Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
5апреля2022
Когда ты не знаком с Илоном Маском, но знаком с Васей Пупкиным

1Предприниматели часто ищут хорошие примеры, на которые можно ориентироваться. Это ОК, но есть пара проблем.

2Во-первых, пример может быть и хорошим, но это «не твоё». Успешно притворяться кем-то или делать то, что добиться успеха в том, что тебе не нравится — вряд ли получится.

3Во-вторых, у успехов как правило нет рецептов. Каждый случай по-своему уникален. Это и есть то самое загадочное «своё», что должно быть у каждого успешного предпринимателя.

4Зато есть куча действенных рецептов неудач, ведь сколько их не повторяй — получим ту же самую неудачу 😉 Поэтому рецепт успеха, наверное, всё же есть — надо просто перестать следовать рецептам неудач.

5Тупой пример применения этого подхода. Хотим сделать хороший лендинг для своего продукта? Берём пять продуктов, которые мы считаем отстоем, открываем их лендинги — и вычёркиваем или изменяем на своём лендинге всё, что похоже на увиденное у них.

6Это как старая игра про «найди 10 отличий». Только здесь нужно найти 10 похожестей. Вы не поверите, сколько всякого отстоя вы сможете у себя таким образом обнаружить.

7В результате мы останемся только с тем, что имеет шанс стать хорошим (потому что оно непохоже на плохое) — но при этом осталось «своим». И вот это уже можно попробовать продать.

8В общем, не старайтесь обязательно быть похожим на незнакомого вам лично Илона Маска или сделать вторую Теслу, на которой вы никогда не ездили. Лучше постарайтесь быть непохожим на знакомого вам Васю Пупкина, делающего то, что вы считаете полным отстоем. В подавляющем большинстве случаев одно только это уже станет серьёзной заявкой на успех.

9Получается, что лучше не использовать старую формулу «Нормально делай — нормально будет». Мы же не знаем, как делать «нормально». Поэтому новый вариант формулы такой: «Говна не делай — говно не будет». 😉
5апреля2022
Идея дня: Клуб на миллиард

Раунд: $100M, 31.03.2022

Можно ли вырастить сообщество до оценки в миллиард долларов? Можно, если сделать его дорогим и эксклюзивным — но при этом показывать хорошую выручку (70–80 миллионов долларов в год) и хорошие темпы роста (3 раза в год). Но как? Ведь эксклюзивность подразумевает существенное сужение целевой аудитории, проходящей наши фильтры отсечения. Оказывается, всё возможно, если выбрать правильную тему. Читать дальше: https://fastfounder.ru/klub-na-milliard/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

4апреля2022
Это больше, чем реклама

1Тесла продала уже более 2.5 миллионов автомобилей. И при этом они, если я не ошибаюсь, ни разу не давали рекламу. Или много ли вы видели рекламы Телеграма?

2Нет-нет, это не про то, что «хороший продукт продаёт себя сам». Это про то, что маркетинг — это гораздо больше, чем реклама.

3Даже более того. Есть ощущение, что вообще большинство ставших успешными стартапов тратили денег и усилий на маркетинг гораздо больше, чем на рекламу.

4Это, кстати, хорошо коррелирует с мыслью о том, что начинающие стартапы должны хакнуть маркетинг. Потому что у них тупо не хватит денег на рекламу в объемах, сравнимых с большими дядями-конкурентами, которых они собрались победить.

5В общем, это теперь станет для меня одним из главных критериев для оценки стартапа. Насколько много сил и денег основатели потратили и собираются тратить на рекламу, и сколько — на весь остальной маркетинг. Второе не просто должно быть. Оно должно быть неизмеримо больше первого. Как по затратам, так и по результатам.
4апреля2022
Шанс, который [почти] никто сейчас не использует

1Понятно, что в нынешних условиях инвесторы стали обращать внимание на дивидендные бизнесы. Однако, порывшись в презентациях «дивидендных» стартапов, я понял две отвратительных вещи.

2Первая вещь, В большинстве своём они ещё пока мечтают о будущих прибылях. То есть риски у большинства из них, как у венчурных стартапов. А ожидаемая доходность, к сожалению — даже меньше, чем можно заработать на акциях условного Сбера или Газпрома.

3Вторая вещь, Если же взять стабильные работающие бизнесы — они ищут денег, чтобы стать чуть лучше работающими стабильными бизнесами. Не видно никакого желания воспользоваться текущей ситуацией. Например, взять денег, чтобы резко увеличить количество точек — выкупив или выжив конкурентов или договорившись с владельцами коммерческих площадей о работе по принципам разделения прибыли вместо фиксированной арендной ставки.

4Или как-то ещё. Ведь сейчас происходят изменения. Появляются дыры на рынке. Кто-то из конкурентов начинает испытывать проблемы. Владельцы активов (в том числе, недвижимости) думает о том, как в новых условиях на них зарабатывать. У людей начинают меняться предпочтения — покупать дешевле, ВКонтакте вместо неназываемой соцсети, локальный бренд вместо зарубежного и т.д.

5Не использовать происходящие сейчас изменения — это преступление против духа предпринимательства. Дивидендные стартапы — не исключение. Необязательно же быть венчурным стартапом, чтобы хотеть и мочь расти. Ограничения часто заложены не в моделях бизнеса, а в головах основателей!

6Короче. Если кто-то из небольших дивидендных бизнесов знает, как он может использовать происходящие сейчас изменения, чтобы резко вырасти, но у вас не хватает на это денег есть два варианта. Первый — присылайте презентацию на amoreynis@gmail.com. Если же у вас пока нет чёткого понимания, но есть желание и вопросы — задайте мне их лично во время очередной вторничной онлайн-встречи. Чтобы поучаствовать во встрече, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
4апреля2022
Идея дня: Там, где пора устраивать цифровую революцию

Раунд: $10M, 30.03.2022

Некоторые ещё помнят шок, испытанный в момент появления первых цифровых банков. Это была настоящая революция на финансовом рынке! Но это же большой рынок — что там есть ещё? Кредиты. А если есть кредиты — значит, есть и те, кто их вовремя не возвращает ;-) Вот и нарисовался очередной большой и растущий сегмент рынка, на котором пора устраивать цифровую революцию. Читать дальше: https://fastfounder.ru/tam-gde-pora-ustraivat-cifrovuju-revoljuciju/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

3апреля2022
Заголовки недели

1Идея дня: Настало время упрощать. Раунд: $9.5M https://t.me/temno/4502
2Кто победит в гонке на импортозамещение? https://t.me/temno/4503
3Идея дня: Они работают — вы зарабатываете. Раунд: $50M https://t.me/temno/4505
4Как их зажечь? https://t.me/temno/4506
5Всего 33 победы https://t.me/temno/4507
6Идея дня: Знание — деньги. Раунд: $4.5M https://t.me/temno/4508
7Побольше хвалите себя https://t.me/temno/4510
8Идея дня: Миллиарды со свалки. Раунд: $36M https://t.me/temno/4511
9Единственная причина, чтобы делать стартап https://t.me/temno/4512
10Идея дня: Назовите свою цену. Раунд: $3.3M https://t.me/temno/4513
11Само собой разумеется? https://t.me/temno/4514
12Не хочу быть менеджером https://t.me/temno/4515
13Идея дня: Кто сразу не уволится? Раунд: $10M https://t.me/temno/4516
14Все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции на этой неделе https://t.me/temno/4517
15Идея дня: Тест-драйвы продают. Раунд: $4.2M https://t.me/temno/4518

📎 Скачать подборку постов Тёмной стороны за март в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com