Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
4июля2022
Что такое идеальный стартап?

1Согласно ТРИЗу идеальная система — это система, которой нет, но её функция выполняется. Какая функция у стартапа? Решить проблему. А вот дальше начинается путаница между изобретательством и созданием стартапа. Хотя разница очевидна. Изобретательство — это придумывание нового способа решения проблемы. Создание стартапа — это придумывание повторяемого и масштабируемого способа продаж решения проблемы.

2Те, кто путает изобретение со стартапом, считают, что идеальный стартап — это такой удивительный способ решения проблемы, который не будет требовать усилий по его продаже. То есть системы продаж нет, а продажи есть.

3Оставшаяся же небольшая часть людей внезапно осознаёт, что идеальный стартап — это такая система продаж, которая умеет продавать всё что угодно. Даже не являющееся «новым и уникальным». То есть продажи есть, а изобретения нет.

4И это очень конструктивный подход к созданию стартапа. Потому что при этом нужно тестировать не спрос на каждую фигню, которую мы выдумали — а систему продаж. А для тестирования системы продаж мы можем брать и продавать любые существующие штуки — лишь бы они подходили под создаваемую систему сбыта и ту целевую аудиторию, в которую эта система сбыта «втыкается». А потом уже заменять продающуюся штуку на что-то своё, что может продаваться ещё лучше.

5Тупой пример. Мы ведь знаем, что после того, как мы открыли ИП или ООО, нам начинают названивать банки с предложением открыть расчётный счёт. Да, пусть это и тупая система продаж — но она работает. Иначе бы нам никто из них не звонил ;-)

6Можем ли мы построить такую систему продаж, чтобы умудряться звонить во все вновь открытые компании быстрее других и продавать убедительнее других. Что продавать? Да всё что угодно, что может понадобиться новому бизнесу. Если мы построим такую систему и научимся успешно продавать это самое «что угодно» — нам ничего не мешает заняться разработками своих B2B-продуктов, которые мы уже знаем, как будем продавать.

7Или даже не будем придумывать — а купим готовый софт у того, кто умеет разрабатывать, но не умеет продавать. Какая разница. У нас ведь нет цели доказать другим, что мы самые умные, потому что мы можем изобрести что-то новое. У нас есть цель доказать другим, что мы самые умные, потому что мы умеем зарабатывать. И в этом разница между изобретателем и предпринимателем.

8В общем, придумывайте системы продаж. А уже потом ищите под них идеи или примеры подходящих продуктов. Это более короткий и понятный способ к построению бизнеса чем вечное ломание головы в попытках придумать что-то «новое и уникальное».

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

3июля2022
Идея дня: Что дешевле скидок?

Инвестиции: $4.05M, 24.06.2022

Интернет-магазины ожесточённо сражаются за каждый процент конверсии и среднего чека. Популярный способ — предложить скидку, тем самым подтолкнув сомневающегося клиента совершить наконец покупку. Но скидка — это дорого ;-) Ведь она должна быть в районе 10%, чтобы подействовать. Что ещё может сработать как толчок, но оказаться дешевле, чем скидка? Рынок екоммерса огромен — поэтому вопрос буквально на миллиард ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/chto-deshevle-skidok/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2июля2022
Лидер и руководитель — это не одно и то же

1Лидер старается воспитать новых лидеров. Руководитель — более ответственных исполнителей.

2Поэтому лидерам удаётся строить бизнесы. А руководители довольствуются самозанятостью. Ведь бизнес — это то, что может успешно работать и без нас. А исполнители без руководителя работать не могут.

3Поэтому руководители ищут новое дело, начиная с вопроса «Могу ли я это сделать?». А лидеры — с вопроса «Могу ли я найти человека, который хочет это сделать?»

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2июля2022
Идея дня: Чего им не хватает (кроме здоровья)?

Инвестиции: $7M, 28.06.2022

Продолжительность жизни увеличивается, поэтому процент пожилых людей стремительно растёт. При этом в США люди старше 55 лет тратят $120B в год на отдых и развлечения. Считается, что пожилые люди в России — бедные. Но сейчас 55-летний порог начнут перешагивать люди, выросшие уже при капитализме. Как нам затащить этих людей в свои сети, чтобы на них потом заработать? Есть интересный вариант. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chego-im-ne-hvataet-krome-zdorovja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1июля2022
А в вашем случае конверт — это что?

1Вы помните, что MacBook Air рекламировали как «самый тонкий ноутбук»? А на презентации Стив Джобс достал его из конверта.

2В чём главная идея вашего продукта?

3Какой настолько же наглядный способ продемонстрировать её вы можете придумать?

4Если не можете — есть ли эта идея вообще? Такой вот «конвертный тест» на наличие главной идеи ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1июля2022
Список Пола Грэма

1Пол Грэм пишет в Твиттере. Меня попросили составить список из пяти стартапов, которые, по моему мнению, станут огромными. И вот, что удивительно — у всех пяти компаний не хватает чего-то большого и важного. Хм, но если потенциально огромный стартап не упускает чего-то большого и важного — он бы уже был огромным ;-)

2Даже эксперты это не всегда помнят, но ровно так в первые годы свой жизни выглядели все по-настоящему великие компании — огромный потенциал, странным образом сочетающийся с огромными сомнениями по поводу их будущего.

3Например, Google был основан в сентябре 1998 года. Но они запустили платформу контекстной рекламы AdWords только в октябре 2000 года. То есть более двух лет Google ошибался по поводу своей бизнес-модели.

4Тут могу добавить уже от себя, что магазин приложений App Store впервые появился спустя целый год после выпуска первых айфонов.

5Естественно, что среди комментаторов сразу нашелся кто-то из стартаперов, написавший, что самое главное, чего не хватало этим компаниям в первые годы жизни — так это денег.

6Но нет, дело вовсе не в деньгах. Просто, если вы считаете, что вы уже всё придумали… то после запуска своего стартапа у вас есть ещё один-два года, чтобы найти по-настоящему великолепную идею, которая изменит всё.

7Или другими словами. Время, когда нужно усердно искать хорошую идею не заканчивается в момент запуска стартапа. Оно только начинается.
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com