1Обычные руководители заставляют своих сотрудников делать буквально то, что они говорят — а потом удивляются тому, что результаты оказались недостаточно хороши.

2Хорошие руководители ставят перед своими сотрудниками цели, которые им нужно достичь — а потом удивляются тому, какими способами им это удалось сделать.

3Плохие руководители очень похожи на хороших. Они тоже ставят перед сотрудниками задачи, не давая инструкций, позволяющих добиться результата.

4Вот только перекладывают они на сотрудников задачи, которые могут и должны решать только сами. А инструкций они не дают, потому что сами не имеют представления, как это можно сделать.

5Не хочешь стать плохим руководителем? Тогда не перепутай ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Никто не спорит с тем, что у людей есть свои биоритмы. Если человек работает по своему биоритму, он и делает больше, и устаёт меньше. А есть ли такие «биоритмы» у команд?

2Вот этот стартап говорит, что есть. Мало того, он утверждает, что можно выделить «биоритм» успешной команды и наложить его на другую — и тогда она будет работать так же эффективно!

3«Биоритм» команды — это по сути характер и периодичность коммуникаций и взаимодействий внутри неё. А с ростом популярности удалёнки эта задача стала особо актуальной.

4Подход стартапа оказался настолько интересен, что в их ещё даже незапущенную платформу одним махом вложили 26 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/a-v-takom-ritme-mozhno-bolshe-zarabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Во многих областях ИИ-помощники в виде чатов — тупо неудобны. Например, для дизайнеров, создателей видеороликов или архитекторов, которые мыслят не словами, а картинками.

2Да и вообще, слова и точные формулировки плохо подходят для автоматизации любого творческого процесса. Даже для программирования! Если мы говорим про творчество, а не кодирование ;-)

3Вот стартап, который создал «ИИ-компаньона» для дизайнеров и быстренько поднял на него 3 миллиона евро, потому что он устроен не в виде чат-бота, а в более удобном для дизайнеров виде.

4Он может натолкнуть нас на мысли по поводу создания ИИ-платформ, помогающих творить и в других областях. А это большая и интересная тема! Но нужно сначала понять, в чём суть таких «компаньонов»: https://fastfounder.ru/ii-dlja-tvorchestva-jeto-otdelnaja-perspektivnaja-tema/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Эквивалент «подсесть на наркотики» в бизнесе — это целиком и полностью зависеть от платного трафика. Платишь за трафик — есть пользователи и выручка. Не платишь — катишься вниз по наклонной. Хочешь расти — платишь вдвойне. Кстати, почему вдвойне?

2Во-первых, какой-то процент пользователей регулярно отваливается — и на их место нужно приводить новых. Чем больше пользователей — тем больше пользователей отваливается в абсолютном количестве — тем больше нужно платить за их восполнение хотя бы на предыдущем уровне.

3Во-вторых, нужно платить ещё и за рост с предыдущего уровня. Но тот же процент роста означает, что каждый месяц надо привлекать большее абсолютное количество пользователей — то есть опять платить больше.

4Так и разориться можно! Что обычно и происходит :-(

5Первый способ выжить — уметь уговаривать инвесторов давать тебе новые деньги до тех пор, пока эту жрущую как не в себя корову удастся кому-то продать.

6Второй способ — встроить в своей сервис механику, позволяющую существующим пользователям прямо или косвенно «вербовать» новых пользователей бесплатно. Чтобы даже при том же объёме рекламного бюджета можно было бы продолжать неуклонно расти.

7Классический пример — бесплатная электронная почта HotMail, которая первой начала автоматически добавлять в конец каждого отправленного письма строчку «Отправлено через бесплатную почту HotMail» со ссылкой на регистрацию. Через полгода после запуска HotMail набрал 1 миллион пользователей, а через год — перевалил за 12 миллионов!

8А у тебя в продукте есть какая-то механика привлечения новых пользователей через существующих?

9Если нет — надо срочно этим заняться.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вы уже наверняка знаете, что создать убедительную презентацию своего стартапа для инвесторов — очень и очень непросто :-(

2То же самое можно сказать про заявки на тендеры, коммерческие предложения, обращения к сотрудникам и много чего ещё. Но существуют ведь общие правила убедительной аргументации…

3А значит этим правилам можно обучить ИИ! И тогда у нас получится ожидаемо востребованная платформа — типа вот такой, сумевшей за полгода поднять два раунда инвестиций на 60 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-ubedit/

4Но у неё есть ещё одна интересная фишка. Её создатели отказались от уже привычной для ИИ-платформ концепции «одной волшебной кнопки» — но качество результатов от этого только улучшилось ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Успешный стартап — это не замечательная идея. Это обычная идея, но появившаяся своевременно. Поэтому не нужно искать замечательные идеи, нужно искать замечательные изменения ;-) И их на первый взгляд неочевидные следствия, на которых можно основывать свои стартапы.

2Вот, например, Россия под санкциями. Но это значит, что российские стартапы начнут чаще выходить на IPO. Но на московской бирже ;-) И местные инвесторы будут покупать их акции, потому спектр возможностей у них резко сузился. Но какими для этого должны быть стартапы, какие у них должны быть показатели?

3Или вот сейчас глобально обострился дефицит квалифицированных кадров. Но рекрутингом заниматься не стоит, потому что искать кандидатов на пустом рынке — это пустое занятие. Зато можно создавать сервисы для удержания существующих сотрудников — что гораздо проще. Но компании за такое начали охотно платить.

4Или вот рост популярности удалённой работы. А неочевидное следствие — всё больше людей начинает потихоньку работать на двух удалённых работах фулл-тайм. Но для этого им нужны удобные платформы, позволяющие эффективно делить время между работами и не палиться.

5И всяких происходящих прямо сейчас изменений и их следствий в каждый конкретный момент наберётся вполне достаточно. Я перечислил только первое, что пришло в голову. А есть же ещё очевидный ИИ с кучей очевидных и неочевидных следствий.

6Так что, составь список важных изменений и их следствий — и повесь его на стенку. А когда тебе в голову придёт очередная замечательная идея — посмотри, относится ли она к какому-нибудь изменению, которое ты посчитал важным. И если нет — ну её на фиг ;-)

7Только не забывай это список обновлять. Ведь это список сегодняшних изменений, а не вечных правил.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news