Реальная история от читателя Игоря Борушко, навеянная постом про неопытного студента, обогнавшего опытных профессионалов в бизнес-игре про закупки.

1Участвовал я как-то в тренинге, на котором шла игра на настоящие деньги. Эти деньги ставила первая группа «инвесторов» на приглянувшихся им участников из группы «руководителей». А между руководителями поровну разделили всех остальных «подчинённых».

2Руководители должны были сложить как можно больше однотипных бумажных фигурок — но не своими руками, а только руками подчиненных!

3Среди руководителей был предприниматель, которого знали все участники — и на которого сделало ставку большинство инвесторов. Была девушка-управленец. И была молодая девушка без особого опыта, которую все инвесторы дружно проигнорировали.

4Кроме меня. На неё я и поставил свои деньги. И по итогу выиграла именно она. А я сорвал 80% банка.

5Почему я поставил на неё?

6Во-первых, вкладывать в фаворита, в которого вкладывают все — это проигрышная стратегия. Если он выиграет, то я верну вложенные деньги с минимальным плюсом. А риск потерять все деньги — всё равно есть. Вкладывая в девушку, которую все игнорировали, я, конечно, сильно рисковал потерей денег — но зато потенциал выигрыша был несоизмеримо бóльшим.

7Во-вторых, эта девушка мне просто понравилась ;-) Своей харизмой, которая меня зацепила.

Два вывода из истории от меня — но про стартапы.

1Ставь не на идею стартапа, а на человека — его основателя. Правильный основатель плохую идею может поменять. А плохой основатель не вывезет даже хорошую идею.

2Ставь на сильно рискованные стартапы — но те деньги, которые ты можешь позволить себе потерять. Тогда у тебя появится шанс очень много заработать.

3Выбрав же «безопасную» идею, ты ни хрена не заработаешь — но нервяка и геморроя будешь иметь столько же ;-)

Прочитал мой пост и вспомнил свою историю? Отправь её мне!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Гибкие тарифы, сочетающие а) абонентскую плату, б) оплату за потребляемые ресурсы и в) индивидуальные условия — это отличный способ увеличения выручки! Но если разработчики B2B-сервисов начнут такой подход внедрять, их финансовые отделы сдохнут под возросшей нагрузкой :-( Так давайте продадим им специальную платформу для внедрения гибких тарифов — например, вот такую.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/jeto-im-nuzhno-dlja-rosta-vyruchki/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Рынок продаж через реферальные программы и инфлюенсеров уже вырос до 16 миллиардов долларов и продолжает расти. Уже целых 16% онлайн-продаж в США приходится на долю партнёрских продаж! А тут ещё и обнаружился новый тренд — «распределённые продажи» через партнёров. Значит, можно успеть зайти на этот большой и растущий рынок — создав свою платформу по вот таким примерам.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novyj-sposob-prodazh-cherez-partnjorov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Уже поздно делать Stripe. Но в мире хватает и других вещей, которые сломаны, и которые можно исправить. Если ты знаешь, как их разглядеть.», — сказал когда-то Пол Грэм, отвечая на очередную попытку очередного основателя создать аналог Stripe.

2«Сломаны» — это приличный эквивалент того, что мы обычно называем «сделано через жопу» ;-)

3Другими словами, важнейшая компетенция основателя — уметь разглядеть жопу там, где её почему-то никто не замечает! И предложить такой вариант организации процесса, в котором этой жопы нет.

4Огромный плюс этого подхода в том, что мы не пытаемся заставить людей делать что-то новое. Мы всего лишь исправляем то, что они уже делают! Так мы убираем риски отсутствия востребованности созданного продукта — из-за чего чаще всего умирают стартапы.

5Получается, что будущему основателю стоит в первую очередь тренировать не способность выдумывать новые идеи — а умение видеть жопу там, где её никто не видит.

6Для этого начни перебирать обычные вещи, которыми пользуешься ты сам, твои знакомые или коллеги — и ищи, где тут жопа.

7Похоже, что это самый простой способ создания востребованного стартапа. Выдумывать идеи из головы может быть и проще. Но будут ли эти идеи востребованными — вот в чём загвоздка :-(

8И к тому же самый надёжный. Потому что, если поставить себе цель найти жопу — то где-нибудь она точно обнаружится ;-)

9Но главное — ищи её там, где все считают, что её нет. А не там, где потребители жалуются тебе на свои якобы «боли». Никто ведь не жаловался Джобсу на то, что «кнопки на смартфоне занимают половину корпуса».

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Тинькофф-банк взлетел, не потому что идея цифрового банка была гениальная ;-) А потому что она была своевременная! Так как «поколение смартфонов» подросло, и им понадобились банковские счета и карты. Уже скоро те же люди задумаются об учёте накопленного и неминуемой передаче этого появившимся наследникам. А значит — скачкообразно вырастет популярность вот таких платформ.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ob-jetom-skoro-zadumaetsja-celoe-pokolenie/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

В ответ на пост про башню из говна и полок, подписчик Владимир Дулов прислал свою историю:

1Вы не поверите, но у меня тоже есть подобный опыт — но в игре «Закупки 2.0». Это имитация госзакупок для муниципальных и государственных нужд. В этой игре побеждает тот, кто заработает больше всего условных денег как поставщик.

2Играл я как-то раз на 24 человека, среди которых были не только опытные закупщики, но и студенты. Результат оказался неожиданным. В игре победил студент, набравший 126 очков. При среднем количестве баллов у профессиональных закупщиков в районе 60.

3Когда мы подводили итоги игры, то вывод ошарашил. Студенты не знали «общепринятых» правил закупок — поэтому лезли везде. И в итоге такая их активность окупилась более высокими результатами.

4Другими словами, они не знали о риске, которым они подвергались. И у них неё было знаний, которые могли бы ограничить возможные действия.

5Получается, что взрослые сами себя в рамки загоняют ;-) А потом жалуются, что в этих рамках у них ничего не получается.

А теперь несколько выводов из этой истории от меня для основателей стартапов.

1Перестань спрашивать: «Какие слабые места вы видите в моём проекте?». Потому что, вдруг разглядев эти места, ты не захочешь подвергать себя «лишнему» риску — и потеряешь тот самый шанс за успех, который боятся пробовать профессионалы.

2Перестань искать «экспертов в предметной области», в которой ты запускаешь стартап. Потому что вместе с их компетенциями, ты получишь в нагрузку все ограничения, к которым они годами привыкали. И в рамках которых ты тоже будешь вынужден играть.

3Cтартап — он про то, чтобы а) брать на себя неизвестные риски, и б) выходить за пределы ограничений, которые другие воспринимают как должное.

Ну и если мои посты напомнили тебе о какой-то своей истории — присылай её мне, чтобы поделиться с другими.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news