1Думаю, что сейчас внимание инвесторов опять начнёт привлекать производственный бизнес, который они последнее время старательно обходили на волне популярности IT-стартапов. Так случалось во времена всех кризисов.

2Например, Коркунов начал заниматься кондитерскими изделиями ещё в 1993 году, но ограничивался простой перепродажей импортных конфет. Начал он строить своё производство в 1997 году, а запущено он было в 1999 — как раз после кризиса. Тогда Коркунов решил выйти в премиальный сегмент, заместив ушедший за время кризиса премиальный импорт. Интересный факт, кстати, что во времена кризисов потребление товаров люксового сегмента не уменьшается, а наоборот увеличивается.

3Или Глория Джинс, которые первыми в стране начали производить джинсы на законных основаниях ещё в 1988 году. Но взлёт их пришёлся на 1998–1999 год. В 1999 году им принадлежит 90% национального рынка детской одежды страны, 70% — всей детской одежды и 20% всего производственного рынка одежды в России.

4Важный момент — во время кризиса нужно идти либо в премиальный сегмент, либо в массовый и дешёвый. А вот нишевые товары типа «веганских батончиков из чуть пророщенной сои с добавлением экзотических пряностей» дороже дешёвого и ориентированное на бывший средний класс — провалятся между двух стульев.

5В общем, в производственной сфере сейчас активно начнут появляться дыры, которые кто-то будет успевать затыкать. Однако строить сейчас производственный бизнес с нуля окажется слишком долго и дорого. Нужно смотреть на то, что уже есть, и думать, как это можно усилить и куда переориентировать.

Раунд: $1.1M, 07.03.2022

Обычно мы упарываемся над тем, чтобы писать «продающие» тексты. Однако часто забываем о важности сопровождающих эти тексты картинок. Оказывается, можно на ровном месте увеличить выручку интернет-магазина на целых 13%. Если начать лучше подбирать картинки продаваемых в нём товаров. Но как понять, какие картинки «лучше»? Да и у посетителей могут быть разные вкусы. Тем не менее, решение существует. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kartinki-realno-prodajut/

1Главный драйвер успешной конкуренции — новые технологии. Используя их, мы можем сделать быстрым и дешёвым то, что раньше было долгим и дорогим. И тем самым значительно расширить свой целевой рынок и обогнать старых игроков.

2Фокус в том, что, услышав слово «технологии» — мы сразу думаем о компьютерных технологиях. И начинаем искать в каждой истории успеха какую-то уникальную цифровую платформу, которой этот успех обязан.

3Хотя технологии бывают не только компьютерными. Технология продаж, технология поставок, технология масштабирования — это тоже технологии. Если мы можем описать их в виде простых алгоритмов — на вход которого мы загоняем армию обычных людей, которые выполняют пошаговые инструкции и выдают предсказуемый результат.

4И принципы создания этих алгоритмов те же самые, что и в программировании. Можно написать программу, которая будет сжирать всю оперативную память, бешено крутить диск и работать несколько часов. А можно исхитриться и придумать такой алгоритм, который уложится в скромный объём памяти и за 10 минут выдаст тот же результат. Можно придумать технологию продаж или масштабирования, которые потребуют кучу людей, времени и денег. А можно исхитриться и придумать более дешёвый и быстрый алгоритм, который даст тот же результат.

5Даже более того, хорошие некомпьютерные технологии значат для успеха нового бизнеса гораздо больше, чем технологии компьютерные. Это может оказаться плохой новостью для разработчиков.

6Но хорошей новостью для остального большинства. Ведь это значит, что вы тоже можете создавать технологические компании. Только при этом вы будете программировать не обработку цифирок в памяти компьютера, а действия реальных людей в реальной жизни.

7Кажется, что большой концептуальной разницы между этими занятиями нет 😉 Иначе бы из бывших программистов не получались бы успешные предприниматели. А всё почему? Потому что они привыкли мыслить в терминах алгоритмов. Ну а вы можете проскочить долгий этап изучения компьютерного программирования и начать учиться программировать сразу реальных людей и реальные процессы.

Раунд: $3.6M, 04.03.2022

Какие бы ни были времена, люди не перестанут есть. Поэтому рынок еды продолжает быть актуальным. Будут продолжать развиваться и недавно появившиеся на нём новые концепции — в том числе, создание «виртуальных брендов». Однако перспектива тут есть только у тех, кто сделает процесс создания таких брендов быстрым и дешёвым, а также сумеет объяснить ресторанам, почему эти бренды будут продаваться. Читать дальше: https://fastfounder.ru/est-ljudi-ne-perestanut/

1Если смотреть на циничную сторону ситуации — то есть на деньги и бизнес — мои знакомые делятся на две неравные части.

2Первые озабочены в основном тем, как спасти «нажитое непосильным трудом» — менять ли рубли на доллары или доллары на рубли, или рубли в юани, куда что перевести, что сейчас срочно прикупить.

3Вторые — тем, как можно с учётом ситуации заработать, причём зачастую не «прямо щас», а в перспективе. Что глобально изменится, какие активы из-за этого подорожают, какие дырки на рынках возникнут? И нельзя ли с этим что-то начать делать уже сейчас.

4Понятно, что в идеале хорошо бы и то, и другое. Но у нас одна маленькая голова, в которую две такие большие мысли трудно запихнуть одновременно и качественно.

5Деление на эти группы происходит на уровне подсознательной веры. Одни считают, что при любом раскладе в будущем они смогут зарабатывать не больше, чем раньше — поэтому сохранить сейчас важнее, чем думать о будущем. Другие надеются, что при любом раскладе в будущем они смогут сделать неизмеримо больше того, что сделали раньше — поэтому важнее думать о будущем, чем о том, что есть сейчас. Как вы думаете, какая группа больше?

6В конце концов, никто сейчас точно не знает, «как лучше?» и «что будет?». Поэтому бессмысленно искать точного ответа на этот вопрос. Как было сказано: «Когда не знаешь, что делать — делай, что должен, и будь, что будет». А вот, что именно «должен» — в такие моменты неопределённости это как раз и выясняется.

Раунд: £5M, 04.03.2022

Количество фрилансеров, сменных сотрудников и игроков креативной экономики растёт. Но с заработками у них «то густо, то пусто». На этих людях пытаются нажиться микрофинансовые организации, предлагающие им микрокредиты. Хотя лучше продавать не «кредиты», а «стабильный доход», что психологически более верно. А во времена турбулентности — это сильный заход для набора аудитории нового финтех-сервиса. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-kredit-a-stabilnost/