Новые инвестиции: $1M, 09.02.2023

Маркетплейс по продаже стандартизованных товаров типа телефонов, электроники или бытовой техники — это неинтересно ;-) Маржа маленькая, конкуренция бешеная, зарабатывать трудно :-( Есть гораздо более интересная тема — создавать маркетплейсы по продаже дорогих услуг! Но такие маркетплейсы должны работать по несколько другой схеме — и вот как они должны быть устроены. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bolee-interesnye-marketplejsy/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сдаётся мне, что канонический вопрос «Будут ли люди пользоваться нашим продуктом?» уже устарел.

2Ну вот смотрите, чуть ли не самая массовая причина отказа от подписок на всякие сервисы — «всё очень полезно, но нет времени смотреть/слушать/читать/пользоваться».

3При этом люди ещё некоторое время даже платят — а потом всё-таки отказываются. То есть ситуация парадоксальная — денег у людей больше, чем времени ;-)

4Что вполне объяснимо для тех, у которых есть деньги. Это у тех, у кого нет денег, всё наоборот.

5В первый раз подумал об этом, когда залез в Гугл Аналитику, подправить код счётчика — потому что они прислали письмо, что что-то там устарело. Можно ли считать, что я пользователь Гугл Аналитики, если их счётчик висит у меня на сайте — но я последний раз делал там что-то содержательное, по-моему, прошлым летом? Конечно, можно.

6Потом вспомнил, с чего начинал родоначальник подписной модели Нетфликс. Они присылали подписчику 5 дисков с фильмами, которые он мог в любой момент все вместе или поодиночке отправлять обратно, чтобы получить недостающие до 5 положенных. По сути подписчик платил за то, что эти диски у него лежали дома — а он мог их смотреть или не смотреть. Считался ли этот человек пользователем Нетфликса, даже если он эти диски не смотрел по полгода? Конечно, да.

7Получается, что в наше время — когда у людей ни на что не хватает времени — новый канонический вопрос должен быть совсем другим: «Будут ли люди платить нам за то, что не пользуются нашим продуктом?» ;-)

8А искать ответ на этот вопрос гораздо более продуктивно — чем придумывать неработающие способы того, как заставить человека пользоваться нашим продуктом каждый день.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $8.21M, 07.02.2023

Огромное количество людей собирают свои сообщества. И все они хотят на собранной аудитории как-то зарабатывать. Другими словами, есть огромный рынок и явная потребность! Вот только большинство платформ для монетизации сообществ создаётся по каким-то странным принципам :-( Хотя тут есть несколько простых правил, которые можно понять на простом примере вот этого стартапа. Читать дальше: https://fastfounder.ru/recept-konvertacii-soobshhestva-v-dengi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $8M, 07.02.2023

Понятно, что ИИ — это мощнейший тренд. Вот только основатели, желающие войти в эту тему, могут легко вляпаться — выбрав самую сложную задачу для решения :-( Но ведь лучше найти задачу попроще! Которую можно побыстрее реализовать, используя имеющиеся ресурсы. И вот прикольный пример такой задачки из области ИИ — которая тем не менее оказалась хорошо востребованной. Читать дальше: https://fastfounder.ru/najdite-zadachku-poproshhe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ещё один прикольный комментарий по сегодняшней теме увольнений. Ещё раз подтверждающий высказанную в предыдущем посте мысль — что у любого явления есть сторона, на которой можно заработать.

2Если уж сложная экономическая ситуация заставляет компании увольнять сотрудников — то почему бы не сделать ИИ-платформу, умным способом выявляющую сотрудников, которых можно уволить с меньшим ущербом для компании.

3В общем, главная наша задача — заметить хоть какие-то происходящие сейчас изменения. А потом останется только найти — с какой стороны к ним подойти, чтобы суметь заработать.

4И как мы видим, вариантов таких — всегда больше одного!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Прилетел интересный комментарий к предыдущему посту о том, что платформы для удержания сотрудников стали трендом.

2Человек пишет, что «Валом валят новости о массовых сокращениях в Штатах. Да и Европа мол, прорежает ряды. А тут — какое-то удержание сотрудников…».

3Как ни странно, одно другому не противоречит — а наоборот.

4Удержание сильных сотрудников в такой ситуации становится ещё более важной задачей — чтобы меньшим их числом продолжать выполнять громадьё стоящих перед компаниями планов ;-)

5Лишний повод вспомнить, что у любой медали — две стороны. И на одной из них всегда можно заработать ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news