1Главное правило стартапа: «Не бойся потерять сделку — бойся заключить плохую сделку».

2Стартап — это такой специфический этап в жизни будущей компании, когда происходит нащупывание её идеи, оффера и бизнес-модели.

3Поэтому главная задача этого этапа — найти границы возможного. То есть понять — кого, чем и как мы можем быстрее зацепить, чтобы подороже продать.

4Что полностью противоречит подспудному желанию заключить сделку на любых условиях с первым же благосклонно посмотревшим на нас клиентом.

5Прогибаться под клиентов мы ещё научимся во «взрослой» жизни компании. А пока у нас стартап — период бурной молодости, когда нам нужно «прогнуть под себя этот изменчивый мир».

6Идти на компромиссы в этот момент — это как взять ипотеку на однушку в спальном районе в 18 лет. Иметь своё жильё в таком возрасте — это круто. Но следующие 10 лет ты будешь работать не на себя, а на ипотеку — со всеми вытекающими.

7Так что «плохая» сделка для стартапа — это любая сделка, заключённая не на его условиях.

8А если это на твоих условиях не продаётся — лучше придумать что-то другое, чем уступать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $2M, 01.02.2023

Искать «эксклюзивные» объекты недвижимости для инвестиций — это уже не инвестиции, а тяжкий труд :-( Оказывается, есть бизнес-модель инвестиций, с которой можно уверенно зарабатывать даже на портфеле «средненьких» объектов. Прелесть в том, что эти принципы можно применить не только в инвестициях и не только в недвижимости. А бизнес-модель довольно простая, и вот в чём её суть. Читать дальше: https://fastfounder.ru/chtoby-zarabatyvat-jekskljuziv-ne-nuzhen/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $15M, 16.02.2023

Платформы финансового учёта для стартапов внезапно стали актуальной темой. Раньше достаточно было показывать рост выручки — для чего в глубину финансовых моделей можно было не лезть. Но экономика изменилась! Теперь основатели вынуждены пользоваться такими платформами. Поэтому или пользуйтесь ими, или создавайте и продавайте такие платформы другим ;-) Например, вот такие. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vnezapno-aktualnaja-tema/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Парадоксальный совет — всегда преувеличивай ум и возможности своих конкурентов.

2Тогда тебе придётся придумывать очень нетривиальные шаги, чтобы их обогнать.

3Что сильно поможет твоему собственному стартапу взлететь.

4Невзирая на реальную мощь твоих конкурентов.

5Как говорил когда-то Вольтер: «Если бы бога не было, его следовало бы выдумать». Потому что даже выдуманный бог заставляет людей соблюдать правила морали.

6А выдуманный сильный конкурент — правила конкурентной борьбы, помогающие тебе в результате стать успешной компанией, так никого толком и не победив ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $120K, 13.02.2023

Обычно считается, что успешный стартап решает старую проблему новыми способами. Хотя есть и другой путь — решать старыми способами новую проблему ;-) Такая новая проблема обозначилась на рынке креативной экономики. Тут работают, как правило, одиночки. А в одиночку работать очень сложно! Поэтому есть шанс зайти на большой и растущий рынок, помогая этим людям искать себе партнёров. Читать дальше: https://fastfounder.ru/reshaj-novye-problemy/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В комментариях на вчерашний пост про стартап с «CRM для найма» мне попеняли на что, что я назвал эту платформу CRM. Потому что название «программное обеспечение для обеспечения совместной работы» более точно определяет её суть. А CRM — это типа просто «маркетинговое название».

2На что я ответил, что придумывать продукт нужно как раз с маркетингового названия — которое определяет позиционирование продукта в головах потенциальных потребителей. А потом уже подтягивать к этому названию набор его свойств и стратегию продвижения и продаж.

3А то бывает, что создаст основатель нечто — а потом не может быстро и просто объяснить потребителю, что же это такое. И куда именно оно должно укладываться в имеющуюся у того в голове картину мира.

4Нужно долго объяснять — нельзя продать. Ведь люди не любят задумываться — им подавай простые рецепты.

5А если не укладывается в привычную картину мира — значит, это что-то новое… и опасное. Потому что эволюция воспитала наши инстинкты так, что безопаснее на всякий случай бояться всего нового ;-)

6Поэтому очень важно использовать в коротком описании (названии) продукта какой-то хорошо знакомый термин — «якорь», мгновенно цепляющийся за знакомую для потенциального потребителя поверхность.

7Который ты уже дополняешь какой-то отличительной особенностью. Айфон — телефон без кнопок. Эйрбнб — как гостиница, но дешевле. Убер — такси за 5 минут. Со временем новые концепции становятся знакомыми и привычными — и появляются уже «убер для того-то» или «эйрбнб для сего-то».

8Короче, начинай придумывать продукт с названия. Представляющее собой что-то привычное, но с особенностью — «с чем-то», «без чего-то», «для чего-то», «за сколько-то» и так далее.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news