Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
9октября2022
Идея дня: Я такое уже хочу

Инвестиции: $1.7M, 04.10.2022

Аудио и видео рулят. Но музыканты, подкастеры и блогеры до сих пор пользуются допотопными инструментами для совместной работы. Пора сделать «Фигму для мультимедиа», чтобы тоже продать её какому-нибудь «динозавру» за 20 миллиардов долларов ;-) Совместная работа над контентом? Так это же золотая жила для создателей сообществ! И для тех, кто такую платформу для них сделает. Я уже её хочу! Вот какую, и вот почему. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ja-jeto-uzhe-hochu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

8октября2022
Чтобы добиться успеха — нужно почувствовать себя дебилом

1Начнём с того, что самый быстрый рост бывает только с нуля — так называемый «эффект низкого старта». Стартап за месяц растёт круче, чем большая компания за год. Освоить базовые навыки любого дела можно за месяцы, а переход после этого на уровень мастера займёт годы. Парадоксально, но дураку стать умным — гораздо проще и быстрее, чем умному стать ещё умнее.

2Другими словами, чтобы добиться успеха в чём-то — надо оказаться «на низком старте», то есть почувствовать себя в этом дураком. А большого успеха — вообще полным дебилом, чтобы старт был ещё ниже ;-)

3Но как может умный человек почувствовать себя дебилом? На это есть «эффект Даннинга-Крюгера» — больше всего уверен в своих компетенциях человек, который знает слишком мало. Потому что он не видит всех обратных сторон медалей, тонкостей, парадоксов и скрытых взаимосвязей. Его уровень — это то, что может знать каждый дурак.

4А умный человек быстро проходит этот этап и начинает понимать, что он ничего не понимает. Потому что всё гораздо сложнее, чем казалось вначале. И тогда он начинает копать глубже, приобретая знания, доступные немногим. А понимание этих неочевидных вещей уже и приводит к успеху. По мере достижения которого возвращается и чувство уверенности в себе.

5Важно, что для достижения успеха недостаточно просто почувствовать себя дебилом. Надо быть при этом дебилом, который способен учиться. Это несколько сложнее ;-)

6Чтобы перескочить на следующий уровень, нужно остановиться и задать себе вопрос: «А почему то, что мы делаем сейчас — это дебилизм чистой воды?» ;-) Как только мы это поймём — мы увидим в какую противоположную от этого сторону нужно копать. Делая теперь что-то совсем не то или совсем не так.

7Смешно, но ощущение дебилизма освобождает — потому что теперь можно бесконечно расти в любую сторону ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

8октября2022
Идея дня: Пора создавать большого игрока

Инвестиции: $38M, 06.10.2022

Если в конкретной теме нет множества мелких игроков — шансы выдумать и создать большого игрока на пустом месте ничтожно малы. Потому что потребность ещё не стала достаточно явной и массовой! А вот когда в теме уже появилось много мелких игроков — это тот самый сладкий момент, чтобы создать нового большого игрока. И такая тема есть сейчас на большом и растущем рынке доставки продуктов и товаров для дома. Читать дальше: https://fastfounder.ru/sladkij-moment-dlja-sozdanija-bolshogo-igroka/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

7октября2022
Перспективный стартап — плод любви зубной щётки и фудкорта

1У основателя Гугла Ларри Пейджа есть «принцип зубной щётки». Чтобы купить или инвестировать в стартап, он прежде всего смотрит не не финансовые показатели, не на бизнес-планы — а на продукт.

2Но вот под каким углом — «Буду ли я пользоваться этим продуктом один или два раза в день?». Если «да» — можно смотреть на всё остальное. Если «нет» — то сразу нет.

3Это здорово, но, на мой взгляд, недостаточно. Потому что это может оказаться регулярной потребностью, но для слишком узкой аудитории — на чём миллиардов не заработаешь.

4Думаю, что можно ввести ещё один принцип — «принцип фудкорта». Продукт может считаться достаточно массовым, если ты можешь продать его посетителям ближайшего фудкорта. Безо всяких поисков секретных заповедников, в которых пасутся особые люди, испытывающие потребность в твоём продукте.

5Если обычные посетители обычного фудкорта не «твоя» аудитория — значит, у тебя нишевый продукт. Которым стоит заниматься только в том случае, если у тебя есть точная карта всех этих заповедников. Потому что гоняться за этими особыми людьми по всему интернету окажется слишком дорого.

6Посмотрите сами на самые дорогие потребительские компании и на самые перспективные стартапы в той же сфере. Вы на первый же взгляд увидите, что подавляющее большинство из них отвечает принципу «зубной щётки» и «фудкорта». А то, что не отвечает на первый взгляд — будет отвечать на второй ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

7октября2022
Идея дня: За это компании тоже платят

Инвестиции: $10M, 29.09.2022

Сотрудники с личными проблемами хуже работают и чаще увольняются. Самая частая причина личных проблем — это деньги. Получается, если мы поможем сотрудникам навести порядок в своих финансах — они будут лучше работать и реже увольняться ;-) А не готовы ли компании начать нам платить за такую помощь своим сотрудникам? Оказывается, готовы. А в каком виде это лучше продавать, чтобы это покупали? Читать дальше: https://fastfounder.ru/za-jeto-kompanii-tozhe-platjat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

6октября2022
Предприниматель — это круче, чем эксперт

1Вчера со мной советовался чувак, ищущий где и какой запустить новый бизнес в сложившейся ситуации. Ключевой посыл его рассуждений: «Найти что-то максимально близкое к тому, что я делал. В какую ещё географию с этой темой можно выйти? Как эту тему для выхода можно расширить?».

2Но, чёрт возьми, ведь искусство предпринимательства считается «универсальным навыком», который по определению применим в любой области. Как умение продавать, например — по-настоящему хороший продажник может продавать что угодно.

3Так зачем настоящему предпринимателю ограничивать свои возможности только тем, что он делал до этого? Если есть другие гораздо более перспективные темы. Тем более на новых рынках.

4Ну хорошо, предпринимательство — это очень широкая тема, внутри которой могут быть специализации. Но тема-то тут причём?

5Есть у меня знакомый основатель. Сначала он продавал недвижку личными продажами. Потом сумел преобразовать умение продавать лично в скрипты продаж финансовых услуг для колл-центра — и сделал на этом новый стартап. Не так давно перенёс умение строить отделы удалённых продаж на рынок еды — и оно тоже начало расти. После многих экспериментов, конечно же ;-) А сейчас из умения лично строить отделы продаж он выращивает умение нанимать руководителей в разных странах, чтобы уже они строили отделы продаж по заданному им сценарию.

6Не надо путать экспертизу в предметной области и искусство предпринимательства. Эксперты с каждым днём всё сильнее приковывают себя к области своей экспертизы. А предприниматели — свободные люди. Они должны развивать свои универсальные навыки — переходя при этом от рынка к большему рынку и повышая уровень амбиций.

7Вы предприниматель? Так не цепляйтесь за прошлое. Не бойтесь заниматься чем-то новым. Как минимум это интересно. А к тому часто ещё и выгоднее. Главное — не ссать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com