1Известный (я надеюсь) факт — взлетают только те стартапы, которые осёдлывают происходящие сейчас изменения. Они либо решают новые проблемы, либо применяют новые способы решения старых проблем. Ведь все возможные старые способы решения старых проблем уже нашли до нас.

2Однако иногда эта связь не так очевидна. Вот, например, почему в какой-то момент так стали популярны приложения для улучшения ментального здоровья — Calm, Headspace и их многочисленные аналоги?

3Причина же этого очень простая — рост популярности Фейсбука. В результате чего у огромного количества людей стал развиваться комплекс неполноценности от чтения ленты друзей ;-)

Раунд: $3.3M, 22.03.2022

Хорошо бы заставить отправителей платить за прочтение своих писем, чтобы уменьшить количество мусора в наших почтовых ящиках. Но кому платить? Если получателям — это смахивает на жлобство. Если сервису-посреднику — ему будет слишком жирно. Оказалось, что можно найти изящный ответ на этот вопрос. И подобный подход может позволить нам зарабатывать на том, на чём мы раньше не знали, как это сделать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/zarabatyvat-mozhno-nezametno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сегодня в Твиттере кто-то спросил у основателя Y Combinator Пола Грэма — не собирается ли тот переработать свои эссе про стартапы и издать их в виде книги для детей. По-моему, это отличный пример порочного стартап-мышления.

2Во-первых, мы исходим из того, что по умолчанию лучше знаем, что нужно другим людям (детям). Во-вторых, мы хотим сделать то, что окажется полезным только 1% из них.

1«Прилив поднимает все лодки. И только отлив покажет, кто купался без трусов», — говорил Уоррен Баффетт. Маркетинг во время отлива же обнажает все достоинства и недостатки маркетологов.

2Во время кризиса продают понятные простые офферы, бьющие «по углам» — развлечение или возможность сэкономить/заработать, дорого или дёшево. А всё непонятное, полезное и лучшее по сочетанию цена/качество — идёт лесом. У людей либо нет денег, либо желания на это реагировать.

3Пока ехал сейчас на машине, разглядывал рекламу вдоль дорог. То ли она вся была спланирована чёрти когда раньше, то ли маркетологи купаются без трусов — «Экосистема проооодуктов для бизнеса» (нет, это даже не Сбер), «Дом, в котором ум побеждает силу» и прочие перлы прямо в избытке.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Раунд: $1.6M, 21.03.2022

Во время кризисов все обычно задумываются над тем, как начать продавать дешёвые товары бедным. Хотя стратегия может быть совершенно обратной. Хотим выжить во время кризиса — надо начинать продавать богатым. Удивительно, но аудитория богатых людей и так недооценена по размеру неудовлетворённого спроса и, как следствие, недообслужена. А кризис эту проблему только усиливает. Читать дальше: https://fastfounder.ru/paradoksalnaja-strategija-vyzhivanija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Люди часто беспокоятся. Но вот, если задуматься, то беспокойство возникает, когда мы чувствуем разницу — между тем, что мы делаем, и тем, что должны были бы делать.

2А есть ещё такая фигня, когда мы начинаем беспокоиться без видимой на то причины. Но так не бывает. Просто мы подсознательно уже чувствуем ту самую разницу — но всё ещё боимся себе в ней признаться.

3Беспокойство — оно как компас, начинает крутить стрелку, когда мы начинаем идти не туда. И это происходит в двух случаях. Мы либо продолжаем идти туда же, а надо уже сворачивать . Либо мы свернули не туда, и стоит вернуться обратно.

4И это нормально. Ведь, путь куда-то — он такой, сука, извилистый.

5Короче, прислушивайтесь к своему беспокойству. Чувствуете беспричинное беспокойство? Это значит, что подсознание уже начало махать вам красными флажками. Осталось только понять — куда оно ими машет ;-)