1Вот эта платформа была запущена только в прошлом году. Но уже сейчас через неё проходит заказов на 1 миллиард долларов в месяц 💰 Причём это только 0.8% потенциального рынка 😱

2А всё потому, что сделавший эту платформу стартап нашёл способ устранить «трение» на рынке коробочных продуктов питания, производимых под собственными брендами продавцов. Но даже не это самое главное!

3Самое главное — что тот же самый подход сейчас можно применить и на других рынках 🚀 Чтобы создать свою собственную платформу, которая начнёт так же мощно расти: https://fastfounder.ru/chtoby-moshhno-vyrasti/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сейчас у стартапов стало модным делать «лонч-видео» — видеоролики, созданные с помощью ИИ, которые зажигательно объявляют о запуске нового продукта. Однако многие стартапы стали жаловаться, что никто не может сделать им «нормальное» лонч-видео.

2На что один профессионал из сферы видео возразил, что проблема не в создателях роликов… а в продуктах. Чтобы сделать «зажигательный» ролик — мало иметь «полезный» продукт. Нужно иметь такой продукт — про который легко и просто снять зажигательный ролик 😱

3Другими словами, продукт должен быть «роликогеничным» 😉 Ну это как «фотогеничный» человек — который круто выглядит на фотографиях. Хотя в жизни посмотришь — ничего особенного. Или наоборот, в жизни он красивый человек — а на фотографиях выглядит уродом.

4Учитывая, что сейчас конкуренция свелась к борьбе за внимание, «роликогеничность» продуктов приобрела особое значение. Хотя понятно, что не роликами едиными… В общем случае внимание можно привлекать интересными историями, рассказанными в любом формате. Поэтому в общем случае успешные продукты сейчас должны быть «сторигеничными» — от слова story (стори), то есть «история».

5А это значит, если стартапы раньше в первую очередь искали «product-market fit», то сейчас они должны искать «стори-маркет фит» (story-market fit) — чтобы история про продукт была способна зажечь целевую аудиторию. Если не способна, то и разрабатывать такой продукт не стоит — так как внимания этот продукт не получит. И, как следствие — продаваться не будет.

6А если способна — нужно продавать эту историю как можно раньше, разжигая и подогревая интерес аудитории. Там, где раньше был «минимальный жизнеспособный продукт» — сейчас будет «минимальная жизнеспособная история» 🚀

7А какую историю ты можешь рассказать про свой продукт? А будет ли она достаточно зажигательна и увлекательна?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый важный вопрос для любого опытного человека — как лучше монетизировать свой опыт 💰 Однако «бла-бла монетизация» с помощью курсов и консультаций — это уже не самый простой и выгодный вариант 😱 Потому что такую «бла-бла помощь» сейчас уже можно получить у обычного ChatGPT 😉

2Сейчас людям нужна возможность не просто получить совет — а взять и сделать нужную им вещь. В чём ChatGPT и другие универсальные ИИ-платформы им зачастую не могут помочь — так как им не хватает специфической для конкретной темы экспертизы ☹️

3Чтобы в этом убедиться, можно попробовать создать полноценный маркетплейс на обычной ИИ-платформе для программирования. Или нарисовать дизайн профессионального уровня на обычной ИИ-платформе для дизайна сайтов. Или много чего другого.

4Поэтому новый тренд — это создание специализированных ИИ-платформ и ИИ-агентств 🚀 В которые можно вложить свой опыт и экспертизу вот по таким примерам из разных областей: https://fastfounder.ru/kak-luchshe-monetizirovat-svoj-opyt/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Эти советы высказаны разными умными людьми в разное время, но я специально собрал их тут в одном месте.

1Если ты не знаешь, какой стартап сделать — сделай что-нибудь, что поможет твоему знакомому Васе Пупкину заработать денег.

2Если ты не уверен, что именно можно сделать на интересующем тебя рынке — сделай хоть что-нибудь. Даже если это заранее кажется плохой идеей 😉 Тем не менее, пытаясь её продать, ты узнаешь много нового о том, что на самом деле волнует твою аудиторию.

3Если ты не можешь выбрать, в каком направлении тебе идти — даже не пытайся предсказать, что может оказаться перспективнее. Просто выбери то направление, где у тебя есть шанс узнать побольше для себя нового и интересного. Потому что новая информация и интерес — это главные движители успеха.

4Если у тебя никак не появляется хорошая идея для стартапа — начни залезать в такие окружения и ситуации, где ты наверняка столкнёшься с проблемами. Чем больше ты увидишь проблем — тем больше шансов, что тебе придёт в голову, как можно какую-нибудь из них решить. Это и станет идеей твоего стартапа.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Мало кто подозревает, что организация разного рода мероприятий — это вторая или третья по размеру расходов строка в бюджете компаний 😱 Правда, это наверняка относится к уже зрелым компаниям достаточного размера. Однако «зрелые компании достаточного размера» — это самый сладкий кусок любого рынка 🍰

2И этот кусок не только «сладкий», но и «большой»! Ведь размер рынка корпоративных мероприятий скоро приблизится к 1 триллиону долларов 💰 А самое главное, что этот рынок у старых игроков типа ивент-агентств и корпоративных отделов начинают отжирать новые ИИ-платформы 🚀

3Ведь с их помощью любое мероприятия можно организовать гораздо быстрее, дешевле и с меньшим геморроем, чем раньше 👍 И на этот рынок ещё можно успеть войти со своей платформой, созданной вот по таким образцам: https://fastfounder.ru/horoshij-sposob-otobrat-1-trillion/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Появился термин «Chi-FI» для Hi-Fi аудиотехники китайских брендов. Chi-Fi = China + Hi-Fi. Вот мои самые последние приобретения Chi-Fi:
2Прикол в том, что китайцы обычно входят в новую индустрию, начав копировать чужое. После чего некоторые на этом не останавливаются — а, накопив опыт, начинают создавать своё. Причём с каждым разом всё лучше. И это происходит не только с наушниками и не только с китайцами 😉

3Всех начинающих художников заставляют копировать известные картины. После чего некоторые так и остаются копиистами. А некоторые, набрав опыт и набив руку, вырабатывают свой собственный стиль. Даже Гугл — это копия шести предыдущих поисковиков. Фейсбук — копия Friendster, ВК — копия Фейсбука. Яндекс.Поиск — копия Рамблера, Яндекс.Такси — копия Убера, Яндекс.Еда — копия GrubHub, который был копией Waiter.com. И так далее.

4Однако некоторые на этапе копирования останавливаются. А другие наоборот — начинают с этого собственное развитие. Так что копирование — это вполне логичный этап в развитии своего собственного стартапа, когда ты решаешь оседлать только что появившийся тренд. Что в 99% случае проще и эффективнее, чем сочинять что-то своё 😉

5Почему так не поступают все? Может быть, потому что «копировать» типа стыдно? 😉 Ну тогда не «копируй» — а «вдохновляйся»! Что ещё ближе к сути того, что делают те немногие, кто и не боится копировать, и способен развиваться 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news