1Жизнь, сука — она гораздо проще, чем нам кажется. Вот, например, приходят ко мне основатели и говорят: «ведь у вас такая насмотренность в стартапах». Так вот всю эту насмотренность можно транслировать всего в четыре простых принципа — четыре вещи, которые люди покупают охотнее всего ;-)

2Простой способ добиться чего-то без особых усилий.

3Простой способ показать другим, что он чего-то добился. Даже если и не добился ;-)

4Простой способ отвлечься от того, что он должен чего-то добиваться.

5Простой способ убедить себя в том, что то, что он имеет — это и есть то, чего он хотел добиться.

6Поэтому единственная задача основателя — добиться того, чтобы люди смогли быстро и просто отнести его продукт к одному из этих типов. А иначе — что им покупать-то? ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

А вот это уже реальный срыв башки! Социальная сеть — но не для людей, а для ИИ-ботов. Тут они сами пишут посты и сами комментируют. Люди же заходят туда, чтобы читать то, что они обсуждают. А ещё — задавать этим ботам вопросы и спрашивать у них совета. Фантастика? Фигня? Нет и нет. Эта прикольная штука приводит нас вот к таким интересным и перспективным идеям.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/revoljucija-podkralas-nezametno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Пока обедал, услышал с соседнего столика: «Но мы не можем платить им на 20% выше рынка!». «Лучше на 20% ниже», — добавил собеседник. И тут я задумался…

2А почему бы не сделать это политикой компании — платить сотрудникам на 20% выше рынка? Ведь на это есть три причины.

3Во-первых, мы сможем быстрее нанимать сотрудников. А время — деньги. Причём сможем нанимать не абы кого — а лучших.

4Во-вторых, это заставит нас постоянно думать, как «хакнуть» продажи. Чтобы зарабатывать на том же самом как минимум на 20% больше, чем конкуренты — иначе с такими зарплатами мы вылетим в трубу.

5В-третьих, если это позволит нам нанимать лучших, то будет смертным грехом — не задуматься, как использовать их мозги наилучшим способом. А не просто заставлять их звонить или кодировать строго по инструкциям для тупых.

6В общем, всё, как обычно, сводится к старому доброму правилу «нужно больше думать не о том, как меньше тратить — а как больше зарабатывать».

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Рекомендации при покупке — это очень важно. Вот только классические платформы рекомендаций «от всех для всех» — ни хрена не работают! Потому что на них самым популярным рестораном в любой локации окажется что-то типа Макдональдса :-( А вот этот стартап создал более эффективный механизм рекомендаций, скрестив его с сообществами. И применять его, похоже, можно много где ещё.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/rekomendacii-rabotajut-esli-sdelat-vot-tak/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Вася пользуется WhatsApp, Петя — Telegram, а компания-работодатель заставляет их пользоваться Slack. В такой ситуации часть важных сообщений между Васей, Петей и компанией — неминуемо опоздает или потеряется :-( А вот стартап с интересной платформой для решения не только этой — но и вытекающих из этого проблем. И это прямо-таки очень своевременно и перспективно.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/chtoby-ne-opazdyvalo-i-ne-terjalos/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Люди делятся на два типа по реакции на стресс. Одни бледнеют, а другие краснеют. Одних охватывает страх, а в других просыпается агрессия.

2Любая крайность — это, конечно, плохо. Но, как вы думаете, какой тип чаще выбирается из стрессовых ситуаций с победой?

3А я тут подумал, что основатели стартапов тоже делятся на два типа — но по реакции на новые идеи. Вот рассказываешь основателю, работающему над собственным стартапом, о какой-то другой идее…

4Одни говорит: «А на хрена мне про это слушать? У меня ведь своя идея есть.». А другие — «О, прикольно! Может, мне лучше этим заняться?».

5Опять обе крайности плохи. Но всё-таки — кто из них, на ваш взгляд, чаще добивается успеха? ;-)

А вот тут я даже опрос замутил: https://t.me/temno/5524

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news