Многие основатели пренебрегают простыми идеями — потому что они слишком простые ;-) Всё время подмывает придумать что-нибудь уникальное :-( А эти чуваки приспособили обычный мессенджер для работы команд по управлению объектами недвижимости типа гостиниц и бизнес-центров — и сразу подняли 5 с лишним миллионов долларов инвестиций. Или вот ещё похожие примеры.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/prosto-vzjat-i-prisposobit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Чтобы он закрыл к хренам этот магазин, уехал из Задрищенска — и занялся бы какой-нибудь более перспективной темой в более перспективном месте. Даже если чудо и перенесло его в тело владельца магазина скобяных изделий в Задрищенске.

2В силу обстоятельств или по своей воле мы часто впиливаемся в какие-то истории — которые обязательно хотим дотолкать до успеха.

3Во-первых, потому что они у нас уже есть. А во-вторых, потому что мы думаем, что любую вещь можно заставить взлететь ракетой, если достаточно сильно напрячься. Но это не так!

4«Использовать шанс» — это не продолжать всеми силами тянуть то, что у тебя есть. А стремиться к тому, чего у тебя нет ;-)

5При этом то, что у тебя есть — не всегда можно превратить в то, чего у тебя нет :-(

6Поэтому самое главное искусство основателя — это не только «начинать» или «тянуть», а ещё и «бросать». Даже если это каким-то чудом на нас свалилось.

7Тянуть многие из нас уже умеют. А вот бросать — очень немногие.

8А где твои самые большие шансы — в том, что у тебя есть, или в том, чего нет?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Всё начинается с того, что на стартапера, спешащего в коворкинг, наезжает машина. Но он не умирает.

2А оказывается в странном месте, где неизвестный Голос говорит ему: «Вот тебе шанс показать, на что ты способен».

3После чего он просыпается в теле владельца магазина скобяных изделий в провинциальном городишке в альтернативной реальности.

4Так как он сохранил всю свою стартаперскую память, он начинает показывать себя. То есть применять в своём скобяном магазине весь набор лучших практик маркетинга, организации бизнес-процессов и прочих изученных им в прошлой жизни приёмов.

5Этому он и посвящает всю свою жизнь. Поэтому непрерывному процессу выдвижения гипотез, экспериментов, проб, ошибок и успехов посвящена основная часть книги.

6В начале последней главы с чувством выполненного долга он умирает в своей квартире над магазином под безутешные рыдания родных.

7После чего опять оказывается в том же странном месте, где тот же Голос спрашивает : «Я тебя что, посылал сюда, чтобы ты наладил работу скобяного магазина в Задрищенске?».

8А наш герой удивлённо: «А я думал, что это правила игры такие».

9И на этом книга заканчивается, потому что второго шанса Голос ему не даёт.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Эффективность контент-маркетинга растёт. Значит, каждая компания неминуемо станет медиа-компанией — создающей свой контент. Но вести своё медиа в соцсетях — это риск! Твой эккаунт могут забанить, или даже забанить саму соцсеть :-( Поэтому приобретают популярность и поднимают инвестиции отдельные платформы для корпоративных медиа. Но они должны быть устроены вот так.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/nelzja-riskovat-auditoriej/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Собираю группу казахстанских стартапов, местных или уже сюда переехавших — которые серьёзно решили выйти на зарубежные рынки. Безо всяких там «сначала запустимся здесь, потом масштабируемся туда».

2Уникальность идей не требуется, можете даже брать понравившиеся вам идеи из Fast Founder ;-) Потому что успех стартапа определяется не уникальностью его идеи — а своевременностью, размером и темпом роста рынка, а также умением основателей наладить эффективный маркетинг и продажи.

3Первый этап совместной работы — что-то вроде пред–акселератора. Ваша задача — за месяц найти и протестировать как можно больше вариантов выхода на целевые рынки. Основной способ общения на этом этапе — Телеграмм-группа, где а) я буду отвечать на ваши вопросы и б) вы сможете отвечать на вопросы друг друга.

4Приглашу в группу не всех. Чтобы туда попасть, нужно пройти первый этап онлайн-знакомства.

5Первое короткое знакомство — в следующий вторник 16 мая в 17 часов по времени Алматы. Никаких презентаций и питчей. Несколькими своими простыми словами: что и почему делаете, куда и почему нацелились, чего уже добились, какой следующий шаг, какие вопросы сейчас есть.

6Чтобы попасть на знакомство, зайдите во вторник с 16.40 до 17.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 17 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

7Да, я сейчас в Алматы ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Страшный факт — 75% сотрудников компаний ухаживает за близкими, имеющими проблемы из-за возраста и/или здоровья. Эти люди меньше работают и больше переживают — что сказывается на результатах их труда. Рост выручки в 17 раз за 3 года и 78 миллионов долларов инвестиций в сервис, помогающий таким сотрудникам — явное доказательство того, что компании стали готовы за это платить.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/neozhidannyj-sposob-uderzhat-75-sotrudnikov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news