1Неправильный вопрос ;-) Потому что самое главное — не чем эти стартапы различаются… а чем они похожи. Появление похожих стартапов говорит о возникновении тренда. А тренд — это как раз то, что их объединяет!

2Поэтому, чтобы попасть в тренд — мы в первую очередь должны разглядеть и реализовать то, чем они друг на друга похожи.

3И это напомнило мне мысль Джеффа Безоса — «Все спрашивают меня, что изменится в ближайшие 10 лет. И никто не спрашивает, что в ближайшие 10 лет не изменится. Хотя долгосрочную стратегию можно строить только на том, что остаётся неизменным».

4Так и тут. Все пытаются найти в стартапах «уникальность» — хотя лучше искать «похожесть». Если мы, конечно, хотим попасть в тренд и заработать на этом денег — а не просто вы@бнуться ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Продажи через партнёров — отличный способ увеличения продаж. Не зря это становится трендом! Однако налаживание эффективной работы с большим количеством партнёров отнимает кучу сил и времени :-( Поэтому нужны платформы для автоматизации партнёрского маркетинга и продаж. А вот и хороший пример для копирования — обеспечивающий комплексный подход к решению этой задачи.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/bolshe-partnjorov-bolshe-prodazh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1За соседним столиком создатель блогерского агентства общается с клиентом. Излагает он очень разумно — начиная от постановки маркетинговой задачи для клиента и заканчивая системой KPI для своих блогеров. Слышно, что человек умный ;-)

2И тут я слышу — «А этом месяце у нас кассовый разрыв, поэтому мы и предлагаем вам наши услуги значительно дешевле обычного».

3После чего мгновенно вспоминаю фразу — «Проблема многих основателей в том, что они считают ум своим конкурентным преимуществом». Хотя умные люди далеко не всегда становятся успешными бизнесменами.

4Правда, согласные с этим говорят, что главное — это способность активно действовать. Что, конечно, тоже важно — но тоже не является залогом успеха. Знаю я много владельцев маленьких бизнесов — активных прямо как электровеники.

5Похоже, что самое главное — это способность найти правильную точку приложения своих усилий. Что отлично компенсирует недостаток ума и леность. Заставляя идти к цели самыми простыми и короткими путями, делегируя более умным и активным людям всё, что только можно ;-)

6И вот эту способность умные или активные люди обычно называют удачей. Потому что они не понимают, как эти люди оказались в нужный момент в нужном месте с нужным продуктом. А ещё потому что они не могут смириться с тем, что их ум и активность не позволяют им добиться успеха в произвольно выбранном ими начинании.

7Так что лучше тренировать не ум, и не умение бегать как заведённый с утра до вечера — а способность замечать, куда и что сейчас начало двигаться. Наверное, самое подходящее характеристика такого человека — «цепкий». Когда он что-то где-то увидел, за это зацепился — и пошёл в эту сторону копать.

8Вообще, ум основателя — он как «идеальная система» по ТРИЗ. Когда системы нет — но все её функции выполняются ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Учиться «впрок» сейчас уже бессмысленно — всё вокруг слишком быстро меняется. Гораздо лучше учиться чему-то — начав делать это практически. А это значит, что нужны образовательные платформы нового типа — помогающие быстро получать новые знания по мере возникновения новых вопросов и проблем. А вот и пример платформы, концепцию которой можно для этого скопировать.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/uchitsja-vprok-lishnjaja-trata-vremeni/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Чувак решил в Твиттере рассказать историю Y Combinator, начав её словами «В 2005 году четыре человека встретились друг с другом на вечеринке и решили создать стартап-инкубатор».

2На что Пол Грэм в комментариях заметил — «С Джессикой я и правда познакомился на вечеринке, но в 2003 году. Тревора я знал ещё с 1995 года. А Роберта — так вообще с 1986».

3Мораль простая. К тому моменту, когда тебе в голову придёт хорошая идея — ты будешь уже знаком со всеми со-основателями, с которыми сможешь превратить её в многомиллиардную компанию ;-)

4Ты их просто почему-то не воспринимаешь в этом качестве… или твоя идея недостаточна хороша, чтобы их в этом убедить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Традиционный способ найма — даём объявление о вакансии и ждём отклика от «принца на белом коне». А потом не дожидаемся — и нанимаем кого попало :-( Так давайте создадим базу «принцев» — по которой компании смогут искать тех, кто не занят подвигами в другом месте ;-) Вот этот стартап сделал так на огромном рынке строительных рабочих — и стал расти по выручке в 3 раза в месяц.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/iskat-jeffektivnee-chem-zhdat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news