1Никто не спорит с тем, что у людей есть свои биоритмы. Если человек работает по своему биоритму, он и делает больше, и устаёт меньше. А есть ли такие «биоритмы» у команд?

2Вот этот стартап говорит, что есть. Мало того, он утверждает, что можно выделить «биоритм» успешной команды и наложить его на другую — и тогда она будет работать так же эффективно!

3«Биоритм» команды — это по сути характер и периодичность коммуникаций и взаимодействий внутри неё. А с ростом популярности удалёнки эта задача стала особо актуальной.

4Подход стартапа оказался настолько интересен, что в их ещё даже незапущенную платформу одним махом вложили 26 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/a-v-takom-ritme-mozhno-bolshe-zarabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Во многих областях ИИ-помощники в виде чатов — тупо неудобны. Например, для дизайнеров, создателей видеороликов или архитекторов, которые мыслят не словами, а картинками.

2Да и вообще, слова и точные формулировки плохо подходят для автоматизации любого творческого процесса. Даже для программирования! Если мы говорим про творчество, а не кодирование ;-)

3Вот стартап, который создал «ИИ-компаньона» для дизайнеров и быстренько поднял на него 3 миллиона евро, потому что он устроен не в виде чат-бота, а в более удобном для дизайнеров виде.

4Он может натолкнуть нас на мысли по поводу создания ИИ-платформ, помогающих творить и в других областях. А это большая и интересная тема! Но нужно сначала понять, в чём суть таких «компаньонов»: https://fastfounder.ru/ii-dlja-tvorchestva-jeto-otdelnaja-perspektivnaja-tema/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Эквивалент «подсесть на наркотики» в бизнесе — это целиком и полностью зависеть от платного трафика. Платишь за трафик — есть пользователи и выручка. Не платишь — катишься вниз по наклонной. Хочешь расти — платишь вдвойне. Кстати, почему вдвойне?

2Во-первых, какой-то процент пользователей регулярно отваливается — и на их место нужно приводить новых. Чем больше пользователей — тем больше пользователей отваливается в абсолютном количестве — тем больше нужно платить за их восполнение хотя бы на предыдущем уровне.

3Во-вторых, нужно платить ещё и за рост с предыдущего уровня. Но тот же процент роста означает, что каждый месяц надо привлекать большее абсолютное количество пользователей — то есть опять платить больше.

4Так и разориться можно! Что обычно и происходит :-(

5Первый способ выжить — уметь уговаривать инвесторов давать тебе новые деньги до тех пор, пока эту жрущую как не в себя корову удастся кому-то продать.

6Второй способ — встроить в своей сервис механику, позволяющую существующим пользователям прямо или косвенно «вербовать» новых пользователей бесплатно. Чтобы даже при том же объёме рекламного бюджета можно было бы продолжать неуклонно расти.

7Классический пример — бесплатная электронная почта HotMail, которая первой начала автоматически добавлять в конец каждого отправленного письма строчку «Отправлено через бесплатную почту HotMail» со ссылкой на регистрацию. Через полгода после запуска HotMail набрал 1 миллион пользователей, а через год — перевалил за 12 миллионов!

8А у тебя в продукте есть какая-то механика привлечения новых пользователей через существующих?

9Если нет — надо срочно этим заняться.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вы уже наверняка знаете, что создать убедительную презентацию своего стартапа для инвесторов — очень и очень непросто :-(

2То же самое можно сказать про заявки на тендеры, коммерческие предложения, обращения к сотрудникам и много чего ещё. Но существуют ведь общие правила убедительной аргументации…

3А значит этим правилам можно обучить ИИ! И тогда у нас получится ожидаемо востребованная платформа — типа вот такой, сумевшей за полгода поднять два раунда инвестиций на 60 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/prostoj-sposob-ubedit/

4Но у неё есть ещё одна интересная фишка. Её создатели отказались от уже привычной для ИИ-платформ концепции «одной волшебной кнопки» — но качество результатов от этого только улучшилось ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Успешный стартап — это не замечательная идея. Это обычная идея, но появившаяся своевременно. Поэтому не нужно искать замечательные идеи, нужно искать замечательные изменения ;-) И их на первый взгляд неочевидные следствия, на которых можно основывать свои стартапы.

2Вот, например, Россия под санкциями. Но это значит, что российские стартапы начнут чаще выходить на IPO. Но на московской бирже ;-) И местные инвесторы будут покупать их акции, потому спектр возможностей у них резко сузился. Но какими для этого должны быть стартапы, какие у них должны быть показатели?

3Или вот сейчас глобально обострился дефицит квалифицированных кадров. Но рекрутингом заниматься не стоит, потому что искать кандидатов на пустом рынке — это пустое занятие. Зато можно создавать сервисы для удержания существующих сотрудников — что гораздо проще. Но компании за такое начали охотно платить.

4Или вот рост популярности удалённой работы. А неочевидное следствие — всё больше людей начинает потихоньку работать на двух удалённых работах фулл-тайм. Но для этого им нужны удобные платформы, позволяющие эффективно делить время между работами и не палиться.

5И всяких происходящих прямо сейчас изменений и их следствий в каждый конкретный момент наберётся вполне достаточно. Я перечислил только первое, что пришло в голову. А есть же ещё очевидный ИИ с кучей очевидных и неочевидных следствий.

6Так что, составь список важных изменений и их следствий — и повесь его на стенку. А когда тебе в голову придёт очередная замечательная идея — посмотри, относится ли она к какому-нибудь изменению, которое ты посчитал важным. И если нет — ну её на фиг ;-)

7Только не забывай это список обновлять. Ведь это список сегодняшних изменений, а не вечных правил.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Товары, залёживающиеся на складах магазинов — это проблема размером 500 миллиардов долларов! Магазинам нужно точнее планировать закупки?

2Но на рынке одежды и обуви, где у каждого товара есть ещё цвета и размеры — задача кажется неподъёмной ;-( Однако нашлась платформа, которая научилась это делать.

3Учитывая, что размер рынка одежды и обуви приближается к 2 триллионам долларов, одной платформой тут дело не обойдётся. Значит, сюда прямо сейчас можно влезть!

4Рынок огромный. Проблема большая. Но задача, как мы уже знаем, решаемая ;-) Осталось только создать своё собственное техническое решение, соответствующее вот такому описанию: https://fastfounder.ru/ogromnyj-rynok-bolshaja-problema-no-reshenie-est/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news