1Изучать конкурентов, чтобы копировать — глупое занятие. Так мы всё время будем находиться в позиции догоняющих. Ведь пока мы копируем то, что есть — они сделают что-то новое и опять окажутся впереди.

2Единственная цель изучения конкурентов — это попытка предположить, что они могут выкатить следующим. Чтобы опередить их… сделав что-то совершенно другое ;-) Чему их новое будет изначально уступать.

1Хорошую мысль увидел: «Перфекционизм — это иллюзия того, что все детали одинаково важны».

2Думаете, вы это и так знаете? Тогда возьмите полный список своих дел и подчеркните те, которые вы можете позволить себе выполнить кое-как, но без особого ущерба для результата.

3Не получается ничего подчеркнуть? Думаете, это потому, что в этом списке все дела одинаково важны? ;-)

4Умение расставлять приоритеты — не про умение выделять важное. А про мужество отделять неважное.

5Может быть, поэтому троечники часто добиваются успеха в бизнесе? Потому что они ещё в детстве сумели понять, что школьные оценки ничего в жизни не значат. Не вышибают из школы — ну и ладненько.

Раунд: $15M, 07.04.2022

Как ни парадоксально, но специализированные решения можно продавать дороже, чем универсальные платформы. Хотя разрабатывать специализированное быстрее и дешевле, чем универсальное. В последнее время я вижу, что созданные по такому принципу стартапы начинают привлекать и пользователей, и деньги инвесторов. И это интересное направление, в котором можно тратить на разработку меньше, а зарабатывать больше ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/specialnoe-dorozhe-chem-universalnoe/

1Наткнулся на твит Наваля Равиканта: «Самая главное преимущество удалённой работы в том, что больше не надо прикидываться, что вкалываешь 60 часов в неделю». «… на одной работе», — добавлю к этому я. И действительно, как только начался карантин и удалёнка, сразу пошли новости о том, что кто-то воспользовался отсутствием необходимости сидеть в офисе и начал в режиме удалёнки работать сразу на двух работах одновременно.

2На мой взгляд, это глобальный и правильный тренд, который просто ещё не все осознали и приняли. Во-первых, стандартная система зарплат, в которой главная часть — это фикс, не подразумевает, что работодатель должен успеть выжать из сотрудника все соки за отпущенное ему время. Во-вторых, если сотрудник успевает сделать всё, что от него требуется, за меньшее время — почему он не может заработать больше, поработав где-то ещё? А если не может за меньшее время, пусть работает большее — но за те же деньги ;-)

3Другими словами, компаниям нужно научиться платить сотрудникам не за время работы, а за результат. Тогда и компании перестанут «делать вид, что платят, за то, что сотрудники делают вид, что работают». И эффективные сотрудники смогут зарабатывать больше, давая больше результата в единицу времени — неважно, на одной работе или двух.

4Правда, это потребует коренной ломки существующей парадигмы отношений компания-сотрудник. Ведь в этой парадигме, как пелось в старой песне Наутилус Помпилиус, главным «мерилом работы считают усталость» — то есть количество проведённого в офисе времени. А вовсе не полученный результат.

5Проблема назревала давно, но карантин и удалёнка подняла её на поверхность. Потому что, находясь на удалёнке, работать на двух работах стало фактически можно. А теоретически — по-прежнему нельзя ;-)

6Фишка в том, что смена парадигмы на самом деле выгодна всем — и работодателям, и сотрудникам. Компаниям на самом деле нужен результат, а не количество отработанных сотрудником часов. Сотрудники же хотят иметь явный и понятный стимул этот результат выдавать. Если это даёт им явную и понятную возможность больше зарабатывать. Не на сколько-то процентов через год после очередной аттестации. А кратно больше и сегодня.

7Если это актуально и выгодно — значит, оно так и будет. Остаётся два вопроса. Первый — кто первым из работодателей признает это и начнёт внедрять? Второй — кто первым подсуетится, чтобы создать правильную платформу для правильной организации труда по этому принципу?

Раунд: $500K, 07.04.2022

Частенько бывает, что хорошую идею «не докрутили и не дожали». Есть, например, большой рынок музыкантов. На нём происходят ключевые изменения, рождающие явный тренд. Остаётся только сделать правильные шаги в правильном направлении, чтобы его оседлать. А для этого можно проанализировать чужой не столь удачный опыт. Говорят же, что «умные люди учатся на чужих ошибках, а дураки на своих» ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/dokrutit-i-dozhat/

1Самая главная вещь, которой не учат в школе — это то, что ты можешь учиться сам безо всяких школ ;-)

2Так что, утверждение о том, что школы и университеты непременно и в первую очередь необходимы нашим детям, чтобы научиться учиться, стоит воспринимать с изрядной долей скептицизма.