1«Ещё бы найти профессионала…», — часто жалуются основатели после безуспешных попыток найти людей с крутым опытом и компетенциями в своей сфере — которые бы согласились поработать в их молодом стартапе. Но это же практически нереально :-(

2Потому что люди, серьёзно строящие карьеру, не готовы ей рисковать — вляпываясь в стартап-истории, которые умирают с вероятностью 99%. Оставаясь после этого несмываемым чёрным пятном на их отполированном годами резюме.

3Стартапам искать профессионалов с отменным послужным списком — это как копировать маркетинговые техники больших и жирных конкурентов. Денег всё равно не хватит.

4Единственный тип профессионалов, которых можно нанять в стартап — это люди, способные учиться гораздо быстрее других. Чтобы они успели быстро дорасти до нужного уровня компетенций уже после начала работы в стартапе.

5Отсюда вытекает простой механизм практической проверки наличия такого умения за время испытательного срока.

6Сначала ты выясняешь у кандидата список уже имеющихся у него умений. А потом ставишь перед ним несложную задачу — но для выполнения которой ему надо сделать то, что он ещё НЕ умеет.

7Если он а) сумеет понять, чему ему надо научиться, б) успеет научиться этому до нужного уровня параллельно с решением задачи и в) получит нужный результат — это и есть профессионал в нужном стартапу смысле.

8И даже более того! Ведь основатель никогда не знает, в какую сторону может вильнуть стартап во время очередного изменения идеи или крутого пивота — и какие новые компетенции ему после этого понадобятся.

9А тут под рукой уже есть люди — доказавшие свою способность быстро учиться чему бы то ни было. Значит и этому они тоже смогут быстро научиться.

10Так что стартап может найти профессионала. Если знает кого ищет ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Первый ключ — большая целевая аудитория. Второй — регулярно появляющаяся возможность получения новой выручки на существующих клиентах. Третий — отсутствие у конкурентов возможности монополизировать твой рынок. А вот пример стартапа, сумевшего найти все три ключа на музыкальном рынке. Но если этот рынок нельзя монополизировать — значит, вы тоже можете сюда зайти ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/tri-kljucha-k-uspehu-2/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1У Элвиса Пресли был суперский продюсер. Мало того, что он продавал значки с надписью «Я люблю Элвиса» его фанатам. Он ещё и наладил продажу значков «Я ненавижу Элвиса» его хейтерам.

2Популярность Элвиса в те годы была ошеломляющей. Тем не менее значки ненависти продавались не сильно хуже, чем значки любви.

3Многие плохо переносят, когда их кто-то не любит. Блогеры и музыканты болезненно переносят, когда кто-то считает их творчество фигнёй. А основателей стартапов возмущает мысль о том, что кто-то может не любить их продукты.

4Хотя к этому стоит относиться спокойно. Тебя, как и Элвиса, тоже всегда кто-то будет ненавидеть. Это нормально.

5Поэтому не надо даже пытаться угодить тем, кто тебя (твоё творчество или продукты) не любит. Потому что так ты можешь потерять свои уникальные качества — за которые тебя любят те, кто любят.

6Наоборот, лучше подкармливать хейтеров — усиливая то, за что они тебя не любят. За это тебя будут больше любить те, кто любят. Ведь одни любят за то, за что другие ненавидят.

7Главное — начать вызывать у кого-то сильные чувства. Хоть любовь, хоть ненависть. Если появились одни — значит, неминуемо появятся и другие.

8Основатели обычно ищут такие идеи продуктов, за которые бы их полюбили. А если зайти с другой стороны? И постараться придумать идею, за которую тебя кто-то возненавидит.

9Вполне можно представить, что Эйрбнб был придуман для того, что его возненавидели владельцы гостиниц. Линукс — чтобы его возненавидел Микрософт. Убер — чтобы его возненавидели владельцы таксопарков. Айфон — чтобы его возненавидели производители сотовых телефонов. И так далее.

10В общем, если тебе не удаётся найти идею, за которую бы тебя полюбили — попробуй найти такую идею, за которую тебя кто-то сильно невзлюбит.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Нельзя рассуждать о потенциале бизнес-модели стартапа «в общем». То, что не сработало раньше — может сработать сейчас! По причине происходящих сейчас изменений. А вот как раз и пример старой, но интересной модели краткосрочной аренды квартир за ноль долларов ;-) В неё решили инвестировать уважаемые венчурные фонды — потому что сейчас она может взлететь.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/snimi-kvartiru-za-nol-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если ты хочешь сделать продукт, которым будет пользоваться лишь небольшое количество людей — уговаривай их заняться чем-то для них новым ;-)

2Потому что массовые продукты устроены по-другому. Они делают более эффективным то, что люди и так уже делают. Или сообщают им, что все другие это уже делают — а он как дурак тормозит.

3Если же ты решил непременно осчастливить людей чем-то новым, то перед тобой встаёт интересная задачка.

4Надо либо найти способ как-то показать им, что они на самом деле это уже делают — сами того не замечая или не называя это нужными словами. Но это сложнее или результат получается хуже, чем оно могло бы быть с твоим продуктом.

5Либо заставить их каким-то образом поверить в то, что все другие уже делают это. Ну или по крайней мере это делают те, кого они считают своими ролевыми моделями. Не «такие же как они» — а те, на кого они хотят быть похожими. Это две большие разницы!

6Самое прикольное — что задачка это очень часто вполне себе решабельная! И многие продукты можно сделать массовыми.

7Если начать думать в правильную сторону, конечно же ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Раньше компании покупали программное обеспечение. Теперь они пользуются облачными сервисами, его «арендуя» — то есть платя подписку. А почему только программное обеспечение? Почему не компьютеры, столы, стулья… и вообще что угодно, включая сотрудников ;-) Это глобальнейший тренд — в который нужно успеть войти! А вот набор реальных примеров, с чем именно сюда входить.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/chto-ugodno-kak-servis/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news