1Обычно считается, что самая главная причина смерти стартапов — создание продуктов, которые решают несуществующие проблемы. Это ложь! Причём ведущая к катастрофическим последствиям для основателей.

2Ведь основатели в массе своей — не полные идиоты ;-) Поэтому вряд ли они в здравом уме и твёрдой памяти будут создавать продукты, решающие полностью выдуманные проблемы.

3Так что выбранная ими проблема действительно существует — у него или у кого-то из его знакомых.

4Фигня в другом — этих людей слишком мало, и поэтому их слишком сложно (дорого) найти.

5Однако, действуя в рамках привычной парадигмы, как только основатель нащупывает существующую проблему — он считает, что прошёл главный тест на её существование. И погружается в создание продукта для её решения.

6Хотя суть вовсе не в том, существует проблема или нет. А в том — насколько много людей её испытывает, и насколько просто (дёшево) основатель может этих людей найти.

7Но ведь «много или мало» — это совсем другой вопрос, чем «есть или нет»!

8Поэтому перестань концентрироваться на убеждении себя и других в том, что волнующая тебя проблема существует. Несуществующих проблем — не существует ;-)

9Займись лучше проверкой другого — насколько этих людей много, и настолько легко ты их можешь находить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $7.5M, 21.02.2023

Мы все создаём презентации. Хорошая презентация — это хорошая история. Но сегодня истории нужно рассказывать уже по-новому, а инструменты типа Powerpoint — они из прошлого :-( И мы вдруг видим потрясающую возможность! Нужны платформы уже не просто для создания презентаций, а для рассказывания историй. Это офигенно большой рынок — и прямо сейчас можно на него зайти вот отсюда. Читать дальше: https://fastfounder.ru/istorii-bogache-prezentacij/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Знаете ведь, как дети говорят: «Когда я вырасту, я стану тем-то или тем-то». И вот они вырастают — и не становятся. Почему?

2Потому что они в ещё детстве ничего для этого не сделали. И знаете, что это мне напоминает?

3Когда основатель рассказывает про свою идею «с широкой функциональностью, которая взорвёт рынок», но для запуска которой нужна куча экспертизы, ресурсов, связей и денег.

4У таких людей «идея для стартапа» — это то, что они могут сделать, только «когда вырастут». То есть они создают идеальный продукт для какого-то момента в будущем.

5Хотя настоящая идея для стартапа — это то, что ты можешь сделать прямо сегодня. А что будет потом — посмотришь потом по результатам и обстановке.

6Поэтому лучше пересмотреть свой подход к тому, что считать «идеей для стартапа» — чтобы не оказаться в положении того ребёнка, с которого начинался этот пост.

7И тогда ты вдруг ощутишь необычайный кайф от того, что всё теперь оказалось в твоих руках. Придумал — пошёл и сделал.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $3.27M, 17.02.2023

Простаивающий актив — это убыток. Ведь его владелец теряет деньги, которые он мог бы на нём заработать. Оказывается, только на простоях грузовиков компании теряют 45 миллиардов долларов в год! У кого-то простаивает, а кому-то в этот момент не хватает… Так это же рынок для B2B-маркетплейса нового типа — «активы как сервис». И таких рынков ещё много. А работает эта концепция вот так. Читать дальше: https://fastfounder.ru/novyj-tip-marketplejsov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Отвратительную в своей правдивости мысль твитнул сегодня автор «Чёрного лебедя» Нассим Талеб: «Не в человеческих силах быть правым во всём. Ты сможешь добиться желаемого — только если сможешь осознавать, в чём именно ты неправ, быстрее других.».

2Другими словами, конкурентное преимущество основателя стартапа состоит вовсе не в том, что он может поднатужиться и выдать безусловно правильную идею. А в том, что он может быстро выделять и отсекать неправильные.

3Если ты уже год носишься с одной идеей и до сих пор считаешь её верной — скорее всего, конкурентного преимущества основателя у тебя нет :-(

4А если ты своими руками по собственной воле прикрыл за этот год уже несколько проектов, которые другие считали нормальными — то оно есть ;-)

5И значит, рано или поздно у тебя что-то выстрелит.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Новые инвестиции: $15M, 16.02.2023

После разгула вольницы удалённой работы компании стали искать способы вернуть сотрудников в офисы. Вы будете смеяться! Но оказалось, что качественная и разнообразная еда в офисе — отлично работающий способ. Поэтому на корпоративных поставках обедов сейчас можно взлететь. Только если подойти к этому правильно — как вот этот стартап, резко вырастивший выручку в 3 раза за 12 месяцев. Читать дальше: https://fastfounder.ru/neozhidannaja-vazhnost-ofisnyh-obedov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news