1Раньше все оптимизировались под Гугл и Яндекс — а сейчас нужно оптимизироваться под ChatGPT, Gemini, Claude и Perplexity! Ведь люди теперь уже советуются с ними, какие продукты им лучше купить — для себя или для своей компании.

2Поэтому становятся очень актуальными и востребованными платформы, помогающие разработчикам — чтобы их продукты появились в рекомендациях ИИ-чатботов 🚀 Однако это обычно выглядит как шаманство 😉 Хотя…

3Этот стартап наконец-то описал концепцию того, как такое может работать. И в принципе это можно даже делать руками. Хотя с помощью такой платформы это выйдет гораздо проще и быстрее: https://fastfounder.ru/kak-sdelat-tak-chtoby-chatgpt-nachal-rekomendovat-tvoj-produkt/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если ты не знаешь, как собрать миллион пользователей — не делай продукты, которые стоят $9.99 в месяц.

2Если ты не знаешь, как выйти на стоимость привлечения покупателя в $1 — не делай продукты, которые стоят $9.99 в месяц.

3Вместо этого делай продукты для богатых людей или для компаний — которые могут платить от $299 в месяц.

4Тем более, что на придумывание востребованной идеи на $9.99 или на $299 ты потратишь одинаковое количество сил, времени и мозгов 😉

5Но тогда там, где ты мог бы зарабатывать 30 тысяч долларов в год, ты будешь зарабатывать 1 миллион. А где 1 миллион — 30 миллионов.

6А это две большие разницы 💰

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый надёжный способ взлететь — это совершить «революцию» на рынке 🚀 Однако большинство стартапов считает, что для этого непременно нужно изобрести что-то своё. Хотя можно не менее «революционно» переупаковать и то, что уже на этом рынке существует 😱

2Но для этого нужно соблюсти три главных правила. Во-первых, приносить социальную пользу. Во-вторых, ткнуть пальцем в явного врага. А в-третьих, подложить под это рабочую бизнес-модель, чтобы не скатиться в убыточную благотворительность 💰

3Вот этот стартап сейчас затеял такую революцию на рынке мобильной связи. Вдохновившись при этом примером стартапа, сделавшего похожую штуку на рынке лекарств. А ты в какой области сможешь аналогичный фокус провернуть? https://fastfounder.ru/tri-pravila-kotorye-pomogut-sovershit-revoljuciju-na-tvojom-rynke/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самая популярная фраза про ИИ-программистов — «Ну они же не умеют писать код, как опытные профессиональные программисты». Ну и что?

2Зато они умеют писать код так, как его пишут обычные программисты — с глюками и недоработками, которые в процессе отладки или эксплуатации можно вылавливать и исправлять. И это наводит нас ещё на одну важную мысль — которая уже ближе к стартапам.

3Многие фаундеры пытаются сначала придумать какую-то необыкновенную вещь, которую только они могут сделать. А потом найти таких сотрудников, которые тоже это могут 😉 Что, как понятно, ни фига не удаётся ☹️

4Поэтому весь фокус — придумать что-такое, что могут делать совершенно обычные люди или совершенно обычные ИИ-агенты 🚀

5И тогда такой бизнес сначала сможет масштабироваться. А потом и вообще работать без тебя. В чём как раз по определению и состоит суть и цель масштабируемого бизнеса.

6А что в этом случае станет конкурентным преимуществом такого бизнеса? Именно это и станет — умение собрать уникальную и надёжную машинку из совершенно стандартных и в общем-то ненадёжных винтиков 😱

7А ты всё ещё ищешь сотрудника, обладающего какими-то уникальными умениями? Лучше придумай, как его работу можно разложить на стандартные составляющие, с которыми может справиться чуть ли не любой дурак 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Опять наткнулся на незаметный для многих — но очень большой рынок 🚀 Это рынок корпоративных мероприятий 😱 Только в США каждый год проводится 1.3 миллион таких мероприятий. А размер глобального рынка корпоративных мероприятий к 2029 году вырастет до 600 миллиардов долларов 💰

2Однако для организации таких мероприятий компаниям нужно содержать специальных сотрудников или нанимать специальные агентства. И то, и другое — это «лишние» расходы ☹️

3Хотя эти расходы и геморрой можно значительно уменьшить, воспользовавшись вот такими ИИ-платформами для организации мероприятий. И на этот рынок пока ещё можно зайти со своей подобной платформой: https://fastfounder.ru/jeto-ne-fignja-a-600-milliardov-dollarov-v-god/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Недавно фаундер расписывал мне перспективы только что открытой им оффлайновой медицинской клиники. И тут я спрашиваю у него: «А как прибыль твоей клиники в пересчёте на квадратный метр площади сравнима с прибылью модного ресторана в том же районе?».

2«Не знаю. А какая связь между рестораном и клиникой?» 🤔 Очень простая!

3Если ты умудрился снять нормальное место, то ты должен заработать на нём как можно больше. И поэтому какая разница — откроешь ли ты там клинику или ресторан 😉

4К тому же, если твоя прибыль на метр больше, чем у заведений другого типа — ты можешь их даже выкупать и открывать на их месте свои клиники. И это может оказаться отличным методом масштабирования — с учётом того, что все нормальные площади уже под арендой у кого-то.

5А если у тебя прибыль на метр меньше — то рано или поздно кто-то с большей прибылью на метр выкупит тебя! Например, перехватив твой договор на стороне арендодателя — ведь с большей прибылью на метр он может платить за аренду больше, чем ты.

6И это универсальный принцип не только для оффлайновых, но и для любых бизнесов — у каждого из которых есть свой аналог «прибыли на квадратный метр», имеющий отношение к самому ключевому для такого типа бизнеса ресурсу 💰

7Для онлайновых бизнесов — это «прибыль на тысячу показов рекламы». У кого этот показатель больше, тот может вытеснить конкурентов из рекламного канала — причём продающих что угодно, а не только аналогичные товары.

8Для чисто технологических компаний — это «прибыль на одного сотрудника». У кого она больше, тот может платить нанятым талантам больше — в том числе переманивая их у конкурентов, у которых прибыль на сотрудника меньше.

9А какой у твоего стартапа аналог «прибыли на квадратный метр»? А как ты сравним по нему с другими бизнесами, борющимися за те же ресурсы?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news