Сегодняшний стартап поднял 185 миллионов долларов инвестиций на простой идее. Цифровые продукты малому бизнесу нужно продавать через посредников! Причём эти посредники — другие небольшие компании, желающие заработать дополнительные деньги на продаже этих продуктов своим существующим клиентам. А чтобы войти на этот большой рынок, нужно сделать вот такую платформу.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/shans-zanjat-vygodnoe-mesto-v-novoj-voronke-prodazh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Во-первых, масштабируемый продукт должен быть рассчитан на дураков. Потому что дураков на свете гораздо больше, чем умных.

2Во-вторых, даже дурак должен уметь его продавать. Ведь продажников у масштабируемого продукта должно быть много. А талантливых продажников слишком мало.

3Задумайся об этом в следующий раз, когда ты будешь искать хорошего продажника, или пытаться воспитать своего пользователя, чтобы он понял, зачем ему твой продукт.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Ремонт оборудования работает по отвратительной бизнес-модели. Ремонтники зарабатывают больше, когда оборудование ломается часто и сильно, а они устраняют поломки чаще и дольше. Если мы хотим создать что-то большое в области ремонта, нам нужно перейти на более выгодную для клиентов модель — и зарабатывать на том, что оборудование не ломается. А делается это вот так.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/jetu-biznes-model-mozhno-ispravit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Когда стартапер говорит «у меня есть идея», обычно это значит, что он придумал, что делать. В буквальном смысле «что» — «это вот такая штука, которая работает вот так«. А после этого он начинает искать на эту штуку целевую аудиторию и варианты применения.

2Хотя известно, что человек охотнее всего платит за решение проблемы из его личного топ-3 проблем. Так почему бы не «выйти в люди» и не выяснить их топ-3 проблем — чтобы выделить понравившуюся, а потом заняться поиском её решения? Ведь найдя решение, мы уже будем знать, кому и для чего его предложить.

3Думаете, что таким простым способом нельзя нарыть ничего интересного? Ошибаетесь! Можно, и много чего. Буквально на прошлой неделе один стартапер по моему совету попробовал это сделать — и оказалось, что в этих ответах спрятано как минимум 3 идеи хороших продуктов.

4Фигня в том, что мало кто из стартаперов интересуется проблемами других людей безо всяких задней мыслей ;-) Потому что они приходят к людям, уже имея в голове смутные или чёткие очертания того, «что» они собираются сделать. Поэтому задняя мысль у них простая — «будете ли вы пользоваться этим «что», если я его сделаю?», а не «какие у вас вообще проблемы?».

5Идея про «что» — это очень хреновая идея для стартапа. Потому что не факт, что ты сможешь найти, кому и для чего это будет настолько нужно, что он за это заплатит.

6Идея для стартапа — это про «кому» и «для чего». А «что» для этого нужно — ты уж как-нибудь придумаешь ;-)

7Короче, перестань искать идеи. Начни искать людей и их проблемы.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

А если начать распределять часть прибыли компании между сотрудниками — будут ли они работать эффективнее? А если замахнуться на распределение части прибыли между пользователями — не начнут ли они активнее привлекать других? Это офигенно большая идея! Но она не сработает, если не будет платформ, позволяющих всё это автоматизировать. А вот что и как уже начали тут делать.

Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/bolshaja-ideja-kotoraja-bez-jetogo-ne-srabotaet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Подобно тому, как «хороший художник копирует, а великий ворует» — хороший стартапер копирует «что» делают другие, а великий копирует «как» они это делают. Вот только есть проблемка.

2Вариантов настолько много, что глаза разбегаются. Но нам ничего не нравится. А всё потому что мы смотрим на эти варианты очень поверхностно. А дьявол-то — в деталях. Особенно, если мы хотим копировать «как».

3Однако известно, что креативность резко усиливается, когда мы попадаем в условия ограничений. Инженер придумывает гениальное решение в ночь до сдачи проекта. Беглец находит смелый выход, оказавшись на краю пропасти. А стартап находит неожиданный вариант действий, только после того, как у него закончились деньги.

4Несколько дней назад я решил поиграть в эту же игру, но с копированием. А я как раз начал смотреть на Нетфликсе документальный фильм про Хью Хефнера и его «Плейбой». И я поставил перед собой задачу найти в этом фильме как можно больше идей, которые можно было бы применить в одном проекте. Хотя этот проект не про журнал и не про секс ;-)

5И оно получилось! Потому что, когда ты поставил себя в условия, что идеи либо отсюда, либо ниоткуда — ты начинаешь видеть детали и неожиданные варианты их применения совсем в других областях. Потому что мозгу деваться больше никуда — и он начинает стараться выжать всё что можно из того, что есть. Вместо того, чтобы лениво рассматривать и ожидать чего-то там потом.

6Не можешь найти неожиданный путь развития своего стартапа? Возьми документальную книгу или фильм про бизнес из совершенно друг сферы — чтобы находить не «что», а «как». И поставь себе задачу найти 10 классных идей, которые ты можешь каким-то образом перенести на свою тему и применить у себя.

7А если ты такую задачу себе поставишь — то ты эти 10 идей точно найдёшь!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news