1Кстати, вот ещё одно интересное следствие того, что стоимость разработки стремится к нулю. Теперь стартап может выпускать не один — а сразу 4–5 похожих продуктов. Но зачем?

2Чтобы они продавались в разной «упаковке» под разными названиями под разные задачи и целевые аудитории, а также конкурировали друг с другом по наборам функций и ценам.

3Ибо зачем терять много разных возможностей заработать на одной хорошей идее 😉🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Кто-то недавно отлично сказал: «Люди, которые предрекают смерь Голливуду из-за ИИ-видео, не понимают, что создание картинки на экране — это самая простая часть кинопроизводства» 😉

2И это ровненько наложилось на тоже недавние слова Эндрю Чена: «Главная задача продуктового менеджера сейчас — это решать, как должен работать продукт. Но очень скоро это станет не нужно!» 😮

3«Потому что в будущем достаточно будет определить долгосрочную стратегию, нарисовать ближайшие цели и обозначить ограничения — а всё остально сможет сделать ИИ. Поэтому вместо продуктовых менеджеров появятся «архитекторы целей»».

4Архитектор целей — это нечто вроде сценариста, режиссёра и продюсера в Голливуде, причём в одном флаконе. Ведь эти люди определяют, ЧТО нужно снять, чтобы это стало популярным. А архитектор целей должен определять то же самое — но для программных продуктов.

5И если потом съёмками или программированием займётся ИИ — так и хрен с ним, так даже дешевле и быстрее.

6Ну а вывод из этого простой, но неожиданный. Если у тебя есть идея, которую ты считаешь хорошей, но ты ещё не сделал из неё приложение или кинофильм — то ты просто тормоз 🤣 А если ты не можешь бросить то, что не взлетает, чтобы быстро попробовать вместо этого что-то другое — то ты упёртый тормоз 🤣🤣

7Ну а если серьёзно, то нужно научиться как-то выживать в мире, в котором возможно всё. Для чего придётся решать, что из всего этого ты будешь делать 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Один из парадоксальных, но эффективных способов сделать успешный стартап — перестать придумывать, как ты можешь заработать 😮 Вместо это лучше придумать, как кто-то другой может заработать с твоей помощью 🚀

2«Кто-то другой» — это компании с большим количеством клиентов, на которых они могли бы дополнительно зарабатывать. Причём тем способом, которым они сами углублённо заниматься не хотят, потому что для них это лишнее отвлечение. Но если ты придёшь к ним с готовым решением, которое они смогут быстро и просто себе встроить — то почему бы и нет 💪

3А вот несколько стартапов, уже работающих по такой схеме. Можно брать прямо эти примеры, а можно придумать и что-то своё — но по тому же, как оказалось, востребованному принципу: https://fastfounder.ru/zarabotat-samomu-jeto-pomoch-zarabotat-drugim/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

190% статей про платформы типа OpenClaw для оркестрации множества ИИ-агентов начинаются с заголовков вроде «Как я автоматизировал свой бизнес с помощью команды ИИ-агентов». Но это ведь профанация самого принципа бизнеса!

2Ведь бизнес — это система бизнес-процессов, состоящих из простых и однозначных действий. Которые может выполнять любой дурак за копеечную зарплату 🤣

3А собирать бизнес-процессы из ИИ-агентов — это как ставить на автомобильный конвейер инженеров из конструкторского бюро 😮 Да, они разбираются в устройстве автомобилей в сотни раз лучше рабочих, но…

4Во-первых, инженеры дороже рабочих. Во-вторых, они начнут задумываться над тем, что делают 😉 Они потребуют подробных объяснений, каждый раз будут выполнять действия по-разному, попытаются оптимизировать процесс и так далее. А в результате покажут объём и качество хуже, чем рабочие.

5Так и с бизнесом! Который автоматизировать нужно не с помощью ИИ-агентов — дорогих, требующих детальных объяснений и при этом каждый раз выдающих разные результаты. А с помощью обычных программ — которые всегда работают однозначным и предсказуемым образом. Причём ещё и в разы дешевле.

6Получается, что настоящая задача команды ИИ-агентов состоит не в том, чтобы выполнять бизнес-процессы… а в том, чтобы создавать обычные программы, которые уже эти бизнес-процессы будут выполнять! 🚀

7А ещё — обрабатывать нештатные ситуации, которые в работе этих программ возникают. Для чего уже нужны мозги 🧠 В том числе и для перепрограммирования программ — чтобы в будущем они бывшую нештатную ситуацию обрабатывали однозначным штатным образом 😮

8В общем, команда ИИ-агентов должна работать как топ-менеджеры бизнеса — которые сами не стоят у станков. А задают простые и однозначные правила, по которым должны работать другие. Так что автоматизировать бизнес с помощью ИИ — это как забивать гвозди микроскопом 🤣

9И это отличный повод задуматься о том, как на самом деле должны быть устроены гибридные «ИИ+программные» платформы для настоящей автоматизации бизнеса 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Появление ИИ-платформ для программирования начинает сводить ценность софта к нулю 📉 Но что же тогда могут продавать стартапы, если не свои программные продукты? 🤔

2Ответ хоть и очевидный — но неожиданный! Они могут продавать данные 😮 А программы поставлять в качестве бонуса — чтобы сделать работу с этими данными более удобной 😉 Думаете, это голая теория?

3Ни фига подобного — потому что уже появились, имеют клиентов и даже поднимают инвестиции стартапы, которые начали это делать. А вот примеры, от которых ты можешь оттолкнуться, чтобы тоже полететь в этом направлении: https://fastfounder.ru/vygodnee-prodavat-ne-programmy-a-dannye/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ещё недавно инвесторы спрашивали у начинающих фаундеров — «А где твой технический директор?». Имея в виду, что идея может быть и хорошая, но без технического директора реальный продукт не разработаешь.

2Сейчас они начинают спрашивать тех фаундеров, кто привёл им своего технического директора — «А зачем он тебе?». Имея в виду, если ты такой умный, то почему не научишься вайбкодить — чтобы самому сделать первую версию своего продукта. А если не такой умный — то зачем в тебя инвестировать 🤣

3Понятно, что когда всё полетит — технического директора брать придётся. Но, кстати, не потому что он умеет программировать — а чтобы он просто взял на себя эту часть геморроя стартапа.

4Навеяно вчерашним разговором с фаундером одного стартапа — который сначала мучился с фрилансерами-разработчиками, потом сам начал вайбкодить, а тут ему подвернулся человек, который может стать техническим директором его стартапа… А он уже такой в раздумьях — стоит или не стоит 🤔

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news