1Простое правило — если стартап хочет взлететь, он должен влезть в тему, которая сейчас взлетает 🚀 Одна из таких тем — это голосовые ИИ-агенты. Они отвечают на звонки клиентов или сами звонят им, уговаривая их что-то купить, оставить задаток, заплатить деньги по счетам и так далее 💰

2Однако ковать железо нужно, пока горячо — пока клиент ещё висит на трубке. Ведь если он даже пообещает заплатить после разговора… большинство этого не сделает 🥵 Но ведь можно сделать так, чтобы клиент смог заплатить прямо во время разговора с ИИ-агентом 😮

3Именно эту задачу решает этот стартап — разработавший платёжный шлюз для голосовых ИИ-агентов 💰 А такие шлюзы скоро понадобятся каждой компании, которая заведёт себе голосового ИИ-агента… то есть всем: https://fastfounder.ru/klienta-zaplatit-vo-vremja-razgovora/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Партнёр фонда Секвойя на днях напомнил, когда известнейший физик Ричард Фейнман сталкивался со сложной проблемой, он пытался превратить её в простенькую «игрушечную» проблемку — которую он мог решить. И тем самым повернуть свои мозги в нужную сторону, чтобы найти подход к сложной проблеме.

2Как ни смешно, но прорывные продукты на рынке появляются тоже из игрушек 😮

3Персональный компьютер был игрушкой на фоне компьютеров размером в шкаф или комнату. Интернет был игрушкой для задротов. Амазон считали игрушечным книжным магазином.

4Айпод был музыкальной игрушкой, на которой Джобс учился, как можно запихнуть в карманы людей мощные компьютеры. Хотя, когда появился айфон, Стив Баллмер заявил, что эта игрушка никогда не получит большой рынок 🤣

5Даже ИИ несколько лет назад был игрушкой… которая сама играла в игры — шахматы, го и так далее. И почти никто ожидал от него революции — как и от айфона, айпода, Амазона, интернета и персонального компьютера 🤷🏻‍♂️

6«Прототип», «минимальный жизнеспособный продукт» — это слишком серьёзно и скучно. Поэтому оно и редко взлетает 🥵 Зато люди, умеющие превращать серьёзные вещи в несерьёзные игрушки — получают нобелевские премии или завоёвывают мир 🚀

7А как может выглядеть такая «игрушка» в твоём случае? Что в ней «игрушечного» может быть?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На рынке ИИ возникла проблема… Хотя для одних это проблема — а для тебя это может оказаться офигенной возможностью 🚀 Фишка в том, что ценность самого ИИ начала стремиться к нулю 📉 Потому что ИИ-моделей уже очень много, и развиваются они очень хорошо 📈

2Как следствие, цены на ИИ-модели падают, и даже опенсорсные бесплатные ИИ-модели стали показывать вполне приличное качество 💪 Поэтому ценность ИИ-платформ скоро будет заключаться не в том, что у них под капотом спрятан ИИ… а в чём-то другом 😱

3Так что уже пора начать думать в этом направлении 🎯 А вот и пища для таких размышлений — что по этому поводу уже начали делать некоторые стартапы: https://fastfounder.ru/cennost-ii-platform-teper-ne-v-ii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Интересно, что в свежем исследовании McKinsey про внедрение ИИ в компаниях нет общего понятия «эффективность» 😮 Вместо этого отдельно анализируются уменьшение затрат 📉 и увеличение выручки 📈

2Лидеры по уменьшению затрат от внедрения ИИ — программирование, производство, ИТ в целом и корпоративные финансы. Лидеры по увеличению выручки — маркетинг и продажи, корпоративные финансы, разработка продуктов и закупки.

3Прикольно, что некоторые темы занимают противоположные места в рейтингах. Программирование — первое по экономии и шестое по влиянию на выручку. Маркетинг и продажи — первое по росту выручки и восьмое по экономии. Другими словами, с помощью ИИ на маркетинге и продажах фиг сэкономишь — зато можно дополнительно заработать. А с программированием наоборот — до фига можно сэкономить, но ни хрена сверху не заработаешь 😉

4Получается, что нельзя продавать свою ИИ-платформу компаниям как инструмент для повышения абстрактной эффективности… и даже как рычаг роста прибыли 😮 Потому что прибыль образуется в обоих случаях — но! Разные покупатели в силу разной психологии предпочитают увеличивать прибыль разными способами. Одни стараются побольше сэкономить, а другие — побольше заработать 😉

5Поэтому лучше сразу определиться — твоя платформа для экономии или для роста выручки? И напирать в продажах на эту психологически понятную вещь. Понимая при этом ключевую разницу!

6Экономию проще продавать, но у неё есть потолок в размере расходов компании — а значит, и твоей выручки. Рост выручки продавать сложнее — но потолка тут вообще нет. Поэтому ты можешь заработать сколь угодно много — если выручка клиента начнёт взлетать ракетой.

7А что ты выберешь — зависит уже от твоей психологии. Тебе лучше поменьше, но с гарантией? Или безо всяких гарантий — но до хрена? 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На рынке софта для малого и среднего бизнеса назревает революция 🚀 Но не технологическая — а «капиталистическая» 🤣 В результате чего разработчики софта могут превратиться во владельцев целых холдингов, состоящих из своих клиентов 😱

2Ведь сейчас говорят, что самая разумная схема тарификации ИИ-платформ — это оплата за получаемый клиентом результат. То есть разработчики и клиенты уже начинают делить прибыль… и остаётся всего один шаг к тому, чтобы закрепить эти отношения официально 😉

3А самое главное — это уже не теория! Потому что уже появляются стартапы-разработчики, работающие по такой схеме. И ты ещё можешь успеть построить по этой же модели свою империю: https://fastfounder.ru/svoj-ne-za-dengi-a-za-dolju/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Два чувака из Notion и Ramp изложили своё видение того, как компании трансформируются под влиянием ИИ:
2Практически одновременно с этим Zapier выложил систему рейтингов для ранжирования сотрудников по уровню использования ИИ
3Как мы видим, эти уровни из полностью независимых источников очень похожи друг на друга. А значит, в этом реально есть рациональное зерно.

4А самое главное — это относится не только к тому, как должна работать твоя компания. Но и к тому, какие продукты ты должен разрабатывать!

5А твой теперешний продукт — он ещё для автоматизации или уже для трансформации? 😉

6Но если серьёзно — а как именно можно трансформировать бизнес-процессы твоих клиентов? 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news