1Всего 337 стартапов. Самые большие раунды инвестиций на неделе:
2Мои обзоры самых интересных стартапов, только что поднявших инвестиции:
3Ежедневно обновляемая лента стартапов, поднявших инвестиции: https://fastfounder.ru/deals/.

4Лёгкий поиск аналогов и конкурентов по базе из 83,420 стартапов: https://fastfounder.ru/anaconda/

Раунд: $2M, 19.04.2022

У B2B-продажников поразительно высокая текучка. 40% нанятых сотрудников уходит из компаний в течение года. Стоит ли тогда стараться их непременно нанимать? Может быть, выгоднее иметь масштабируемую облачную платформу — но в которой вместо серверов живые продажники? ;-) Которых мы можем быстро и много набирать под конкретную задачу — платя им только за полученный результат. И это не фантазии, а явный тренд. Читать дальше: https://fastfounder.ru/oblachnye-prodazhi/

1Потому что в этом случае ты берёшь устоявшийся рынок, про который уже всё известно. А если всё известно — значит, это уже поделили между собой другие.

2Поэтому не стоит оценивать рынки — нужно постараться оценить силу тренда, который ты собираешься своим стартапом оседлать. И который может полностью перекроить тот самый устоявшийся рынок.

Истории пивотов (смены идей) у стартапов не менее интересны, чем факт привлечения инвестиций. Ведь это опыт, а не голый результат! Вот, например, занималсястартап образовательными курсами для B2B-продажников по модной модели оплаты по результатам трудоустройства… Почему оно не полетело? Во что ещё это можно превратить в той же сфере? А если мы тут ещё и нащупаем тренд — будет вдвойне прекрасно ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/obuchenie-bez-obrazovanija/

1Взять обычную идею и придумать, как сделать её хорошей ;-)

2Во-первых, изобретения слишком редко сразу превращаются в бизнес. Во-вторых, оттолкнувшись от «обычной» идеи, у нас есть шанс не попасть в ловушку отсутствия востребованности, что является самой частой причиной смерти стартапов.

3Так что, хватит сочинять. Вместо этого лучше составить три списка.

4Первый — то, чем мы сейчас пользуемся. И подумать, какую из этих вещей мы бы могли принципиально улучшить, чтобы это было легче, быстрее, дешевле или приносило больше результата.

5Второй — то, чем мы хотели, но так и не начали пользоваться. Тут надо определиться, что нам помешало начать — и можем ли мы это препятствие как-то убрать.

6Третий — то, что мы начали, но бросили. Чего не хватило, чтобы мы не бросили? Что бы могло заставить нас продолжить?

7Составили? Придумали? А теперь вперёд — менять мир к лучшему ;-)

Раунд: $3M, 19.04.2022

Думаю, что ни у кого нет сомнений, что рынок телемедицины будет расти. Пандемия дала этому рынку такой же резкий пинок, как и рынку онлайн-еды. Понятно, что не надо самим становиться врачами, надо продавать им лопаты ;-) Но какие лопаты? Примеры WordPress, Shopify и сегодняшнего стартапа намекают нам, что можно заходить на этот рынок не только путём создания стандартизованных платформ или маркетплейсов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kakie-lopaty-nuzhny-telemedicine/