.

5Короче, не ломай голову над тем, чем бы тебе заняться. Лучше задумайся, чем могут могут заняться другие.

1Оказалось, что вас много. Прекрасно, что меня читают и за рубежом. Но у вас физически не могут списаться деньги с карточек на продление подписки из-за блокировок Visa и Mastercard.

2Я открыл доступ к фастфаундеру всем подписчикам, у которых, начиная с 10 марта, не проходят оплаты с зарубежных карт за продление подписки.

3Прошу прощения, что я не сделал это сразу, так как надеялся, что смогу решить эту проблему со дня на день. К сожалению, на это мне будет нужно ещё одна-две недели.

4Будем на связи!

Я по-прежнему ничего не публикую здесь на регулярной основе. Все новые посты — в Телеграме: https://t.me/temno

Раунд: $12M, 16.03.2022

Екоммерс и торговые сети начали жаловаться на недостаток курьеров, водителей, складских сотрудников и кассиров. В этой ситуации компаниям стало дешевле удерживать существующих сотрудников, чем искать новых. Но для этого нужно научиться собирать честную обратную связь — и без независимой третьей стороны тут не обойдёшься. А это — шанс быстро запустить стартап с простой механикой на растущем рынке. Читать дальше: https://fastfounder.ru/deshevle-uderzhivat-chem-nanimat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Задачка №1. Бейсбольная бита и мяч стоят вместе $1.10. Бита стоит на 1 доллар дороже, чем мяч. Сколько стоит мяч?

2Задачка №2. В озере растут лилии. Каждый день площадь, занимаемая лилиями, увеличивается в два раза. За 48 дней лилии покроют все озеро целиком. За сколько дней лилии покроют половину озера?

3Думаю, что первую задачку вы решили быстро — 10 центов. Но это неправильный ответ ? А над второй наверняка задумались и начали считать, как будет покрываться озеро лилиями с первого дня. Хотя для получения ответа нужно сделать всего одно действие — но с конца, а не с начала.

4Это хорошее напоминание о двух вещах. Номер раз — у каждой простой задачки есть быстрое простое и неправильное решение. Номер два — у каждой сложной задачки есть быстрое простое и правильное решение.

5Если в бизнесе вы наткнулись на задачку, которая кажется вам простой — десять раз подумайте над способом её решения. Если наткнулись на что-то сложное — попробуйте подойти к ней с другой стороны, потому что для неё непременно должно найтись простое решение.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Раунд: $2.3M, 14.03.2022

Групповые покупки — хороший способ сэкономить. Особенно в такой важной и регулярной теме как продукты питания. Вот только на нашем рынке групповые покупки плохо заходят. Однако можно решить задачу повышения среднего чека и другим способом. Правда, оказывается, что для реализация подобного проекта есть одна критичная компетенция. Может быть, вы сильны именно в ней, и для вас это — своевременная возможность? Читать дальше: https://fastfounder.ru/polnaja-korzina-edy/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В последние дни количество активных пользователей Телеграма и ВК заметно выросло даже на глаз. Понятно почему — потому что туда перетекла активность из Фейсбука и Инстаграма. Но при этом и Телеграм, и ВК остались по сути те же самыми продуктами, которыми они были и год, и два назад.

2То есть дело, блин, не в сферическом продукте в вакууме и не в его фичах. Всё дело в рынке. В том почему, как и в какую сторону этот рынок меняется. А продукт — он как бумажный кораблик. Куда вода течёт, туда и кораблик плывёт.

3«Ну, конечно», — скажете вы, — «тут такой форс-мажор нарисовался». Да ладно. Просто это конкретное изменение произошло очень быстро. А другие изменения происходят гораздо медленнее. Но суть дела это ведь не меняет.

4Суть в том, что успех продукта полностью определяется течениями и рифами рынка — а не достоинствами и недостатками продукта. И поэтому рассказывать и строить планы нужно вовсе не про продукт — а про рынок и про то, куда он движется и как по ходу дела изменяется.

5«Какой хороший продукт!», – говорят иногда. Хотя следовало бы говорить: «Какой хороший рынок! Как он быстро и причудливо меняется! Смотрите, как вдруг взлетела вот такая штука!».

6Стоп-стоп-стоп. А ведь действительно — как всё быстро и причудливо меняется. Кого-то ведь наверняка в результате вынесет наверх.