Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
19сентября2022
Странный повод полюбить непрошеные советы

1Есть такие фанатичные любители непрошеных советов. По меткому замечанию Пола Грэма: «Они находятся в шаге от того, чтобы начать презирать мир, который постоянно даёт нам непрошеные советы. А от этого остаётся всего шаг до неудачи.».

2Пару дней назад чувак рассказывал мне о знакомых, которые по-всякому пытались наладить производство собачьего корма. Покупали производственную линию в Италии, обращались к специалистам по собачьему питанию, нанимали дизайнеров для упаковки — но оно ни фига не продавалось. А потом они «скачали из интернета» рецепты собачьих лакомств в виде косточек, купили четыре формочки для их отлива, стали упаковывать их в бумажные пакеты и запечатывать степлером — и оно начало разлетаться со страшной силой. Сейчас они расширяются.

3А потом он рассказал мне о том, что сам хочет создать ИТ-платформу для логистики. Но она должна быть вот такой и эдакой, так что только на разработку первой версии надо найти 10 миллионов рублей. Хотя жизнь в лице знакомых с косточками явно ведь уже дала ему совет: «Не надо усложнять» ;-)

4Кажется, что «непрошеными» мы обычно называем советы, с которыми не хотим соглашаться. Хотя, если чей-то совет нас сильно раздражает — это хороший повод хорошенько над ним задуматься. Может быть, мы настолько углубились в себя, что перестали видеть очевидные вещи?

5А кучу таких непрошеных советов — от жизни, например — мы вообще не видим и не слышим. А если сделать так? Сформулируйте проблему, которая вас мучает. А потом вспомните все истории, которые недавно происходили со всеми вашими хорошо и плохо знакомыми людьми. И подумайте — не даёт ли вам жизнь одной из этих историй какой-то непрошеный совет? ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

19сентября2022
Идея дня: Проще продавать, чем создавать

Инвестиции: $1.1M, 07.09.2022

Раньше было удобнее. Можно было купить одну газету и прочитать заинтересовавшую тебя статью. А сейчас, куда ни плюнь — качественный контент только по подписке. Налицо конфликт между удобством читателя и выгодой издания. Прикол в том, что рамках одного издания эту проблему не решить. А значит можно создать для этого платформу — и заработать на растущем рынке платного контента. Но как? Читать дальше: https://fastfounder.ru/zachem-sozdavat-esli-mozhno-prodavat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

18сентября2022
Идея дня: А программистов мы найдём вот тут

Инвестиции: €5M, 15.09.2022

Компании наконец-то осознали, что им уже не обязательно нанимать людей в штат — заставляя их постоянно сидеть под присмотром в офисе. А тут ещё и общий дефицит программистов назрел ;-) Поэтому активно стали расти платформы, предлагающие услуги программистов на фрилансе. Сами-то платформы несложные. Но как собирать на них программистов? Подоспели свежие примеры того, как это делают другие. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-programmistov-my-najdjom-vot-tut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

17сентября2022
Идея дня: Ведь был успешный пример

Инвестиции: $28M, 15.09.2022

Когда-то Дуров скопировал одну запрещённую в России социальную сеть — и ВКонтакте взлетел. А вот копии LinkedIn в своё время не полетели. Однако социальные сети очень сильно подвержены смене поколений. И ВКонтакте, и её оригинал молодёжь уже считает «для старпёров» ;-) Тогда, может быть, попробовать скопировать новый LinkedIn для нового поколения — вдруг такое полетит. А что такое «новый LinkedIn», и кому, и зачем он нужен? Читать дальше: https://fastfounder.ru/ved-byl-uspeshnyj-primer/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

16сентября2022
Другой подход к идеям для стартапов

1Сейчас все удивляются тому, что Адобе покупает Фигму примерно за 75 годовых выручек (50 ARR). Это чуть ли не самый большой мультипликатор за всю историю покупок более-менее крупных софтверных компаний с выручкой.

2Удивляются те, кто забыл, что правильные стратегические покупатели не покупают «готовый бизнес». Они покупают возможность вырастить свой бизнес. Получив в результате покупки синергетический эффект, который бы вырастил их собственную выручку непропорционально больше покупаемой выручки.

3Другими словами, стратегические покупатели покупают такие активы, на которых они могут заработать существенно больше, чем продавец на том же самом активе. И поэтому стоимость покупки они могут определять, исходя не из того, сколько на этом сейчас зарабатывает продавец — а сколько он сам может на нём заработать. Можно даже сказать, что стратегические покупки можно оценивать не по мультипликатору к выручке покупаемого бизнеса — а по мультипликатору к выручке покупателя.

4Когда-то запрещённый в России Фейсбук поразил всех, купив за миллиард долларов Инстаграм вообще без выручки. Потому что Фейсбук увидел в нём замечательную возможность вырастить собственную выручку, существенно увеличив количество страниц для показа рекламы. Сейчас выручка Инстаграма составляет 40% выручки Фейсбука. Вот эти 40% и купил Фейсбук — и часть этих денег он был тогда готов заплатить за Инстаграм.

5Такие стратегические продажи очень выгодны основателям стартапов. Потому что только так они могут получить офигенские мультипликаторы к собственной выручке. Потому что покупатели покупают не их выручку, они примеряют их бизнес к своей выручке.

6Вот нам и другой поход к поиску идеи для стартапа. Реализовать то — на чём какая-нибудь крупная компания может заработать в сотни раз больше денег, чем когда-нибудь сможем мы сами. И тогда они «сами предложат и сами все дадут» ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

16сентября2022
Идея дня: Это круче, чем коворкинг

Инвестиции: $16M, 15.09.2022

Популярность удалённой работы растёт. Нет, все компании не перейдут на постоянный и поголовный режим удалёнки. Всё-таки нужно иметь приватное место для встреч и совместной работы. Похоже, что появилась новая бизнес-модель, способная изменить рынок офисной недвижимости так же сильно, как Эйрбнб изменил рынок гостеприимства. Осталось успеть прийти с этой моделью к бизнес-центрам, пока нас не опередили другие. Читать дальше: https://fastfounder.ru/jeto-kruche-chem-kovorking/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com