Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
22апреля2023
Идея дня: Три ключа к успеху

Первый ключ — большая целевая аудитория. Второй — регулярно появляющаяся возможность получения новой выручки на существующих клиентах. Третий — отсутствие у конкурентов возможности монополизировать твой рынок. А вот пример стартапа, сумевшего найти все три ключа на музыкальном рынке. Но если этот рынок нельзя монополизировать — значит, вы тоже можете сюда зайти ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/tri-kljucha-k-uspehu-2/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

21апреля2023
Попробуй другой способ поиска идей

1У Элвиса Пресли был суперский продюсер. Мало того, что он продавал значки с надписью «Я люблю Элвиса» его фанатам. Он ещё и наладил продажу значков «Я ненавижу Элвиса» его хейтерам.

2Популярность Элвиса в те годы была ошеломляющей. Тем не менее значки ненависти продавались не сильно хуже, чем значки любви.

3Многие плохо переносят, когда их кто-то не любит. Блогеры и музыканты болезненно переносят, когда кто-то считает их творчество фигнёй. А основателей стартапов возмущает мысль о том, что кто-то может не любить их продукты.

4Хотя к этому стоит относиться спокойно. Тебя, как и Элвиса, тоже всегда кто-то будет ненавидеть. Это нормально.

5Поэтому не надо даже пытаться угодить тем, кто тебя (твоё творчество или продукты) не любит. Потому что так ты можешь потерять свои уникальные качества — за которые тебя любят те, кто любят.

6Наоборот, лучше подкармливать хейтеров — усиливая то, за что они тебя не любят. За это тебя будут больше любить те, кто любят. Ведь одни любят за то, за что другие ненавидят.

7Главное — начать вызывать у кого-то сильные чувства. Хоть любовь, хоть ненависть. Если появились одни — значит, неминуемо появятся и другие.

8Основатели обычно ищут такие идеи продуктов, за которые бы их полюбили. А если зайти с другой стороны? И постараться придумать идею, за которую тебя кто-то возненавидит.

9Вполне можно представить, что Эйрбнб был придуман для того, что его возненавидели владельцы гостиниц. Линукс — чтобы его возненавидел Микрософт. Убер — чтобы его возненавидели владельцы таксопарков. Айфон — чтобы его возненавидели производители сотовых телефонов. И так далее.

10В общем, если тебе не удаётся найти идею, за которую бы тебя полюбили — попробуй найти такую идею, за которую тебя кто-то сильно невзлюбит.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

21апреля2023
Идея дня: Сними квартиру за ноль долларов

Нельзя рассуждать о потенциале бизнес-модели стартапа «в общем». То, что не сработало раньше — может сработать сейчас! По причине происходящих сейчас изменений. А вот как раз и пример старой, но интересной модели краткосрочной аренды квартир за ноль долларов ;-) В неё решили инвестировать уважаемые венчурные фонды — потому что сейчас она может взлететь.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/snimi-kvartiru-za-nol-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

20апреля2023
Секрет создания массовых продуктов

1Если ты хочешь сделать продукт, которым будет пользоваться лишь небольшое количество людей — уговаривай их заняться чем-то для них новым ;-)

2Потому что массовые продукты устроены по-другому. Они делают более эффективным то, что люди и так уже делают. Или сообщают им, что все другие это уже делают — а он как дурак тормозит.

3Если же ты решил непременно осчастливить людей чем-то новым, то перед тобой встаёт интересная задачка.

4Надо либо найти способ как-то показать им, что они на самом деле это уже делают — сами того не замечая или не называя это нужными словами. Но это сложнее или результат получается хуже, чем оно могло бы быть с твоим продуктом.

5Либо заставить их каким-то образом поверить в то, что все другие уже делают это. Ну или по крайней мере это делают те, кого они считают своими ролевыми моделями. Не «такие же как они» — а те, на кого они хотят быть похожими. Это две большие разницы!

6Самое прикольное — что задачка это очень часто вполне себе решабельная! И многие продукты можно сделать массовыми.

7Если начать думать в правильную сторону, конечно же ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

20апреля2023
Идея дня: Что угодно как сервис

Раньше компании покупали программное обеспечение. Теперь они пользуются облачными сервисами, его «арендуя» — то есть платя подписку. А почему только программное обеспечение? Почему не компьютеры, столы, стулья… и вообще что угодно, включая сотрудников ;-) Это глобальнейший тренд — в который нужно успеть войти! А вот набор реальных примеров, с чем именно сюда входить.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/chto-ugodno-kak-servis/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

19апреля2023
Лучше совершить «ошибку выжившего», чем «ошибку умершего»

1Есть термин «ошибка выжившего». Появился он во время Второй мировой войны, когда работали над живучестью бомбардировщиков. Большинство предлагало усилить там, где у вернувшихся самолётов было больше всего пробоин. И только один математик отстаивал усиление брони там, где у вернувшихся самолётов пробоин было меньше. Ведь это означало, что большинство самолётов с такими пробоинами не возвращалось.

2Ещё есть легенда, что дельфины всегда толкают утопающих к берегу. Её подтверждают те, кто таким образом спасся. Ведь некому рассказать, как дельфины толкают людей в открытое море.

3На любую историю успешного стартапа прилетает комментарий — «ну это ошибка выжившего». В том смысле, что оно так не работает. Что надо сначала собрать статистику, кто так делал и умер, и тому подобное брюзжание.

4И я вдруг понял, что есть ещё и «ошибка умершего» ;-) Когда «умершие» считают, что всё, что они делали, никогда не может сработать — потому что у них это не получилось.

5А в более общем случае — что вообще ничего и никогда не работает :-( Потому что всегда найдётся кто-то, кто это делал — и «умер». Хотя есть и те, кто это делал — и выжил, и добился успеха.

6Это как наполовину налитый стакан. Для пессимиста он наполовину пустой, а для оптимиста — наполовину полный.

7Но представь, что ты тонешь в открытом море, и рядом проплывает дельфин. Ты бросишься к нему, чтобы он дотолкал тебя до берега? Или испугаешься, что он вытолкнет тебя ещё дальше в море?

8Хотя чего бояться — не понимаю. Ведь ты и так уже тонешь.

9Стартап похож на тонущего человека. Поэтому нужно хвататься за любой шанс выжить. Хоть за проплывающего мимо дельфина, хоть за совет из серии «ошибки выжившего» — что в принципе одно и тоже. Хуже всё равно не будет ;-)

10Не бойся совершить «ошибку выжившего» — и выжить. А если даже утонешь — никто не мешает тебе начать ещё раз.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com