1Как ни странно, но самая главная конкуренция возникает не между аналогичными продуктами 😮 А на другом концептуальном уровне — когда совсем другой новый продукт вдруг делает целую категорию старых продуктов устаревшей и невостребованной 😱

2Классический пример — автомобили Форда. Как известно, потребители в то время хотели бы получить «более быструю лошадь» 😉 Но вместо это Форд дал им автомобиль — который заменил лошадей как класс 🚗 Недавний пример — это ChatGPT, который внезапно стал главным конкурентом поиска Гугла.

3А вот совсем свежий пример из области электронной коммерции. Этот стартап только что поднял 100 миллионов долларов новых инвестиций, и его назвали конкурентом Shopify — хотя это ни разу не конструктор интернет-магазинов 🚀 И в эту новую тему ты пока ещё тоже можешь влезть: https://fastfounder.ru/perestat-sozdavat-bolee-bystryh-loshadej/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В 1960 году Кока-кола сделала необычную рекламу на площади Святого Марка в Венеции. Они рассыпали птичий корм по контуру слов Coca Cola, на который слетелась куча голубей — а потом сняли этот «голубиный логотип» с вертолёта 👍

2Хорошее напоминание для любого фаундера о том, что… даже от «тупых» сотрудников можно добиться чего угодно — если рассыпать перед ними правильные стимулы в правильной конфигурации 🤣🤣🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Профессионал отличается от любителя тем, что профессионал делает то, что положено, «невзирая ни на что» — ни на настроение, ни на погоду, ни на нехватку времени, ни на другие обстоятельства «непреодолимой силы» 😉

2А добиваются успеха в выбранном деле — именно профессионалы 🥇Так что, хочешь добиться успеха — стань профессионалом! Но как?

3К примеру, фаундерам «положено» делать то, что они, как правило, не любят 😉 Типа маркетинга и продаж. Вместо этого они лучше пойдут что-нибудь запрограммируют или придумают новую фичу продукта, которое якобы позволит им обойтись без маркетинга и продаж 🤣

4Но как заставить себя делать то, чего не хочется? Каждый раз себя уговаривать? Рано или поздно это перестанет работать — в том смысле, что начнут возникать те самые обстоятельства «непреодолимой силы» или по-простому отговорки 🤷🏻‍♂️

5Единственный способ борьбы — начать воспитывать привычку делать что-то, «невзирая ни на что»! Для начала — хотя бы 15 минут в день. Причём в один и тот же момент дня до или после чего-то уже регулярного — перед работой, после ужина, во время обеда или как-то ещё.

6Сначала в эти 15 минут ты будешь сидеть и грызть ногти. Потом начать с этим ковыряться, а чего — всё равно сидишь. Потом у тебя начнёт что-то получаться. Потом ты втянешься. Потом 15 минут станут часами. А потом… это превратит тебя в профессионала 📈

7Просто надо взять и приучить себя к тому, что есть вещи, которые нужно делать, «невзирая ни на что»! Причём те, которые тебе, скорее всего, не нравятся 😉 Ну а прелесть в том — что это вполне реально и даже не так долго. Главное — начать 🚀 Хотя бы с 15 минут в день.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Судя по количеству появляющихся стартапов и объёму инвестиций, наметился новый неожиданный тренд — обычное человеческое общение постепенно переходит в разряд роскоши! Которая доступна уже далеко не всем ☹️

2Но не потому, что такое общение «не укупишь». А совсем даже наоборот — потому что люди за него стали готовы платить 💰 И не просто «готовы» — а уже реально платят, на чём такие стартапы и начинают взлетать 🚀

3Причём продавать такую «роскошь человеческого общения» можно по-разному. Поэтому, если ты тоже хочешь влиться в эту новую тему — нужно посмотреть, что и как тут уже продаётся: https://fastfounder.ru/jeta-roskosh-uzhe-stala-prodavatsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Когда Стив Джобс в 1997 вернулся в Эппл — первым делом он решил изменить принцип его рекламы. «Маркетинг должен быть про ценности! А не про то, на какой частоте работают наши компьютеры, или чем Mac OS лучше Windows» 👊

2В качестве примеров он ссылался на рекламную компанию «Ты купил молоко?» — которая сумела поднять продажи молока в США после 20-летнего неуклонного падения 📈

3И на рекламу Nike, которая продавала чувство победы — а не обувь! ✌️Кстати, все помнят, что Nike — это Ника, богиня победы? 😉

4Как следствие, в том же году стартовала созданная по этой концепции рекламная кампания Эппл «Думай по-другому» — которая оказалась необычайно успешной 🤯

5На картинке к посту — примеры трёх рекламных кампаний разных брендов. Но что их объединяет? Ни на одной из них даже нет изображений продаваемых продуктов 😱 Потому что люди покупают не товары, а ценности!

6Кстати, в новом сезоне сериала «Золотое дно» главный герой, продающих малюсенькие квартиры по ценам бизнес-класса ругал своих маркетологов — «Какого хрена вы пытаетесь продавать квадратные метры? Вы должны продавать статус! Купив «туалет с окном», человек должен ощутить, что у него поднялся статус. Потому что ничего другого он в принципе и не получил.» 😉

7А ты что продаёшь своим клиентам? Фичи продукта — то есть типа квадратные метры, частоту процессора и объяснения, почему этот продукт лучше конкурентов? Так ты до Эппла и Найки не допрыгнешь ☹️

8Итак, какую ценность ты можешь продать своим покупателям? 🤔

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большинство фаундеров ИИ-стартапов (а кто нынче не ИИ-стартап?) допускает фатальную ошибку при продаже своих платформ компаниям 🙅‍♂️ Но, к счастью, её довольно легко исправить!

2Обычно фаундеры приходят в компанию и предлагают ей провести полную автоматизацию всего бизнес-процесса — от начала и до конца. И получают вполне логичный отказ прямо с порога или бесконечные обсуждения с не менее логичным отсутствием результата.

3Почему всё логично? Потому что ты предлагаешь клиенту купить «риск в квадрате» ☠️² Первый риск — это полная перестройка бизнес-процесса. Второй риск — сделать это на непроверенной технологии от непроверенного поставщика.

4Вместо этого тебе нужно предложить для автоматизации всего одну мелкую, но геморройную часть бизнес-процесса — где ИИ принесёт очевидную пользу в качестве простого дополнения. И не затронет всё остальное!

5Когда это сработает — предложить автоматизировать следующую часть. И так постепенно продвигаться от одного этапа бизнес-процесса к другому и от одного клиента к другому — пока ты не вырастишь доверие к себе. И заодно пока сам не отладишь своё решение 😉

6Короче, какую маленькую, но геморройную часть бизнеса ты завтра предложишь автоматизировать своему потенциальному клиенту?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news