1Истории пивотов стартапов не менее интересны, чем истории успехов. Хотя бы потому что история успеха — это обычно история пивотов ?

2Этот стартап сделал уже три пивота на пути к большая идее, которая может изменить рынок образования. А ещё с ней можно создать гораздо более масштабную модель «нового Y Combinator».

3Ведь у Y Combinator очень опасный девиз — «Делай то, что люди хотят». Под этим девизом легко заняться тем, что тебе не особо нравится, но на чём можно заработать — потому что это нравится другим.

4На мой взгляд, более правильный принцип — «Делай то, что сам хочешь. Зарабатывая на этом достаточно для того, чтобы продолжать этим заниматься.» ?

5Так нужно поступать самому. А ещё можно помогать другим поступать точно так же. И это как раз то, чем занимается тот самый стартап: https://fastfounder.ru/delaj-to-chto-sam-hochesh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Мы все — жутко занятые люди с кучей висящих дел, которые мы разгребаем, не покладая рук. А они, суки, никак не заканчиваются ☹️

2Прочитал, как с этим справляется один интересный чувак. Каждый вечер он определяет одну, но самую главную для себя задачу на следующий день.

3Неважно по какому принципу главная — важно, чтобы она была одна. Если же все дела ты считаешь одинаково главными — первым делом нужно лечить свою систему приоритетов.

4Следующий день он посвящает выполнению этой задачи. Если остаются время и силы — можно сделать ещё что-нибудь из списка дел. А если неохота — даже можно разрешить себе ничего больше не делать ?

5Вечером этого дня — главную задачу на следующий день. И так далее.

6Ну и вишенка на торте. Если какое-то «важное» дело из списка не становится в течение недели (двух недель, месяца) главной задачей дня — его можно вообще из списка дел вычеркнуть ?

7Ну что, какое дело у тебя станет главным на завтра?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Очень классно, когда можно загребать жар чужими руками ? Например, в каждом бизнесе есть моменты, когда клиента нужно немного «дожать» — чтобы он тебе заплатил или наоборот не перестал бы платить.

2В таких случаях обычно принято предлагать скидку на свой товар или услугу. Но так мы уменьшаем свою прибыль ☹️ Чего делать, конечно же, не хочется.

3А с помощью этой платформы такие плюшки можно выдавать за чужой счёт! Так почему бы не сделать такую же прикольную платформу самому? https://fastfounder.ru/dozhat-klientam-mozhno-za-chuzhoj-schjot/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Будущее уже здесь. Оно просто неравномерно распределено между людьми», — сказал лет 20 назад культовый писатель Уильям Гибсон. Но это ведь отличный рецепт поиска идей для своего стартапа.

2Надо просто смотреть на то, чем сейчас начали заниматься лишь немногие. И прикидывать — не станут ли через некоторое время этим заниматься все.

3Интернетом когда-то пользовались единицы процентов людей. Мобильными телефонами тоже. На такси ездили только в случае острой необходимости. На бирже торговали только трейдеры. Учили других только профессиональные преподаватели. Писали статьи и снимали видеосюжеты только профессиональные журналисты. И так далее.

4Правда, тут скрывается одна хитрая деталь. Ведь есть ещё одно похожее высказывание — «То, что умные люди делают сейчас по выходным — это то, что все будут делать через 10 лет». Но я не могу себе представить умного человека, который бы когда-то запоем смотрел ролики а-ля ТикТок. Или умного преподавателя, который бы проводил «марафоны желаний». Или умного трейдера, которые бы покупал акции по подсказке кучки бомжей из ближайшей подворотни.

5Похоже, что на пути от «этим занимаются немногие» к «это делают все» изначальная идея претерпевает принципиальное изменение — таким образом, что этим теперь могут заниматься не только умные люди, но и все остальные.

6Ну а тогда описанный выше рецепт нужно скорректировать. Нужно смотреть на то, чем сейчас начали заниматься лишь немногие, и прикидывать — можно ли извратить эту идею настолько, чтобы это стало интересно и доступно любому дураку ?

7Чем сейчас начали заниматься немногие? Как это можно извратить?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Продажнику в B2B-компании нужно приносить заказов на очень значительную сумму, чтобы только окупить свою зарплату. Когда клиенты крупные — это реально. А если у компании куча маленьких клиентов?

2Тогда у продажника тупо не хватает времени на окучивание всех клиентов, чтобы выжимать из каждого побольше денег. Из-за чего и он ни фига не получает, и компания не зарабатывает. И что делать?

3К счастью, проблему грамотного окучивания большого количества мелких клиентов поможет решить вот такая платформа. За которую B2B-компании, работающие с такими клиентами, охотно заплатят: https://fastfounder.ru/kak-pobolshe-zarabotat-na-kuche-malenkih-klientov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Считается, чтобы продукт рос — добавляй удобные для пользователя свойства, и всё будет в ажуре. Но это не всегда так! Вот забавная история от создателя приложения tbh, купленного Фейсбуком за 100 миллионов долларов.

2tbh (to be honest, будучи честным) было приложением, в котором школьники и студенты проводили анонимные опросы про своих соучеников. Приложение стало виральным, и росло как на дрожжах. А создатели выясняли, какие новые свойства пользователи хотели бы в нём видеть — чтобы расти ещё быстрее.

3Самым желаемым свойством в какой-то момент стала возможность отправки личных сообщений внутри приложения — чтобы можно было познакомиться с теми, кто анонимно говорит про тебя приятные вещи. С прицелом на развиртуализацию и последующее приятное общение ?

4Команда вкалывала изо всех сил над личными сообщениями. Наконец они их добавили и приготовились к новому скачку популярности. Ведь они сделали пользователям удобно. Но количество пользователей tbh внезапно перестало расти.

5Выяснилось, что раньше люди постили картинки с результатами опросов из tbh в Snapchat и спрашивали «кто из вас обо мне это сказал?». Таким образом о tbh узнавали пользователи Snapchat — и регистрировались в tbh. А после добавления личных сообщений внутрь tbh постить картинки с опросами в Snapchat стало незачем — и приток новых пользователей из Snapchat в tbh прекратился.

6Через пару дней личные сообщения из tbh убрали — и количество пользователей приложения опять стало расти.

7Вывод, конечно, не в том, что пользователям нужно делать неудобно ? А в том, что путь пользователя не стоит запихивать целиком внутрь своего сервиса. Пусть он проходит и через другие места, где тусуются потенциальные пользователи. Тогда он будет зацеплять новых пользователей.

8А какой путь своего пользователя «через соседский огород» ты можешь придумать у себя в стартапе?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news