Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
22июня2023
Идея дня: Большая идея — вместо наймов и увольнений

Каждая большая идея начиналась с маленького стартапа ;-) Сегодняшний стартап — тот самый случай. Вот, например, строительные компании работают «от проекта до проекта». Поэтому они то увольняют сотрудников, то ищут новых :-( Оказывается, есть другое — более эффективное решение! Которое можно даже расширить — и построить ещё более мощного игрока по вот такой простой модели.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/bolshaja-ideja-vmesto-najmov-i-uvolnenij/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

21июня2023
Какой стартап делать — чтобы было проще его продать

1Бизнес-модель стартапа принципиально отличается от обычного бизнеса. Самые большие деньги основатели стартапов зарабатывают не в процессе — а в момент «экзита», выхода из стартапа. Полного (при продаже) или частичного (при выходе на биржу).

2При этом 90% экзитов — это именно полная продажа, а не выход на биржу. Таким образом, основателям лучше выстраивать свою стратегию в расчёте на продажу. Но тут есть забавный нюанс.

3Основатели обычно хотят создавать «перспективные» стартапы — с возможностью неограниченного роста и масштабирования. С такими стартапами хорошо выходить на биржу — потому что их акции будут покупать люди, рассчитывающие на неограниченный рост их цены.

4А вот продавать их тяжело :-( Потому что первый вопрос покупателя — «а на фига ты его продаёшь, если он такой перспективный?» ;-)

5Бывают случаи, когда стратег сам приходит и хочет купить перспективный стартап — сильно за это переплачивая. Но это единичные случаи. Большинство готово платить разумные деньги за стартап, продающийся по разумным причинам.

6На этом живут компании, скупающие вертикальные SaaS и продавцов на маркетплейсах. Потому что это — прибыльные компании, у которых нет перспектив дальнейшего неограниченного роста!

7Их основатели рано или поздно выгорают — хотя бизнесы работают и зарабатывают. И это — разумное обоснование для продажи. Причём целых категорий компаний.

8Поэтому такие бизнесы можно скупать пачками — централизовывать, оптимизировать и продолжать зарабатывать ещё больше. А это — разумное обоснование бизнес-модели компаний-покупателей.

9Вывод странный, но логичный. Если мы хотим заработать на стартапе — нужно строить прибыльные бесперспективные компании ;-) Это повышает возможность выхода из них почти в 10 раз!

10В общем, тут точно есть над чем задуматься.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

21июня2023
Идея дня: Самый большой рынок для разговорного маркетинга

А почему при словах «разговорный маркетинг» (conversational marketing) в голову сразу лезут чат-боты? :-( Ведь есть огромный рынок сообществ — где именно «разговорами» можно и нужно подталкивать подписчиков к нужным нам действиям ;-) И с этим уже способен справляться ИИ! Вот этот стартап только тестирует свою платформу для этого — но уже поднял 4 миллиона долларов инвестиций.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/samyj-bolshoj-rynok-dlja-razgovornogo-marketinga/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

20июня2023
Из двух крайностей лучше выбрать вот эту

1Пол Грэм на днях высказал забавную гипотезу: «Подростки отрицают идеи своих родителей — потому что это заложено природой. Так она препятствует накоплению ошибок, передаваемых от поколения к поколению.».

2Ошибки эти могут быть изначально неверными представлениями о жизни. А могут быть и когда-то верными — но ставшими ошибочными, потому что жизнь с того времени изменилась.

3У такой модели поведения есть, конечно, и обратная сторона. Подростки в результате не воспринимают даже то, что по-прежнему остаётся верным :-(

4Но это классическая дилемма. Ведь в большинстве случае найти идеальный компромисс невозможно — поэтому приходится выбирать между двумя крайностями. И природа решила, что меньшее из двух зол — это отрицать, а не следовать.

5А теперь вернёмся к нашим любимым стартапам — где ситуация выглядит обратной. Большинство основателей предпочитает искать ответы и мудрость у «опытных» людей. Хотя они — те же самые «родители», чей опыт, по мнению природы, лучше отрицать — чем ему следовать ;-)

6Самые успешные стартапы переворачивают предыдущие представления о жизни. Но этого не получится — если соглашаться с экспертами, убеждёнными в том, что так оно не сработает. Или наоборот — следовать советам тех экспертов, которые «точно знают», что именно должно сработать.

7Короче, если ты в своё время не слушался родителей — с хрена ли ты теперь решил слушаться экспертов? ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

20июня2023
Идея дня: Как самим заработать на топ 5% зарабатывающих

Создать сообщество для 5% людей, зарабатывающих больше других — само по себе уже прикольно! А сейчас появилась новая возможность для создания таких сообществ на пересечении трёх огромных рынков. Пока у этого стартапа только 400 платных участника. Но до конца этого года они планируют вырасти до 3 тысяч. А в 2026 году перешагнуть порог в 100 тысяч членов. А модель-то простая ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kak-samim-zarabotat-na-top-5-zarabatyvajushhih/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

19июня2023
Чтобы в 10 раз больше — надо в 10 раз меньше или в 20 раз больше

1Чтобы зарабатывать в 10 раз больше — не нужно работать в 10 раз больше. Это тупо невозможно. Вместо это нужно сделать совсем другое.

2Например, придумать, как зарабатывать столько же — работая в 10 раз меньше. Тогда можно продолжать работать столько же, сколько и раньше — но зарабатывать в 10 раз больше.

3Или нанять 20 человек, которые будут делать то же самое вместо тебя — но в 20 раз больше. Правда, для этого придётся выкинуть на фиг мысль о своей исключительности — и придумать, как разложить свою работу на простые действия, которые смогут выполнить другие.

4Почему 20 человек, а не 10? Потому что этим людям нужно будет платить.

5Ну а если хочется зарабатывать в 100 раз больше — надо сделать обе эти вещи.

6Вот, собственно, и все практические варианты — над которыми теперь можно поломать голову ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com