1Вот что странно. С одной стороны, все говорят, что стартапы должны слушать пользователей. А с другой — говорят, что «люди врут», то есть слушать их не стоит. И сразу приводят в пример Генри Форда, сказавшего, если бы он слушал людей, то они попросили бы у него более быструю лошадь.

2Но я тут услышал отличный совет, который примиряет обе точки зрения. Надо слушать людей, когда они говорят о своих проблемах. И полностью игнорировать то, что они предлагают сделать в качестве их решения ;-) Пример с Фордом, кстати, полностью укладывается в эту схему, потому что «более быстрая лошадь» — это способ решения, а не описание проблемы.

3Прикольное следствие. Описание продукта, который собирается создать стартап — это на самом деле описание проблемы, которую он хочет решить. Тогда описание продукта (проблемы) становится и остаётся постоянной неизменяемой частью — под которую стартап подкладывает и проверяет разные способы её решения. А вот когда описание продукта является описанием решения, под которое стартап пытается подобрать проблему — это превращается в способ придумывания несуществующей или несущественной проблемы.

4К тому же, действуя по принципу принцип «продукт — это проблема», всегда нужно начинать продажу продукта с продажи проблемы. Потому что, если стартапу не удаётся продать клиенту проблему, он никогда не сможет продать её решение.

5Ну а ещё этот принцип объясняет, почему инвесторы вкладывают деньги в технически несовершенные продукты. Потому что они инвестируют в большую актуальную проблему, которую взялся решать стартап — а не в текущую версию её решения.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Рост популярности удалённой работы серьёзно обострил проблему удержания и вовлечения сотрудников. Проблема большая и актуальная. Но фишка в том, что решать её можно с помощью тех же самых механик, которые применяют для удержания и вовлечения пользователей. Вот простейший пример стартапа, который последовал этому рецепту — и начал очень хорошо расти и привлекать инвестиции. Читать дальше: https://fastfounder.ru/da-prosto-vozmi-i-perenesi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Основатель 20-миллиардного стартапа написал: «Если твой стартап пока ещё на стадии нащупывания работающей идеи, самый лучший совет, основанный на моём собственном опыте — всегда хоть что-нибудь делай. Потому что это приносит новую информацию, которую ты сможешь использовать для следующего действия.».

2Эту мысль можно перефразировать и в обратную сторону. Не делай ничего, что не может принести тебе никакой новой информации. Не ставь эксперименты только для того, чтобы проверить «получится или нет». Целью эксперимента всегда должно быть — узнать что-то новое.

3А если в результате что-то ещё и получится, так это окажется приятным бонусом. Как в старом анекдоте, когда петух бежит за курицей и думает: «Не догоню, так хоть согреюсь» ;-)

4Ну и ещё один полезный сопутствующий вывод. Не трать на каждый эксперимент больше того, сколько ты готов отдать за новую информацию, которую ты рассчитываешь с его помощью получить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Самые большие сейчас рынки для образовательных платформ — это развивающиеся страны. Этот стартап, к примеру, уже набрал 12 миллионов учеников — но хочет охватить 190 миллионов, причём всего лишь в 4 странах. Его подход уже можно копировать. Но ещё интереснее, как он собирается внедрять ИИ в групповое обучения — потому что это отдельная тема с отличными перспективами. Читать дальше: https://fastfounder.ru/srazu-dva-perspektivnyh-napravlenija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Главный тренд — пора наконец перестать стыдиться ИИ ;-) Фрилансерам — не стыдиться того, что они его используют. А заказчикам — сделать это обязательным условием выполнения своих заказов. Это офигенно своевременная мысль! Которую при этом можно по-разному реализовывать для решения разных задач. А вот пара интересных платформ, чьи идеи для этого можно скопировать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/perestat-styditsja-nachat-zarabatyvat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Услышал неожиданный ответ руководителя продуктов стартапа с годовой выручкой в 1.5 миллиардов долларов и оценкой 40 миллиардов на вопрос «а в чём вообще состоит работа менеджера продукта?».

2«Продуктовый менеджер должен всё время придумывать, как можно двигаться маленькими шажками к реализации большой идеи компании». Хотя из полутора миллиардов выручки вроде бы можно выделить достаточно денег даже на большие прыжки ;-)

3Другими словами, если у тебя есть большая идея, но ему нужна куча ресурсов и денег, чтобы её за один рывок реализовать — ты хреновый продуктовый менеджер.

4А учитывая, что первый продуктовый менеджер стартапа — это его основатель, вывод напрашивается сам собой ;-)

5Ты считаешь, что для твоей идее для старта нужно X денег и Y времени? Если ты хочешь доказать себе и инвесторам, что ты отличный фаундер — придумай, как можно стартовать за Y/10 времени с X/10 денег.

6Даже чисто арифметически это увеличит твои шансы стартовать — в 100 раз! И не только стартовать, но и, как говорят очевидцы, дорасти до полутора миллиардов годовой выручки ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news