1У цыплят нет членов — так коротко можно сформулировать громадную проблему птицеводческих фабрик. Ведь фабрикам нужно как можно раньше убивать бесполезных для производства яиц и мяса петухов, чтобы не тратить денег на их содержание и кормление. Но пол птиц становится понятен только через 5–6 недель, когда у них отрастают перья и гребешки.

2Тем не менее на фабриках есть особые люди, способные на взгляд определять пол цыплёнка через день после вылупления из яйца! Лучшие из них могут обрабатывать по тысяче цыплят в час с точностью 98%. Но прикол в том, что они не знают, как они это делают! Они это просто видят на подсознательном уровне.

3А второй прикол в том, что этому искусству даже учат! Грубо говоря, учеников заставляют десятки тысяч раз угадывать пол цыплёнка, давая им потом правильный ответ — пока они не научаются это делать сами с нужной точностью. Продолжая не понимать умом, как это у них выходит ;-)

4У идей для стартапов тоже нет члена ;-) Хорошая это идея или плохая — большинство понимает только через существенное время после запуска, потратив на это время и деньги. Но ведь хочется научиться убивать плохие идеи гораздо раньше.

5Проблема в том, что на уровне разума это сделать невозможно :-( Потому что всегда можно найти логичные аргументы как «за», так и «против» любой идеи.

6Похоже, как в случае с цыплятами, остаётся только один вариант. Отслеживать судьбу сотен и тысяч разных идей — пока ты не воспитаешь в себе насмотренность, и не начнёшь чувствовать это на уровне подсознания.

7Вот это и называется нечестным конкурентным преимуществом фаундера успешного стартапа ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Рынок услуг — это, конечно, пипец. С одной стороны, он просто огромный. А с другой стороны, какую бы услугу ты не заказал — её выполнят либо с задержкой, либо дороже, чем обещали, либо с неподобающим качеством, либо всё вместе :-(

2Следствие простое — на этом рынке можно очень быстро и сильно подняться, если сделать свой сервис, который начнёт делать всё по уму. А вот и живой пример того, что в данном случае означает «по уму» ;-)

3Этот стартап начал реально работать через 3 месяца после создания, его выручка растёт в 2 раза в месяц, и он смог привлечь 2 раунда инвестиций на 10 миллионов долларов за 8 месяцев с момента начала работы: https://fastfounder.ru/est-rynok-gde-jeto-eshhjo-vozmozhno-i-jeto-dazhe-ne-ii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Когда компания начинает быстро расти, бизнес-процессы в ней начинают ломаться — и их приходится переизобретать. Например, компания нанимает кучу новых сотрудников, в результате чего расходы резко вырастают, а управляемость и результативность так же резко падает :-(

2Как-то на заре своей юности Гугл закончил год с 200 сотрудниками, но в наступающем году собирался нанять ещё столько же новых. Тогда бывший директором Гугл Эрик Шмидт сказал, что позволит нанять только 50 — но вот таким необычным способом.

3Он раздал 50 напечатанных банкнот с портретами Сергея Брина и Ларри Пейджа вице-президентам по направлениям. Каждая банкнота давала возможность нанять одного нового сотрудника.

4В результате в Гугле возник «чёрный рынок» торговли этими банкнотами. Например, у вице-президента по продажам была банкнота, а вице-президент по разработкам хотел нанять нового сотрудника. Тогда продажник говорил разработчику: «Я дам тебе банкноту, ты наймёшь на неё сотрудника — но он должен, кроме всего прочего, реализовать вот такое нужное нашему отделу продаж свойство.».

5Нехватка банкнот и сложность переговоров значительно замедлила скорость найма. Но зато все руководители стали гораздо тщательнее взвешивать, кого им нужно нанять — причём в обстановке тесного сотрудничества с другими подразделениями ;-) Что позволило Гуглу пережить первый кризис найма.

6Фишка в том, что переизобретать бизнес-процессы часто нужно в момент старта, когда на выстраивание процессов «как у больших дядь» тупо нет денег. Или наоборот — когда намеренно хочется выстроить свои процессы более эффективно, получив за счёт этого конкурентное преимущество перед большими бюрократическими конкурентами.

7Для каждой такой задачи наверняка существует необычный способ её решения. Какой бизнес-процесс тебе нужно переизобрести? Какой необычный механизм для этого можно придумать?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Хотите создать сервис, подписка на который будет стоить 1 тысячу долларов в месяц? Ну и правильно, что хотите ;-) Ведь тогда всего 100 клиентов принесёт вам больше 1 миллиона долларов в год!

2Учитывая, что во многих странах количество долларовых миллионеров составляет от сотни тысяч до нескольких миллионов человек, 100 клиентов для начала — это вполне реально.

3А вот пример сервиса, который таким людям можно предложить: https://fastfounder.ru/million-dollarov-v-god-tolko-dlja-nachala/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Встретил на днях в чате фразу «Идею придумать легко, а заработать на ней очень сложно», которую тут же залайкали. Опасная фраза, если задуматься.

2Потому что она как бы подразумевает, что заработать можно на любой идее — если как следует «приналечь и поднапрячься». Что, конечно же, не так.

3Есть много идей, над которыми можно хоть обосраться от напряжения — но результат всё равно будет копеечный. Не тот рынок, не та аудитория, не то время, не та важность и так далее.

4Даже более того — чем лучше идея, тем легче на ней заработать. Поэтому более верная фраза должна звучать так: «Трудно придумать идею, на которой можно легко заработать» или «Легко придумать идею, на которой очень сложно заработать».

5Поэтому, если тебе никак не удаётся зарабатывать на том, что ты придумал — либо ты дурак, либо идея плохая. Но ты же не дурак ;-)

? Бери хорошие идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

1Во время золотой лихорадки надо не золото добывать, а торговать лопатами ;-) К примеру, рынок рекламы у блогеров в 2023 году уже дорос до 21 миллиарда долларов и продолжает расти. Что такое «лопата» на этом рынке?

2Это маркетплейсы, которые сводят рекламодателей с блогерами. Рынок настолько большой, что таких маркетплейсов может быть много. Но у каждого из них должна быть своя фишка, отличающая его от конкурентов!

3А вот хорошие примеры таких фишек, которые можно использовать для создания своего собственного маркетплейса на этом большом и растущем рынке: https://fastfounder.ru/rynok-bolshoj-no-nuzhna-fishka/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news