1Внезапно обнаружилась перспективная ниша автоматизированных платформ для корпоративного обучения. Проблема в том, что компании вынуждены всё больше вкладываться в обучение своих сотрудников.

2В то же время они хотят тратить на это как можно меньше сил и денег ? Единственный выход — переложить обучение сотрудников на плечи машин, то есть тех самых автоматизированных платформ!

3Но чтобы не сочинять с нуля свою платформу для выхода на этот рынок, стоит посмотреть, какого типа платформы сейчас тут становятся модными: https://fastfounder.ru/bolshe-uchit-no-menshe-vkladyvatsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Одним предложением — в чём твоя главная мысль?». Только тогда становится понятно, с чем согласиться, или о чём спорить.

2Один чувак умудрился в 10 раз сократить длину и количество совещаний у себя в компании, говоря эту фразу ровно через минуту после начала каждого выступления.

3Точно так же можно обсуждать идею любого стартапа или план любого его следующего шага. Если главной мысли нет, или ты с ней не согласен — к чему обсуждать всё остальное? К обсуждениям «сам с собой» это тоже относится ?

4А если главная мысль понятна и хороша — то, как оказалось, из неё можно тут же нагенерить другие более интересные и перспективные идеи совсем других продуктов и/или совсем других действий.

5Короче, в чём главная мысль, из которой появилась идея твоего стартапа? А в чём главная мысль того, что ты сейчас собираешься в нём сделать?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На резком взлёте темы приложений для медитаций и прочего ментального здоровья появился десяток миллиардных стартапов. Похоже, что сейчас намечается похожий рывок — когда можно успеть создать свой стартап на миллиард.

2Есть огромный рынок психологической помощи, который скоро выйдет за 100 миллиардов долларов. Внутри него взлетает сегмент онлайн-терапии. А внутри него сейчас должен начать резко взлетать сегмент «ИИ-психологов».

3Причём каждый из них будет иметь свою специализацию, поэтому разных возможностей тут пока ещё много. А вот пример того, с чем и как сюда можно зайти: https://fastfounder.ru/milliard-svetit-na-vzljote/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Оказывается, Стив Джобс собирался создать планшет ещё до айфона. Но однажды Джобс пришёл и сказал, что проект планшета нужно заморозить. «Почему?», — спросили его.

2«Потому что я вдруг понял, что сейчас не смогу убедить людей покупать планшеты — ведь это совсем новая продуктовая категория». После этого он сделал паузу и добавил: «Зато я знаю, как убедить людей, что им нужен телефон получше» ? И работа над айфоном закипела.

3Айпад всё-таки был выпущен — но на 3 года позже айфона. Потому что в этот момент Джобс уже знал, как ему убеждать людей покупать планшеты — ведь это айфон с экраном побольше ?

4Хочешь убедить людей покупать твою крышесносную новинку? Придумай, как убедить людей в том, что это нечто старое, но получше.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Традиционная модель фиксированных цен на онлайн-курсы — несправедлива ни для учеников, ни для учителей! Ведь себестоимость онлайн-обучения — это по сути себестоимость обратной связи.

2Умным ученикам её нужно меньше, а неспособным или нежелающим учиться — больше. Поэтому умные за обучение должны платить меньше, а остальные — больше. А учитель должен больше зарабатывать на тех, на кого он тратит больше времени.

3Это очень интересная идея. А ещё более интересно, что такие модели уже начали внедряться. Например, вот у этого стартапа: https://fastfounder.ru/spravedlivaja-model-onlajn-obrazovanija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Полезная ли вещь подзорная труба? А это зависит от того, с какой стороны ты в неё смотришь ? Ведь она увеличивает только с одной стороны.

2Хорошую ли ты выбрал для своего стартапа задачку? А это тоже зависит от того, с какой стороны ты на неё смотришь. Возьмём тупой пример.

3Заинтересовался ты, к примеру, рынком продажи автомобилей. А после этого наверняка решил облегчить жизнь людям, покупающим автомобиль — тем или иным способом. Потому что тебе проще всего представить себя на месте покупателя.

4Однако хорошая проблема, решением которой стоит заниматься — должна быть сильной и частой. А люди покупают автомобиль в среднем 1 раз в 5–7 лет. А это недостаточно часто — поэтому проблема не очень хорошая.

5Зато те, кто продаёт автомобили — продают или пытаются их продать по много раз на дню. И от этого зависит их зарплата, комиссия или прибыль. То есть проблема с продажами автомобилей для них — не только сильная, но и частая.

6Поэтому, если и заниматься чем-то на автомобильном рынке, то создавать нужно инструменты не для тех, кто автомобили покупает — а для тех, кто их продаёт. Потому что только с одной стороны эта задачка является одновременно и сильной, и частой проблемой.

7А вот та задачка, которой ты сейчас занимаешься или собрался заниматься — ты с правильной стороны на неё смотришь? ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news