Инвестиции: £1.5M, 22.12.2022

Известно, что в супермаркетах люди часто покупают не то, что планировали — а то, что они увидели на полках ;-) Правильная расстановка товаров увеличивает выручку супермаркета. Но тогда можно сделать платформу для правильной расстановки товаров на страницах интернет-магазинов — и с лёгкостью продать им увеличение их выручки! А вот и пример такой платформы, который не так уж и сложно скопировать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/luchshe-rasstavish-bolshe-prodash/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Тест простой: «Если ты занимаешься тем же самым, что и год назад — стал ли ты зарабатывать в два раза больше?».

2Если нет — это повод задуматься над двумя вещами. Тем ли мы занимаемся, и так ли мы это делаем? Оба вопроса одинаково критичны.

3Если у нас не получается, мы часто виним себя в том, что мало стараемся. Хотя мы просто не туда гребём. Начиная больше стараться, мы заплываем не туда ещё глубже. Да и вообще, если мы изо всех сил фигачим, получая никакие результаты — это обычно признак ровно того, что мы гребём куда-то не туда.

4А иногда мы удачно запрыгнули на волну… и незаметно для себя расслабились. Деньги идут, на хлеб с маслом хватает. Но года через три мы вдруг проснёмся и обнаружим, что все остальные уже давно убежали вперёд. Выпустили новые продукты, вышли на другие рынки, попали в список Форбс, наконец. А мы ковыряем той же самой палочкой ту же норку того же размера.

5Вы думаете, это пессимистический пост? Ни фига подобного. Если вы за этот год выросли в два раза — поздравляю! А если нет — то Джефф Безос когда-то сказал: «Ошибаться не страшно, если ты умеешь вовремя замечать ошибки».

6Так что этот пост — повод для оптимизма. Если мы гребём не туда или застряли на месте — осталось целых пять дней до Нового года, чтобы свою ошибку осознать и решить, что с этим делать.

7Потом вдохнуть, выдохнуть и начать действовать. Чтобы под следующий Новый год подвести уже совсем другие итоги.

8Ведь если рулить в правильном направлении и не прекращать грести — мы обязательно доплывём туда, куда хотим.

9Поэтому хотя бы раз в год стоит сверяться с компасом. А для этого достаточно задать себе всего один вопрос — тот, который в первом пункте про «в два раза больше».

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $7M, 21.12.2022

Практически на каждом сайте висят счётчики типа Гугл.Аналитики или Яндекс.Метрики. Но сейчас растёт рынок API-продуктов, у которых сайтов нет — и эти счётчики вешать тупо некуда ;-) Но свято место пусто не бывает. Поэтому неминуемо появятся аналогичные счётчики — но уже для API-продуктов. И это наводит нас на мысли о рынке, куда прямо сейчас нужно влезать. И даже понятно, с чего начать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/tam-jeto-tozhe-budet-u-vseh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Только что наткнулся на статью с сайта фонда a16z, где в первом же предложении заявляют — «Мы считаем, что следующей самой большой компанией в мире станет компания, продающая людям здоровье».

2Здоровье — это огромный рынок. Его размер только в США — 4 триллиона долларов, а это целых 20% всего валового национального продукта. Этот американский рынок в 5 раз больше, чем весь мировой рынок рекламы, с которого кормятся такие монстры как Гугл, запрещённые в России Фейсбук и Инстаграм, ТикТок и куча-куча других.

3Кстати, восьмая по размеру компания в мире UnitedHealth Group продаёт как раз здоровье. Но она похожа на Нокию — какой она было до появления первого айфона. Большой, богатой, кажущейся неубиваемой… и бесконечно устаревшей.

4Нокия пала, когда люди увидели айфон. Хотя Джобс по сути ничего не изобретал. Он взял все уже известные компоненты — но соединил их в новом порядке, обеспечив новую функциональность и пользовательский опыт, более подходящий для эпохи победившего интернета.

5Та же самая история произойдет и со здравоохранением. Там всё слишком по-старому. И даже не технологии — а тот самый пользовательский опыт. Поэтому кто-то тоже возьмёт известные всем вещи — но соберёт их по-иному, дав нам новую функциональность и пользовательский опыт. И мы все прифигеем и скажем: «А что, так можно было?».

6По совершенной случайности эта статья очень хорошо легла на мысли, начавшие меня обуревать после сегодняшнего обзора в фастфаундере, в котором я разбирал стартап, решивший переосмыслить модель оказание первичной медицинской помощи.

7Ведь всё так и есть. Здравоохранение — вечный, огромный и массовый рынок, на котором давненько не было революций. Сумел же Илон Маск взорвать автомобильный рынок, выкатив туда свой «айфон на колёсах». Почему бы теперь не появиться «айфону в белом халате»?

8Кто из вас его в этот халат оденет?

Статья с сайта a16z: https://a16z.com/2022/11/11/the-biggest-company-in-the-world/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Инвестиции: $2.7M, 28.11.2022

Оказывается, люди хотят хорошо себя чувствовать и быть здоровыми — но не хотят для этого ходить к врачам. Рынок услуг для здорового образа жизни с США составляет 1.2 триллиона долларов, что в 5 раз больше, чем рынок первичного медицинского обслуживания! Значит, нужно просто сменить вывеску, расширить набор услуг и перейти на подписную модель — и оно полетит ;-) А вот и пример, как это можно сделать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-vot-tak-ono-poletit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вот, к примеру, знаете вы Васю, который зарабатывает хорошие деньги, продавая условные сепульки а магазине за углом. Что вы сделаете, чтобы зарабатывать столько же, сколько и Вася?

2Варианты ответов — А) откроете магазин по продаже сепулек рядом с васиным магазином, Б) откроете магазин по продаже сепулек на другом конце города, В) откроете магазин по продаже не-сепулек рядом с васиным магазином, Г) откроете магазин по продаже не-сепулек на другом конце города, .

3Вы какой из этих вариантов выберете?

4Как ни смешно, но самый здравый вариант — это А, где вы будете продавать сепульки рядом с Васей. Почему? Да потому что пример Васи доказал, что именно тут люди хорошо покупают именно сепульки. А все остальные варианты — ничем не подкреплённые предположения.

5«А как же я буду с Васей лоб в лоб конкурировать?». А вот это вам уже придётся придумывать. Потому что только в умении конкурировать и состоит единственный секрет успешного бизнеса.

6А все остальные якобы секреты — это способы убежать от Васи. Став этаким «неуловимым Джо», которого никто не ловит, потому что он никому на фиг не нужен ;-) Ведь он продаёт хрен знает что хрен знает кому на хреновом Северном Полюсе подальше от возможных конкурентов.

7Если вы даже придумаете отличную уникальную идею — кто-то из здравомыслящих основателей обязательно и быстренько её повторит. И вам всё равно придётся с ним конкурировать. Поэтому какая разница, когда начинать конкурировать — прямо сейчас или немного позже?

8Поэтому смело идите только туда, где есть деньги — а не туда, где нет Васи. Ведь там, где запахнет деньгами, обязательно появится свой Вася. А где Васи нет — там нет и денег ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news