Многим людям уже не хватает зарплаты даже на повседневные покупки. Вряд ли какому-то стартапу удастся сделать что-то, чтобы повысить людям зарплаты :-( Но можно подойти к проблеме с другой стороны! Дать этим людям возможность тратить меньше денег на покупки. Интересная модель, с которой вот этот стартап собрался захватить 76 миллионов американцев, работающих на почасовой оплате.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/privlekatelnyj-offer-dlja-76-millionov-chelovek/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Провели как-то эксперимент, кто построит самую высокую башню из говна и палок (зефирок, спагетти, верёвок и изоленты) — команда из генеральных директоров, или юристов, или студентов, изучающих бизнес, или детсадовцев?

2Результаты оказались поразительными. Самая высокая башня высотой 26 дюймов получилась у детсадовцев. А самая низкая в 10 дюймов — у студентов-бизнесменов.

3Порядок действий проигравших студентов — а) начали с обсуждения стратегии, б) обменялись идеями и умными вопросами, в) составили список вариантов и выбрали наилучшую стратегию, г) разделили между собой задачи и начали строить.

4Выигравшие дети ничего не обсуждали и не вырабатывали стратегию — а расхватали подручные материалы и приступили к строительству. По ходу у них что-то разваливалось — тогда они обменивались короткими фразами типа «Сюда. Нет! Вот сюда.».

5Детсадовцы не были умнее студентов. Но они умнее действовали.

6Стартап — это ведь тоже на самом деле построение башни из говна и палок ;-) Поэтому самый высокий стартап построит не тот, кто умнее, а тот, кто будет умнее действовать.

7То есть тот, кто а) быстро начнёт строить безо всяких лишних обсуждений, стратегических сессий и походов к экспертам и б) быстро будет исправлять то, что не работает, прямо по ходу дела — не пытаясь заранее выяснить «как лучше это сделать» ;-)

8Короче, «чего думать — трясти надо» ;-)

Про эксперимент: https://twitter.com/mattschnuck/status/1640742113183928321

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Компании вдруг начали понимать, что сотрудников от увольнений лучше всего удерживают обычные человеческие отношения, возникшие между ними — а не работа в одной упряжке ;-) А эти «обычные» человеческие отношения — возникают в процессе «обычных» человеческих активностей. И это открыло сейчас уникальную возможность по созданию и продаже компаниям вот такого типа платформ.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kompanii-stali-pokupat-chelovecheskie-otnoshenija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1А вот ещё одна хорошая мысль, подсмотренная у основателя вчерашнего ButcherBox, который вложил 10 тысяч долларов в продажу подписки на мясо — и безо всяких внешних инвестиций дорос до выручки в 600 миллионов долларов в год.

2«Не становись рабом своего бизнеса. Сначала прикинь, как ты хочешь жить, и сколько денег тебе для этого нужно — а потом займись тем, что позволит тебе так жить. Если ты не сделаешь этого до того, как ты начал — ты принесёшь свою жизнь в жертву своему бизнесу». То есть окажешься в тюрьме, которую ты своими руками ещё и построил.

3Это подтверждает когда-то сформулированную мной мысль: «Предпринимательство — это когда ты делаешь что хочешь, зарабатывая этим достаточно, чтобы продолжать делать что хочешь» ;-)

4Кажется, что хуже всего — когда ты и делаешь не то, что хочешь, и не зарабатываешь. Но это ещё не самое плохое — потому что тогда тебя ничего в этом не держит. Ты можешь всё бросить и попробовать что-нибудь другое.

5Но гораздо хреновее — когда ты делаешь не то, что хочешь, но этим зарабатываешь. Тогда бросить это очень сложно. И чем больше ты продолжаешь таким образом зарабатывать — тем становится сложнее это бросить.

6Иногда люди делают то, что нравится — и пытаются придумать, как на этом заработать. Иногда — стараются заработать и делают всё, что для этого нужно. Даже то, что не хотят.

7Хотя на самом деле лучше сначала решить, как ты хочешь жить. А потом уже найти способ, как к этому прийти.

8Получается, что бизнес-модель должна быть не у бизнеса — а у жизни!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Сотни миллионов долларов вынуждены поднимать компании, выкупающие продавцов на маркетплейсах и арендные квартиры. Ведь чтобы купить реально хороший актив — нужно заплатить за него реально большие деньги :-( Но можно неплохо зарабатывать на управлении чужими, но хорошими (!) активами и без таких больших затрат. Просто сделай правильное предложение их владельцам ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kak-proshhe-podoit-chuzhuju-korovu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Узнал о компании ButcherBox, продающей подписку на доставку мяса и морепродуктов. В 2015 году основатель вложил в неё 10 тысяч долларов… и с тех пор ни разу не привлекал внешние инвестиции.

2Несмотря на это, её выручка в 2021 году составила 550 миллионов долларов! Да и сам график роста впечатляющий — 275 тысяч долларов в 2015 году, 5 миллионов в 2016, 31 миллион в 2017, 225 миллионов в 2019.

3Один из главных секретов роста основатель сформулировал так: «Не трать деньги на рекламу, пока ты точно не выяснишь — кто твои клиенты, на что они клюют, и почему они покупают. Реклама может ускорить рост бизнеса. Но она превращается в чёрную дыру, если ты с её помощью начинаешь тестировать product/market fit — продуктовые гипотезы, офферы и целевую аудиторию.».

4Все свои тесты он проводил либо бесплатно, либо с оплатой за результат (деньги за полученные подписки) — по знакомству, в рассылках, на форумах, в группах, на Кикстартере, через блогеров и любыми другими способами, которые смог в тот момент обнаружить.

5Если оффер начинал приносить продажи — только тогда он начинал его рекламировать за деньги.

6Деньги — не волшебная палочка, способная исправить невостребованный продукт, не цепляющий оффер или негодную бизнес-модель. Сначала нужно убедиться, что всё перечисленное работает! Что, как мы видим, можно сделать и без особых денег.

7Да, конечно, есть типы бизнесов, которые без денег не создашь — не построишь торговый центр, например. Но кто тебя заставляет браться за такие проекты?

8Общий вывод простой — «рекламировать можно только то, что продаётся и так».

9Поэтому первый шаг тестирования любой гипотезы — отрекламируй её где-то и как-то, но без денег. Если это не начали покупать — даже не вздумай тратить деньги на рекламу.

10Тогда ты сможешь через несколько лет зарабатывать 550 миллионов долларов в год безо всяких инвестиций ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news