1Представьте, что вы — директор издательства. К вам пришли два человека с разными предложениями. С кем из них вы подпишете контракт?

2Первый обещает за год написать гениальную книгу, которую купит миллион человек. Он утверждает, что точно знает, что нужно людям, потому что провёл исследования читателей и изучил зарубежные бестселлеры.

3Второй собирается нанять десяток человек, которые за год пообщаются с обычными блогерами с аудиторией от 10 до 100 тысяч подписчиков. Он считает, что порядка тысячи из них согласится собрать в книгу свои популярные посты. А каждую такую книгу купит в среднем по тысяче подписчиков каждого блогера. Тысяча блогеров по тысяче экземпляров — выйдет тот же самый миллион проданных книг.

4А теперь вернёмся к нашему нынешнему состоянию стартапера. У нас есть гениальная идея, которая способна собрать миллион пользователей, потому что мы точно знаем, что нужно людям. Ведь мы провели целевые интервью и изучили зарубежные аналоги…

5М-м-м… А у нас совершенно случайно за время чтения этого поста ничего в концепции не поменялось? ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $50M, 26.07.2022

Рассылки — самый дешёвый способ планомерного получения выручки от накопленной базы пользователей. Однако, оказывается, что выручку от рассылок можно увеличить в 2–3 раза! Если начать применять для этого современные технологии. Но это значит, что можно заработать ещё больше, если прямо сейчас начать разрабатывать и продавать другим новое поколение платформ для рассылок. Что же нового в новом поколении? Читать дальше: https://fastfounder.ru/polzovateli-te-zhe-a-deneg-v-razy-bolshe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $13M, 27.07.2022

Сегодня компании используют в своей работе уже больше сотни облачных сервисов. Они просто вынуждены наладить процессы автоматической передачи данных между всеми ними. И это — большой и растущий рынок платформ для интеграций. Однако возникает интереснейший вопрос! Если мы решим на этот рынок зайти — с кого мы захотим брать деньги за интеграцию? Оказывается, есть два совсем разных варианта. Читать дальше: https://fastfounder.ru/s-kogo-brat-dengi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Хреновый вы блогер», — пишет читатель автору блога о похудании, — «Я уже год вас читаю, но нисколько не похудел».

2«Сколько времени в день вы выполняете описанные мной упражнения? Что едите? В какое время у вас обычно последний приём пищи?», — спрашивает у него задетый за живое блогер.

3«А я что — ещё и делать что-то должен?», — отвечает возмущённый читатель.

Инвестиции: $11.8M, 26.07.2022

Выдав сотруднику рабочую инструкцию в виде длинного текста, можно быть уверенным в одной из двух вещей. Первая — он её до конца не прочитает. Вторая — если и прочитает, то не поймёт ;-) Рост удалёнки и текучки сотрудников придал неожиданное ускорение рынку корпоративных баз знаний. А метод, используемый сегодняшним стартапом, обещает сократить время обучения сотрудников на целых 75%. Читать дальше: https://fastfounder.ru/na-75-bystree/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Еще три года назад мы считали, что можно работать только там, где живёшь — потому что нужно было ездить на работу в офис. Тогда же мы думали, что команда стартапа — это люди, которые должны собираться на одной кухне, чтобы что-то важное обсудить. А ещё и продавать можно было только при личных встречах — поэтому все стартапы начинали искать клиентов под боком на домашнем рынке.

2Пандемия и карантин перетряхнули всё. Массовый масштаб приобретает удалённая работа. Есть успешные стартапы, члены команды которых никогда не встречались вживую, потому что они разбросаны по разным городам и странам. Да и заключением сделок, которые от начала до конца проходят в Зуме, уже никого не удивишь.

3Если мы можем набирать команду из жителей любых стран и успешно продавать в онлайне — то почему амбициозные стартапы не могут стать изначально и по умолчанию глобальными?

4Тем более, что подход «мы запустимся на домашнем рынке, подрастём, а потом масштабируемся на мир» почти никогда и ни для кого не срабатывал — кроме, пожалуй, американских стартапов ;-) Потому что все остальные закапывались по самые помидоры на местечковых домашних рынках и/или упускали момент, когда на самый большой рынок США и на весь мир начинали выходить их американские аналоги.

5Косвенный признак того, что концепция «по умолчанию глобальных стартапов» начинает взлетать — получают клиентов и растят выручку стартапы, предлагающие глобальные сервисные услуги уже не только большим клиентам. Открыть компанию, счёт платить налоги в другой стране в онлайне? Принимать платежи по всему миру? Нанимать сотрудников в любой стране мира и платить им зарплату в местной валюте по местным законам? Есть даже стартапы, готовые оборудовать домашние офисы для сотрудников в любой стране мира.

6Похоже, что амбициозным стартапам стоит резко повышать градус своих амбиций — и проектировать себя так, чтобы с самого начала становиться по умолчанию глобальными.

Мысль подсмотрена в журнале «Future», который выпускает фонд a16z: https://a16z.com/2022/07/20/the-company-of-the-future-is-default-global/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news