1Хорошая мысль про искусство войны: «Если ты сражаешься с равным по силе соперником — значит, на каком-то этапе планирования была допущена серьёзная ошибка. Если ты героически сражаешься с превосходящими силами противника — значит, ошибка была критической.».

2Поэтому нет смысла вставлять в презентацию своего стартапа слайд «Наши сильные стороны». Вместо него нужен слайд «Слабые места нашего главного конкурента». Без этого попытка стартапа расхваливать свои сильные стороны обычно приводит к ситуации, описанной в первом пункте поста.

3А чтобы содержание слайда про слабые места не выглядело как «они полные дураки во всём», его стоит сопроводить слайдом «Сильные места нашего главного конкурента» — из которого станет понятно, на чём другом более важном для себя они так сфокусировались, что ослабили фронт в других местах.

4Маленький стартап силён не в том, в чём он силён — а только в том, в чём слаб его конкурент.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Повысить конверсию в покупку в 2 раза — мечта любого интернет-магазина. Но как это сделать — большой вопрос :-( Оказывается, на него есть удивительно простой ответ! Надо понять, что человеку нужно, и помочь ему быстрее это найти. Если скопировать подход вот этих стартапов, можно создать свою платформу — и начать продавать интернет-магазинам их мечту. А кто не купит мечту? ;-)

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/luchshe-pojmjosh-bolshe-prodash/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Это как третий закон Ньютона «сила действия равна силе противодействия». Как следствие, успешным может стать не только стартап, сумевший оседлать новый тренд — но и стартап, сумевший разглядеть и оседлать противоположный ему анти-тренд.

2Пришёл мне в голову этот закон сегодня, когда я писал обзор для фастфаундера про стартап, предложивший оффлайновым ресторанам интересную систему лояльности, срабатывающую только в оффлайне. А это может удержать людей от заказа еды через интернет.

3Тренд — онлайн-заказы еды. Анти-тренд — привлечение людей в оффлайновые рестораны. Плюс тренда в том, что это тренд ;-) Плюс анти-тренда в том, что за это готовы платить все, кто не хочет умереть в конкуренции с онлайном. И столько, сколько такое может стоить — то есть достаточно ;-)

4Тут же сообразил, что на днях писал о стартапе, которые помогает производителям, продающим товары под своим брендом в онлайне, начать продавать их через чужие оффлайновые магазины — резко увеличивая объёмы сбыта.

5Тренд — выход производителей и оффлайновых продавцов в онлайн. Анти-тренд — выход онлайновых продавцов в оффлайн. Охрененный плюс анти-тренда в том, что 72% розничных продаж приходится на оффлайн, о чём большинство стартаперов не подозревает ;-)

6Тренд — это очевидно и модно. Поэтому там жуткая конкуренция. Анти-тренд — неочевидно и немодно, поэтому туда мало кто идёт.

7Однако сила анти-тренда в деньгах по закону Ньютона должна быть такая же, как и у тренда. Но так как игроков в анти-тренде гораздо меньше, то каждый из них имеет шанс заработать гораздо больше.

8Все ломанулись в модный тренд? Найди анти-тренд, чтобы заработать ещё больше. А он обязательно есть — его не может не быть. Это ведь ещё Ньютон доказал ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Системы лояльности для ресторанов — старая навязшая в зубах тема, в которой не было особых взлётов. Хотя рынок огромный! Только в США насчитывается 750 тысяч ресторанов и 163 миллиона человек, их посещающих хотя бы 1 раз неделю. Однако тема платформ лояльности для ресторанов может неожиданно взлететь прямо сейчас — но только вот с таким подходом, как у этого стартапа.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/my-chto-zhrat-tuda-prihodim/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Первая причина, которая сразу приходит в голову — «С моим продуктом что-то не то, надо срочно его улучшать, чтобы пользователи перестали отваливаться». Да не перестанут они отваливаться, потому что никто и никогда не сможет удовлетворять 100% людей 100% времени ;-) Поэтому главные причины совсем в другом.

2Во-первых, ты целенаправленно не делаешь чего-то каждый день, чтобы к тебе приходили новые пользователи. Во-вторых, твоя бизнес-модель не вынуждает пользователей платить с течением времени всё больше и больше — за повысившуюся активность, количество данных и так далее.

3Хорошая новость в том, что, если у тебя есть пользователи — у тебя нормальный продукт! Да, его, как и всё на свете, можно улучшить — но этим можно заниматься постепенно по ходу дела.

4Другая хорошая новость в том, что есть всего две задачки, над которыми тебе нужно поработать — а) как приводить новых пользователей каждый день и б) как выстроить тарификацию так, чтобы получать больше денег от старых пользователей.

5Плохая же новость в том, что допиливать продукт для многих гораздо комфортнее, чем решать эти две задачки ;-) Но ты ведь с этим справишься?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Операционной работой занимаются все компании, имеющие клиентов и заказы ;-) Чем больше заказов — тем больше возникает нештатных ситуаций, которые нужно вовремя заметить и быстро решить. И за помощь в этом компании реально готовы платить. Потенциальный рынок — просто огромный. И на него прямо сейчас можно хорошо зайти, если скрестить вот такие две платформы.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/vovremja-bystro-i-djoshevo/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news