1Люди, решившие заняться новым проектом, обычно впадают в одну из двух крайностей — недооценка собственных компетенций… и их недооценка ? Это не опечатка!

2Первый тип недооценки — когда человек решает заняться чем-то совершенно новым. Типа риэлтор собрался стать программистом. Или наоборот ? Так человек обнуляет все свои компетенции.

3Второй тип — когда он считает, что теперь всю жизнь должен делать то же самое. Если работал в ресторанном бизнесе — значит, новый проект должен быть про рестораны. И это тоже недооценка компетенций.

4Потому что компетенции — понятие не «вертикальное», а «горизонтальное». Это не знание конкретной индустрии, а набор умений, которые позволили тебе добиться успеха в этой области.

5К примеру, у моего знакомого есть сеть ресторанов. Она стала успешна, потому что он сумел выстроить эту сеть так, что сам ни одним рестораном не управляет. Потому что он смог создать единообразные бизнес-процессы для управления рестораном, быструю систему внедрения этих бизнес-процессов в новые рестораны, а также систему контроля за их исполнением.

6Таким образом, его ключевая компетенция — это не ресторанный бизнес, а построение сетей. И эту компетенцию он в принципе может применить в новом проекте во многих других темах.

7А он решил заняться созданием софта ? Что может стать полным обнулением, как в случае риэлтора, решившего стать программистом. А может стать и выходом той же компетенции на новый уровень — если этот софт станет цифровым отражением его компетенций по построению и управлению сетями через призму новых технологий ИИ, например.

8Поэтому компетенции лучше считать не профессиональным навыком, а как суперсилой. А себя — суперменом или супервумен ?

9А как ты можешь описать свою суперсилу, не используя названия и термины конкретной индустрии? А в каких других проектах можно такую суперсилу применить?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Кажется, что смысл того, что человек говорит — это слова, которые он произносит ? Но через слова мы получаем только 7% информации! 38% информации мы считываем с тона его голоса, а 55% — с его мимики и жестов. И это оказалось очень важным в неожиданной области.

2Очень популярной стала реклама в сториз и видеороликах инфлюенсеров. Но эффективность этой рекламы будет всего на 7% зависеть от слов, которые он произнесёт по заказу рекламодателя! А на 93% — от того, как он будет себя при этом вести. Условно говоря, возникнет ли «химия» между сутью рекламы и характером инфлюенсера.

3Оказывается, это можно предсказать! Так как на инфлюенс-маркетинг уже тратят более 20 миллиардов долларов, это огромный рынок, на который сейчас можно войти вот с такой платформой: https://fastfounder.ru/prodajut-ne-slova/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Функциональность любого мобильного приложения со временем расширяется. Вот только большинство пользователей приложения о новых функциях обычно не подозревает ? Поэтому они не начинают ими пользоваться, а со временем могут вообще от приложения отвалиться ☹️

2Сделать так, чтобы пользователи эти функции заметили и попробовали — критично важная задача. Для чего нужно ставить множество продуктовых экспериментов. Но каждый раз дёргать для этого программистов — это слишком долго и дорого!

3Лучше использовать вот такую платформу. С её помощью можно на 80% увеличить количество пользователей, попробовавших новые функции, и на 30% увеличить количество продлений подписки на приложение. И всё это за 10 минут времени продуктовика или маркетолога!

4Создатель платформы и его инвесторы в один голос утверждают, что ниша таких платформ ещё не заполнена. К тому же она попадает в один очень специфический для мобильных приложений тренд, который скоро вырастет до 730 миллиардов долларов. Так что, такую платформу сейчас прямо самое время копировать: https://fastfounder.ru/nachnut-imi-polzovatsja-prodolzhat-platit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если бы я когда-нибудь написал учебник для стартапов, то это был бы трёхтомник. И следующий том я бы выдавал только тому, кто сделал что-то по результатам изучения предыдущего тома ?

2Первый том — «Как перестать мечтать и начать хоть что-нибудь делать». Потому что начинать можно в принципе с чего угодно. Никто и никогда заранее не знает, во что это может превратиться. Каталог фотографий студентов Гарварда превратился в Фейсбук. Приложение для чекинов с фотографией места — в Инстаграм. Приложение для показа статуса «Свободен/не беспокоить» — в WhatsApp. И так далее. Этот том — не только про то, как оторвать жопу от дивана, но и про то, как наконец уйти из найма ?

3Второй том — «Как начать системно зарабатывать на том, что ты делаешь». Потому что сколько-то зарабатывать в принципе можно на чём угодно. Надо только научиться рекламировать, продавать, считать экономику, создавать тарифные линейки, удерживать и возвращать пользователей, выстраивать бизнес-процессы, нанимать сотрудников, ставить им задачи и KPI, зачем на самом деле нужны инвестиции и заёмный капитал, и как превратить свой бизнес в финансовый механизм. Теоретически научиться этому невозможно. Учиться можно только на реальном деле, оценивая свои неудачи и успехи по реальным результатам.

4Третий том — «Как перестать делать то, на чём ты зарабатываешь, чтобы заняться чем-то бóльшим». Потому большой цели нам мешают добиться не препятствия — а маленькие дела, которые занимают наше время и мозги. Причём далеко не всё маленькое можно превратить в реально большое. Не потому что ты плохо стараешься, а потому что не тот рынок, не то время и не тот продукт. Но бросить то, чем ты привык заниматься, и что приносит тебе деньги — это отдельное искусство ?

5А вот ради интереса — какой том ты бы сейчас почитал? Можно даже ответить тут, чтобы посмотреть, как отвечают другие: https://t.me/temno/6257

? А в качестве приложения к 1 и 3 тому я бы порекомендовал брать идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Люблю неочевидные на первый взгляд бизнес-модели. Потому что это хороший шанс сделать успешный стартап до того, как эта модель станет для всех очевидной ? Вот один простой пример.

2Этот стартап решил начислять вознаграждения людям просто за то, что они пишут посты в социальных сетях. Но какого рожна они собрались начислять вознаграждения «за просто так», за то, что люди и так сами делают?

3Оказывается, это вполне разумная бизнес-модель, у которой даже есть известные аналоги. И вот как на этом можно заработать, создав платформу, работающую по тому же принципу даже в другой теме: https://fastfounder.ru/za-prosto-tak-jeto-sposob-zarabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Наткнулся на ролик партнёра Y Combinator, где он говорит, что YC любит инвестировать во «вдохновлённые чем-то» платформы.

2Работал ты, к примеру, в компании, где использовалась какая-то специально разработанная внутренняя платформа — и от неё зависел бизнес компании. Если компания была не дурная, эту платформу пришлось разработать, потому что подходящего решения на рынке не нашлось.

3Первый важный момент состоит в том, что внутренние решения редко бывают идеальными, потому что компании редко тратят лишние время и деньги на их полировку. Проще научить сотрудников, как правильно с ними работать. А если что-то пошло не так, то администратор это может и руками поправить.

4А второй важный момент — в том, что уникальных проблем в бизнесе обычно не бывает. А это значит, что с той же проблемой сталкивались и другие компании. Некоторые из которых тоже разработали собственные неидеальные решения. А некоторые до сих пор справляются с этими задачами через жопу подручными средствами.

5Поэтому можно вдохновиться какой-нибудь внутренней платформой, чтобы создать по её мотивам качественный продукт. У которого будут все шансы стать востребованным — потому что есть компании, уже столкнувшиеся с этой проблемой и решающие её не самым лучшим образом. Не говоря уж о возможностях дальнейшего развития той же идеи, чего с внутренними платформами обычно не происходит. Потому что таких задач обычно не ставят, и ресурсов на это обычно не выделяют.

6Правда, в ролике чувак говорил про внутренние инструменты для разработчиков. Но зачем себя ограничивать? ?

7Какими внутренними платформами пользовались в компаниях, в которых ты работал? А в компаниях, где работают твои знакомые? Похоже, что это отличный и сильно недооценённый способ поиска идей востребованных продуктов.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news