1Основатель 20-миллиардного стартапа написал: «Если твой стартап пока ещё на стадии нащупывания работающей идеи, самый лучший совет, основанный на моём собственном опыте — всегда хоть что-нибудь делай. Потому что это приносит новую информацию, которую ты сможешь использовать для следующего действия.».

2Эту мысль можно перефразировать и в обратную сторону. Не делай ничего, что не может принести тебе никакой новой информации. Не ставь эксперименты только для того, чтобы проверить «получится или нет». Целью эксперимента всегда должно быть — узнать что-то новое.

3А если в результате что-то ещё и получится, так это окажется приятным бонусом. Как в старом анекдоте, когда петух бежит за курицей и думает: «Не догоню, так хоть согреюсь» ;-)

4Ну и ещё один полезный сопутствующий вывод. Не трать на каждый эксперимент больше того, сколько ты готов отдать за новую информацию, которую ты рассчитываешь с его помощью получить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Самые большие сейчас рынки для образовательных платформ — это развивающиеся страны. Этот стартап, к примеру, уже набрал 12 миллионов учеников — но хочет охватить 190 миллионов, причём всего лишь в 4 странах. Его подход уже можно копировать. Но ещё интереснее, как он собирается внедрять ИИ в групповое обучения — потому что это отдельная тема с отличными перспективами. Читать дальше: https://fastfounder.ru/srazu-dva-perspektivnyh-napravlenija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Главный тренд — пора наконец перестать стыдиться ИИ ;-) Фрилансерам — не стыдиться того, что они его используют. А заказчикам — сделать это обязательным условием выполнения своих заказов. Это офигенно своевременная мысль! Которую при этом можно по-разному реализовывать для решения разных задач. А вот пара интересных платформ, чьи идеи для этого можно скопировать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/perestat-styditsja-nachat-zarabatyvat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Услышал неожиданный ответ руководителя продуктов стартапа с годовой выручкой в 1.5 миллиардов долларов и оценкой 40 миллиардов на вопрос «а в чём вообще состоит работа менеджера продукта?».

2«Продуктовый менеджер должен всё время придумывать, как можно двигаться маленькими шажками к реализации большой идеи компании». Хотя из полутора миллиардов выручки вроде бы можно выделить достаточно денег даже на большие прыжки ;-)

3Другими словами, если у тебя есть большая идея, но ему нужна куча ресурсов и денег, чтобы её за один рывок реализовать — ты хреновый продуктовый менеджер.

4А учитывая, что первый продуктовый менеджер стартапа — это его основатель, вывод напрашивается сам собой ;-)

5Ты считаешь, что для твоей идее для старта нужно X денег и Y времени? Если ты хочешь доказать себе и инвесторам, что ты отличный фаундер — придумай, как можно стартовать за Y/10 времени с X/10 денег.

6Даже чисто арифметически это увеличит твои шансы стартовать — в 100 раз! И не только стартовать, но и, как говорят очевидцы, дорасти до полутора миллиардов годовой выручки ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

67% покупателей интернет-магазинов бросает свои корзины неоплаченными. Это проблема размером 18 миллиардов долларов в год. При этом рассылки напоминаний по почте ни фига не помогают :-( Оказывается, с клиентов нужно просто поговорить — и тогда шансы на оплату брошенной корзины вырастут в 5 раз! А этим уже может справиться ИИ, если заставить его поступать вот так. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-nuzhno-napominat-nuzhno-pogovorit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1У старого еврея спросили: «Сколько будет дважды два?». «А мы покупаем или продаём?», — спросил он. И это притча не про евреев, а про стартапы ;-)

2Главное искусство фаундера — вовремя заметить что-то новое: новую проблему или новое решение. К сожалению, новое проблему заметить очень сложно. Потому что мы часто принимаем желаемое за действительное, и принимаемся решать несуществующую проблему.

3А увидеть новое решение — просто. Это новый стартап с актуальной идеей, быстро набирающий пользователей, растящий выручку и, например, поднявший инвестиции. И вроде бы самое время брать эту идею и копировать, чтобы тоже прокатиться на растущем тренде.

4Но нет! Ты смотришь на этот стартап, видишь его недостатки и думаешь — фигня какая-то, нечего тут копировать. Но это же, блин, первая версия продукта — она по определению несовершенна. Мало кто помнит, что в первом айфоне не было не то, что Аппстора, но даже тривиального копи-пейста.

5Зато у этих первых версий есть концептуальные особенности, которые позволят им или его аналогам через некоторое время взлететь. Когда они превратятся в более совершенные продукты… которые будет уже поздно копировать. Потому что и не догнать, и аналогов появится куча.

6Нужно успевать копировать несовершенные продукты! Но для этого нужно научиться видеть их достоинства, а не зацикливаться на недостатках. И нет, это не про умение впаривать говно. А про умение видеть достоинства там, где остальные видят только недостатки.

7Поэтому, оценивая чужие стартапы, ты должен чётко понимать — покупаешь ты его (чтобы пользоваться) или продаёшь (как то, что ты можешь скопировать и продать другим). Без этого ты никогда и ничего не успеешь вовремя скопировать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news