В 1977 году директор Nike по маркетингу Роб Штрассер сформулировал 10 принципов для своей команды. Все они на картинке, а тут — самые важные в моём вольном переводе..

1Наш бизнес состоит в том, чтобы всё время меняться.

2Нам не нужно защищаться от конкурентов. Потому что это мы всегда должны на них нападать.

3Значения имеют только отличные результаты, а не правильно построенный процесс. Чтобы получить отличные результаты, обычно нужно нарушить все правила их построения.

4Не принимай ничего за данность. То, что можно сделать — это ещё не всё, что возможно.

5Если мы делаем правильные вещи, деньги автоматически появятся на расстояние вытянутой руки. Если их там всё ещё нет — значит, мы что-то делаем неправильно.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Резкий скачок в развитии ИИ вдохнул новую жизнь в поутихший хайп вокруг чат-ботов. Пишут, что в ближайшие 3 года уровень автоматизации общения компаний с пользователями вырастет в 6 раз! Хорошо бы в эту тему как-то влезть, чтобы самому за 3 года вырасти в 6 раз только за счёт роста рынка ;-) Например, начать продавать лопаты золотоискателям — то есть платформы, похожие на эту.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/vyrasti-v-6-raz-za-3-goda-tolko-za-schjot-rynka/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Пол Грэм написал в Твиттере: «Когда я помогаю кому-то найти идею для стартапа, я начинаю с того, чтобы выяснить — что особенного есть в в этом человеке. Что они знают, или что их заботит — о чём мало кто другой думает? Хорошая идея для этого основателя должна прорасти из этой особенности».

2«Однако мало кто из основателей сам так поступает», — продолжает он, — «Они или не обращают внимания на свои особенности, или считают их слабостями. Хотя даже слабость может стать источником идей.». Говорят даже, что Цукерберг начал создавать свою социальную сеть, потому что у него были проблемы с тем, чтобы напрямую знакомиться с симпатичными соученицами по Гарварду ;-)

3Важно понимать, что твоя «особенность» — это не то, что «тебе нравится». К примеру, тебе может нравится баскетбол, но твой рост не позволит тебе стать выдающимся баскетболистом. Поэтому выбирать идеи для своего стартапа по принципу «мне это всегда нравилось» — может оказаться плохой идеей ;-)

4«Особенность» — это даже не твоя «сильная сторона». Как стеснительность не была сильной стороной Цукерберга. Или как умение программировать является сильной стороной миллионов опытных разработчиков, а не твой личной особенностью.

5Прежде чем изучать идеи и рынки — нужно изучить себя ;-) Чем ты отличаешься от других? Что ты понимаешь или видишь по-другому? В чём это может оказаться полезным?

6Вот это и делай!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Маленькому стартапу проще всего завоёвывать мир «по одному кусочку за раз». Например, по одному району за раз — если мы хотим заработать на связи локальных бизнесов со своими покупателями. Этот стартап нашёл простую, но прилипчивую механику для построения таких связей. Которую можно скопировать, чтобы начать завоёвывать весь мир с другого конца — который находится поближе к тебе ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/ves-mir-po-odnomu-rajonu-za-raz/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Этот стартап за 2 года вырос в 40 раз и поднял 245 миллионов инвестиций. Он увидел, что стареющим владельцам десятков тысяч прибыльных малых бизнесов некому их продать — чтобы обеспечить свою старость. Его бизнес-модель хорошо масштабируема малыми силами — и её нужно копировать прямо сейчас, чтобы успеть снять накопившиеся на этом рынке сливки.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/za-2-goda-do-400-millionov-dollarov-oborota/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Мне тут в голову пришла идея — а потом я увидел… Неважно что — потенциальных потребителей этой идеи или стартап, который этим уже занимается. Ведь ты уже попал в психологическую ловушку предвзятости суждений — того, что по-английски называется «confirmation bias».

2Суть этой ловушки — человек начинает замечать только то, что подтверждает его убеждение, и игнорирует то, что этому убеждению противоречит.

3Например, я на днях в кафе случайно пересёкся с фаундером агентства по созданию программ на nocode-платформах. В фастфаундере он прочитал про стартапы, целящиеся на большой и растущий рынок фриланса. И после этого задумался о создании фриланс-биржи… для разработчиков на nocode-платформах.

4Потому что ведь есть такие разработчики и такие заказчики! И он их прямо-таки лично видит и знает! И это замечательным, по его мнению, образом подтверждает идею о создании такой биржи! Восклицательные знаки — это эмоции фаундера ;-)

5А то, что такие разработчики и заказчики представляют собой считанные единицы процентов на рынке фриланса — это деталь, которую он в упор не замечает.

6Хотя геморроя по созданию и продвижению фриланс-биржи на узкую нишу и на широкий рынок будет ровно столько же — 24 часа в день 7 дней в неделю. А результат в случае успеха будет различаться на порядок — причём не в пользу нишевого продукта.

7Типичный симптом болезни предвзятости — фраза «я сначала подумал, а потом увидел». Потому что ты увидишь только то, о чём подумал :-(

8Принцип, помогающий смотреть на мир менее зашоренным взглядом — «я сначала увидел, а потом подумал» ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news