Инвестиции: $350M, 14.06.2022

Мы только привыкли к тому, что модель тёмных кухонь взорвала ресторанный рынок. Однако, похоже, на этом рынке начинает происходить новая революция! Клиент теперь может наслаждаться у себя дома свежеприготовленными горячими хрустящими и сочными блюда — как в зале хорошего ресторана. А ресторан при этом вообще убирает из своей бизнес-модели расходы на аренду тёмных кухонь. Это как? Читать дальше: https://fastfounder.ru/tjomnye-kuhni-bez-tjomnyh-kuhon/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Наткнулся на прикольную фразу: «Самая популярная программа для написания фантастики — это не Микрософт Ворд, а Микрософт Эксель». Ну да, ведь все бизнес-планы создают именно в Экселе ;-)

2Если уж вы взялись за сочинение фантастики — сделайте хотя бы так, чтобы это было интересно читать. А то большинство планов похоже на дурные истории про попаданцев: моё сознание попало в тело слабосилка в другом мире, а после этого у него вдруг проснулась магическая сила невиданной мощи. После чего наша выручка резко пошла вверх.

3А если продолжить аналогию с фантастикой, то лучше напишите про то, как необычайную магическую силу вдруг получают пользователи вашего продукта. Потому что успешными становятся стартапы, которые делают своих пользователей лучшей версией себя.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Никто из нас не хочет жить в рамках «делаем, что делали — имеем лишь то, что имели». Однако на пути придумывания новых идей нас подстерегает две засады.

2Первая — это паралич аналитика. Когда мы бесконечно анализируем и взвешиваем, боясь сделать ошибочный шаг.

3Вторая — когда в результате такого долгого взвешивания мы влюбляемся в новую идею и продолжаем в неё долбиться, несмотря ни на что.

4Единственное лекарство от зависания — приучить себя почаще принимать маленькие таблетки «фиг его знает». Это малозатратные короткие действия, результаты которых мы даже не возьмёмся предсказать.

5Ничего не выйдет — ну и ничего страшного. Зато если что-то вдруг стрельнет — вокруг этого неожиданного инсайта можно накручивать что-то уже более серьёзное.

6Давно эти таблетки принимали? ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $6M, 17.06.2022

Как оказалось, сейчас есть простой способ поиска идей для стартапов. Достаточно присмотреться к тому, что люди регулярно ищут в интернете по работе. Тогда мы сможем создать платформу для автоматизации этого процесса — и начать её им же продавать! Главное — продавать не экономию времени сотрудников, а увеличение выручки компаний. Возьмём, к примеру, продажников, которым нужно готовиться к встречам с клиентами… Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-jekonomija-vremeni-a-uvelichenie-vyruchki/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $5M, 15.06.2022

Уже сейчас в интернете можно найти кучу учебных курсов по любой теме. Чего в них не хватает — так это качественной обратной связи. Потому что массовые онлайн-курсы зарабатывают тем больше, чем меньше индивидуальной обратной связи они предоставляют! А это открывает возможность для создания образовательных платформ, заточенных исключительно на получение обратной связи. Тут есть проблемы, но просматриваются и варианты их решения. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dajte-obratnuju-svjaz/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Конкурировать с большими игроками можно только за счет реализации бизнес-модели, которую им невыгодно будет использовать.

2Пример из собственной практики. Не потому что я такой умный, а потому что пример показательный. Когда я запускал интернет-каталог цен Прайс.ру, на рынке был лидер — бумажный Мобиле, который знали все. У них была даже онлайн-версия каталога, но с доступом за деньги. Почему не бесплатно, как у нас? Потому что основные деньги Мобиле зарабатывал не за публикацию прайсов, а за рекламные модули в бумажном каталоге. На баннерах в интернете они бы таких деньжищ не заработали бы. Так они жевали сопли пару лет, после чего поздняк стало метаться.

3Хотите конкурировать с крупным игроком? Найдите невыгодную для него бизнес-модель, основанную на восходящем тренде. Пока вы маленький — вам хватит того, что получится. Если тренд действительно восходящий — потом будет гораздо больше. А конкурент тем временем помрёт.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news