1У стартапа есть только один способ сокрушить старого большого конкурента — вывести на рынок новую бизнес-модель, которая для старого игрока окажется неприемлемой. Потому что он будет терять деньги, внедряя её у себя.

2Из-за этого он будет очень долго медлить с её внедрением — давая тебе возможность откусить за это время существенную часть своего рынка. Что мы и видим на примере Гугла и ChatGPT.

3Бизнес-модель Гугла построена на том, что люди не могут найти ответ на свой вопрос с первого раза ;-)

4Поэтому они листают страницы с результатами поиска, делают новые запросы… и на каждой поисковой странице видят рекламные блоки. На которые они рано или поздно кликают — и приносят Гуглу очередную копеечку, из чего складываются миллиарды долларов.

5Таким образом, поисковая выручка Гугла пропорциональна количеству показов поисковых страниц. Или попросту говоря — его заработок обратно пропорционален качеству поиска ;-)

6Цель ChatGPT — дать пользователю короткий, но полный ответ за один раз. Если Гугл начнёт применять ту же концепцию вместо своего поиска — его рекламные доходы упадут на один-два порядка, если не больше.

7А почему Микрософт так резко начал внедрять ChatGPT в свой поисковик Bing? Потому что он на нём и так ни фига не зарабатывает ;-) По сравнению с остальными своими приносящими основную выручку продуктами.

8Поэтому он может спокойно переводить поиск на технологию ChatGPT, не заботясь о возможных прямых денежных потерях. Так как стратегически он на этом больше заработает, чем потеряет.

9В отличие от Гугла. Для которого внедрение аналога ChatGPT станет пирровой победой. Аудиторию он этим удержать сможет — но денег потеряет просто до хрена.

10Итак — самая важная для твоего стартапа задача. Как спроектировать свою бизнес-модель так, чтобы твой старый большой конкурент терял бы существенные деньги от её внедрения у себя?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Есть впечатление, что на рынок онлайн-доставки еды входить уже не с чем. С одной стороны есть агрегаторы, которых уже не подвинуть. С другой — куча мелких тёмных кухонь. Однако нашлась интересная бизнес-модель, в которую только что вложили очередные 47 миллионов долларов. Фишка модели ещё и в том, что её можно попробовать реализовать и на других неожиданных рынках.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kollektiv-protiv-odinochek-i-agregatorov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

На удалёнку переходит всё больше людей — и наёмных сотрудников, и фрилансеров, и стартаперов. Но работать из дома одиноко :-( А в обычном коворкинге — скучно ;-) Поэтому стали появляться «социальные клубы» — где люди могут и работать, и общаться. Но для общения нужны общие интересы! И это реально растущая тема, где можно увидеть вот такие неожиданные решения.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/doma-odinoko-a-v-kovorkinge-skuchno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Есть хорошая мысль, высказанная уже многими в разном виде — начиная от Леонардо да Винчи и продолжая Стивом Джобсом. Но почему-то сегодня, встретив её очередную формулировку, я задумался.

2«Креативность — это способность взять две известные идеи и слить их воедино. Получив нечто совершенно новое».

3А это значит, что хорошая идея — это не просто хорошая идея ;-) Если покопаться — мы должны обнаружить в ней следы двух известных идей, из которых она была слеплена.

4«Уникальная» идея, родившаяся на пустом месте вряд ли будет жизнеспособна.

5Обновление всего лишь одной старой идеи вряд ли станет прорывом.

6Какой второй идеи не хватает твоему стартапу, чтобы он взлетел?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Все талдычат про «огромный» рынок разработчиков — которых насчитывается 27 миллионов. Хотя есть по-настоящему гигантский рынок — 700 миллионов индустриальных рабочих! У меня реально сорвало крышу от осознания того, что на этом рынке нужно внедрять nocode-платформы. Вот только программировать надо не компьютеры, а рабочих ;-) А войти на этот рынок можно вот с такой платформой.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/programmirovat-nuzhno-ne-kompjutery-a-ljudej/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Незыблемых правил в бизнесе нет. Возьмём, к примеру, очевидное вроде бы утверждение, что «определяющий фактор успеха продукта — наличие спроса». Но это же не всегда так!

2Пишет мне сегодня человек с идеей создания качественного маркетплейса для покупки-продажи бизнеса на российском рынке. Типа «сам намучился, когда искал, что купить» и «знаю многих, кто бы тоже таким пользовался».

3Да, действительно спрос есть. У многих людей «протухают» свободные деньги, которые они бы с радостью во что-то хорошее инвестировали — например, в покупку готового бизнеса.

4Но проблема в том, что хороших предложений по продаже готового бизнеса на российском рынке практически нет! Их и так относительно немного. А из того, что предлагают — 99% представляют собой попытки впарить туманные перспективы или избавиться от чемодана без ручки.

5То есть спрос есть… а предложения нет. Поэтому ничего достойного тут построить и не получится — строить не из чего :-(

6Однако наличие предложения тоже не всегда является определяющим фактором успеха. Когда-то ко мне приходил другой человек, мечтающий создать маркетплейс юридических услуг. И он утверждал, что все опрошенные им юристы готовы были выставиться на таком маркетплейсе.

7Конечно, были бы готовы. Потому что большинству из них не хватает клиентов. Потому что нет настолько массового спроса на юридические услуги, как, например, в США — где под каждый чих нужно подкладывать юриста ;-)

8Вот и получается, что однозначно утверждать, что что-там там «является определяющим фактором успеха» — нельзя.

9Что просто замечательно! Значит, мы можем превратить в определяющий фактор успеха что угодно. Даже если это идёт вразрез «незыблемым правилам бизнеса». Или такого правила вообще нет.

10Лишь бы оно подтвердилось на практике.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news