1100% пользователей не может удержать ни один подписной сервис ? Поэтому удерживать нужно не количество пользователей, а количество денег, которые мы зарабатываем на оставшихся. Вот простой пример.

2На наш сервис подписалось 100 пользователей, заплативших за первый месяц по $10 долларов за базовый тариф — в сумме $1,000. Через полгода 30% этих пользователей отвалились. Удержание — всего 70%. Это плохо?

3Однако 70% из оставшихся (49 пользователей) продолжили платить по $10 за базовый тариф, а 30% из них (21 пользователь) перешли на продвинутый тариф стоимостью $30. В результате чего на оставшихся 70% пользователей мы зарабатываем $1,120 в месяц вместо первоначальных $1,000. Что оказалось хорошо, а не плохо ?

4Но как добиться того, чтобы побольше пользователей начало пользоваться дополнительными платными свойствами продукта или перешло на следующий тариф? Эффективно их об этих возможностях информировать! Хотя это и не так просто, как кажется.

5Но в этом может помочь вот такая платформа. Которую надо или использовать… или разработать её аналог, чтобы продавать другим: https://fastfounder.ru/vazhnee-uderzhivat-dengi-chem-polzovatelej/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

2В логике стартапа всё наоборот — «один раз отмерь, семь раз отрежь». Это значит, что из одного наблюдения или факта фаундер должен суметь сгенерировать и проверить 7 взаимоисключающих гипотез. Заранее понимая, что как минимум 6 из них точно неверны. Хотя не исключено, что и все 7.

3Что ты недавно узнал нового о своих пользователях? А сколько разных гипотез ты уже сумел из этого сгенерировать? Или ты решил поизучать их дальше, чтобы найти единственно верный способ действий? ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вот смотришь ты на успешные стартапы и думаешь — «а что, так можно было?». Потому что им каким-то образом удаётся найти неожиданную проблему, неожиданное решение или неожиданный способ продаж.

2И это на фоне того, что все идеи стартапов, которые обычно приходят в голову — они очень обычные. Или оказываются таковыми при более глубоком погружении в тему ☹️

3В то же время известно, что большинство открытий в физике совершались случайно. Учёные изучали одно, натыкались на что-то неожиданное, начинали в этом разобраться… и открывали что-то совсем другое.

4Но они бы это не открыли, если бы не начали изучать то, что начали изучать. Но ведь это можно применить и к стартапам!

5Для этого нужно перестать считать, что стартап — это метод проверки гипотезы. И, как следствие, перестать высасывать из пальца на пустом месте неожиданно хорошую гипотезу — чтобы было что проверять.

6А вместо этого начать считать, что стартап — это метод поиска новой идеи. Поэтому начать можно с реализации обычной идеи — прекрасно понимая, что она совершенно обычная. Но сразу начать копать вокруг неё в поисках неожиданных инсайтов — чтобы сделать в эту сторону пивот и совершить открытие ?

7Так пивот из жеста отчаяния для традиционного стартапа превращается в его цель. А весь секрет новой методики — в наборе приёмов, позволяющих обнаруживать неожиданные инсайты, которые могут привести к неожиданным пивотам. Один из которых рано или поздно приведёт тебя к неожиданному открытию и успеху твоего стартапа.

8Нет, я пока не могу перечислить список таких приёмов, потому что я только что сформулировал задачу. Интересно, а нужно ли это кому-то вообще? Или все по старинке пытаются сразу придумать отличную идею? ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Некоторые применения ИИ оказываются очень неожиданными ? К примеру, компании обычно проводят исследования пользователей при запуске или добавлении новых свойств в свои продукты. Но в больших компаниях на это может уходить до полугода.

2Как выяснилось, такие исследования можно проводить мгновенно — если опрашивать не реальных пользователей, а созданных на их основе ИИ-персонажей ? Самое удивительное, что их ответы будут совпадать с ответами реальных людей!

3Захотят ли компании за такую мгновенную пользу платить? Захотят! А это значит, что им можно продать вот такую платформу для проведения исследований: https://fastfounder.ru/mgnovenno-vmesto-polugoda/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если ты хочешь, чтобы твой сотрудник чему-то научился — дай ему задачу, которую он не сможет выполнить, этому не научившись.

2Заодно и поймёшь, кого из сотрудников имеет смысл продвигать, а кого можно и уволить. Зачем тебе сотрудники, которые неспособны учиться сами?

3Кстати, на собеседованиях при приёме на работу выясняют область и уровень знаний кандидата — чтобы на время испытательного срока дать ему подходящую для этих знаний задачу. Но почему так?

4Ведь лучше дать ему задачу, которую с этими знаниями решить нельзя! Чтобы проверить, сможет ли он этому за время испытательного срока научиться.

5А ты сам давно ставил перед собой задачу, которую ты не можешь на текущем уровне знаний и компетенций решить? А как ты тогда растёшь?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Компании тратят 4.5 триллиона долларов в год на свои ИТ-инфраструктуры. А заметная доля этих денег уходит на создание и развитие внутренних программных платформ. И рынок этот продолжает расти.

2Ведь каждая компания должна сейчас автоматизировать все свои бизнес-процессы — иначе она не сможет остаться конкурентоспособной. И на эту автоматизацию они вынуждены тратить кучу времени и денег.

3Сделай решение, которой позволит им ускорить и удешевить такую разработку — и часть этих 4.5 триллионов попадёт тебе в карман ? А вот пример, который можно скопировать, чтобы в 20 раз это ускорить и в 10 раз удешевить: https://fastfounder.ru/v-20-raz-bystree-v-10-raz-deshevle/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news