Раунд: $3.1M, 22.03.2022

Профессиональное образование — это «деньги из воздуха». Только зарабатываются они долго и геморройно. Да и трудоустраивать джуниоров, которые обычно получаются на выходе таких курсов, очень сложно. Но ведь на этом рынке есть большой и растущий сегмент, на котором всё можно делать быстрее, проще и дешевле — зарабатывая при этом не меньше, чем на обучении профессии с нуля. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bystro-podgotovil-bystro-prodal/

— Как ты думаешь, кого на свете больше: умных или дураков?
— Дураков.
— А на хрена ты тогда делаешь продукт для умных?

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Известный (я надеюсь) факт — взлетают только те стартапы, которые осёдлывают происходящие сейчас изменения. Они либо решают новые проблемы, либо применяют новые способы решения старых проблем. Ведь все возможные старые способы решения старых проблем уже нашли до нас.

2Однако иногда эта связь не так очевидна. Вот, например, почему в какой-то момент так стали популярны приложения для улучшения ментального здоровья — Calm, Headspace и их многочисленные аналоги?

3Причина же этого очень простая — рост популярности Фейсбука. В результате чего у огромного количества людей стал развиваться комплекс неполноценности от чтения ленты друзей ;-)

Раунд: $3.3M, 22.03.2022

Хорошо бы заставить отправителей платить за прочтение своих писем, чтобы уменьшить количество мусора в наших почтовых ящиках. Но кому платить? Если получателям — это смахивает на жлобство. Если сервису-посреднику — ему будет слишком жирно. Оказалось, что можно найти изящный ответ на этот вопрос. И подобный подход может позволить нам зарабатывать на том, на чём мы раньше не знали, как это сделать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/zarabatyvat-mozhno-nezametno/

1Сегодня в Твиттере кто-то спросил у основателя Y Combinator Пола Грэма — не собирается ли тот переработать свои эссе про стартапы и издать их в виде книги для детей. По-моему, это отличный пример порочного стартап-мышления.

2Во-первых, мы исходим из того, что по умолчанию лучше знаем, что нужно другим людям (детям). Во-вторых, мы хотим сделать то, что окажется полезным только 1% из них.

1«Прилив поднимает все лодки. И только отлив покажет, кто купался без трусов», — говорил Уоррен Баффетт. Маркетинг во время отлива же обнажает все достоинства и недостатки маркетологов.

2Во время кризиса продают понятные простые офферы, бьющие «по углам» — развлечение или возможность сэкономить/заработать, дорого или дёшево. А всё непонятное, полезное и лучшее по сочетанию цена/качество — идёт лесом. У людей либо нет денег, либо желания на это реагировать.

3Пока ехал сейчас на машине, разглядывал рекламу вдоль дорог. То ли она вся была спланирована чёрти когда раньше, то ли маркетологи купаются без трусов — «Экосистема проооодуктов для бизнеса» (нет, это даже не Сбер), «Дом, в котором ум побеждает силу» и прочие перлы прямо в избытке.