1Сообщества — популярная тема. Кое-кто даже научился их бодро собирать. Но большинство сообществ всё равно быстро разваливается. Потому что в них отсутствует встроенный механизм самовоспроизведения активности. Что это могут быть за механизмы?

2Первый механизм — это превращение сообщества в маркетплейс. По продаже идей, услуг, товаров — неважно. Например, на тематическом форуме любителей фотографии самый популярный раздел — это «Барахолка». Подробнее об этом механизме я уже писал: https://t.me/temno/4643

3Сообразил, что есть ещё один механизм. Это сообщество людей, совместно создающих что-то для себя. Чем, наверное, могут пользоваться и другие. Но использование и возможности улучшения этой штуки на собственном опыте — принципиальны.

4Забавно, но самый простой пример платформ для сообществ такого типа — это GitHub или GitLab. Каждый репозиторий — это ведь сообщество, члены которого занимаются улучшением конкретного продукта. Обсуждая по ходу дела эти улучшения.

5Зашёл ради интереса на самый популярный сайт для болтовни — Reddit. Самая большая группа про стартапы там насчитывает 1 миллион участников. А у большинства постов на первой странице десяток-другой комментариев. Язык не поворачивается назвать такое сообщество живым.

6Хотя, если на каждый пост было бы даже по 500 комментариев — ни у кого не хватило бы терпения это всё регулярно читать. Прикольно получается — чаты как базовый инструмент поддержания активности сообществ либо уже не работают, либо работать по определению не могут ;-)

7В общем, если мы решили построить сообщество и пошли выбирать подходящую «платформу для общения» — лучше забить. Оно всё равно умрёт. Похоже, что лучшие шансы выжить имеют сообщество, построенные на платформе маркетплейса, гитхабе, или любом другом инструменте содержательной деятельности. Интересный разворот.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $56M, 26.07.2022

Интернет-магазины научились легко и просто получать платежи от физических лиц — уровень оцифровки B2C-платежей достиг уже 70%. Но вот что удивительно. Объём B2B-платежей больше, чем B2C-платежей — чуть ли не в 5 раз. При этом в электронном виде проводится всего лишь 30% платежей. То есть рынок B2B-платежей в 5 раз больше и в 2 раза свободнее! А вот и пример платформы, с которой этот рынок можно занять. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-5-raz-bolshe-i-v-2-raza-svobodnee/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Я не боюсь конкурентов, которые глубоко в теме», — сказал мне основатель одного успешного стартапа, — «они тупо не видят хорошие идеи из других тем и рынков, которые сюда можно перенести.». Похоже на правду.

2Мне тут основатель другого образовательного проекта на днях похвалился, как он «быстро пробежался по всем вашим обзорам с тегом «образование»». Как будто в образование нельзя перенести новые механизмы, фишки и бизнес-модели из маркетплейсов, электронной коммерции, медиа или финтеха.

3Например, популярная не так давно тема учебных курсов с оплатой за трудоустройство — это творческий перенос модели «Купи сейчас, плати потом» из электронной коммерции. А туда она попала с финансового рынка. И это ещё самый тупой пример.

4Большинство основателей по привычке ищут новые идеи только внутри своего рынка. И поэтому постоянно толкаются жопами с конкурентами, обсасывая по кругу те же самые идеи. Пока не найдётся тот, кто принесёт в этот уютный мирок что-то свежее снаружи. И тогда все такие: «Блин, а что, так можно было?» ;-)

5Чем основатель стартапа отличается от эксперта? Эксперт — это человек, который всё время углубляется в тему. В результате он знает всё больше о всё меньшем ;-) Поэтому эксперты редко становятся основателями успешных стартапов. А основатели постоянно расширяют свой кругозор, пытаясь увидеть побольше разных новых штучек отовсюду — которые он мог бы применить в своей теме.

6Тут прямо так и тянет пошутить, что основатель — это человек, который знает всё меньше о всё большем. Ну а теперь посмотрите на владельца вашей компании — знает ли он ваш вопрос настолько же глубоко, насколько знаете его вы? Вряд ли. Способен ли он уверенно вести совещание, за столом которого собралось несколько экспертов из разных областей? Наверняка. В каждой шутке есть доля шутки.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $20M, 26.07.2022

Когда мы слышим слово «маркетплейс» — у нас в голове возникает картинка сайта-витрины с кучей поставщиков, по которым мы можем в своё удовольствие искать подходящего. Однако, наряду с концепцией «маркетплейс как витрина», уже появилась и работает концепция «маркетплейса как чёрного ящика». Которую мы пока не замечаем, не выделяем и поэтому не используем для поиска новых идей. А ведь уже пора начать это делать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/marketplejs-kak-chjornyj-jashhik/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $5.2M, 25.07.2022

Человек, прикованный к рабочему месту в офисе — это сотрудник, с которым мы можем продолжать общаться привычным способом. Сотрудник, работающий удалённо — превращается в клиента, которому мы постоянно должны продавать услуги нашей компании как работодателя ;-) Увеличение количества онлайн-совещаний — это не метод. А что тогда метод? Похоже, что на этот рынок мы пока ещё можем быстро и просто влезть. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ofisnyj-rab-ili-klient/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Многим из нас в головы безуспешно вбивали основы тайм-менеджмента… И хорошо, что безуспешно. Потому что это идеологически вредная концепция ;-)

2Даже не просто вредная, а вредительская. Ведь она вселяет в нас веру на то, что наши результаты могут зависеть от того, сколько времени мы выделили на решение задачи.

3Если мы копаем траншею «отсюда и до обеда» — оно работает. Да и то с натяжкой, потому что длина траншеи будет зависеть от степени активности применения принципа «бери больше — кидай дальше».

4Но мы ведь даже не не лопатой машем. Ещё Стив Джобс говорил: «Надо работать не 12 часов в день, а головой». И это отличная по смыслу, да ещё и короткая надгробная речь на похоронах тайм-менеджмента.

5Говорят, что Илон Маск работает над каждой задачей по 5 минут, регулярно переключаясь между ними. Но ведь это полный треш с точки зрения классического тайм-менеджмента. Но где те адепты тайм-менеджмента, и где Илон Маск.

6Похоже, нам нужно перестать планировать время. Лучше научиться как-то планировать количество мозгов и энергии, которые мы собираемся выделить для получения определённого результата. Интересно, как может выглядеть самая простое приложение для брейн-менеджмента?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news