1Платформы для размещения форм для сбора информации о пользователях на сайтах могут показаться мелкой фигнёй. Хотя одна из таких платформ Typeform в прошлом году подняла 135 миллионов долларов инвестиций по оценке почти в 1 миллиард долларов!

2Так что, деньги на этом рынке есть, и довольно большие. Прелесть же в том, что эти старые платформы можно убить, если правильным образом начать применять современные ИИ-технологии. Вот этот новый стартап начал использовать ИИ для показа форм — и увеличил процент их заполняемости на 70%!

3Но на этом можно не останавливаться — и вообще отказаться от понятия «заполнение формы» ;-) Потому что заполнять формы на сайтах мало кто любит. А вот что можно сделать вместо этого: https://fastfounder.ru/esli-ono-stoit-1-milliard-dollarov-jeto-ne-melkaja-fignja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Идея для стартапа — это никогда не проблема. Проблема только в реализации. Да и вообще для взлёта нормального стартапа нужно 10 лет», — написали в комментариях на мой пост про метод поиска хорошей идеи.

2Увы и ах! Но первая главная проблема стартапа — это как раз хорошая идея. Вторая проблема — это фаундеры, которые считают, что любую идею можно дотолкать до успеха. Ну или в то, что любая их идея гениальна? ;-) Именно они тратят 10 лет на то, чтобы превратить так себе идею в малый бизнес :-(

3А вот, к примеру, сколько времени потребовалось, чтобы приобрести первый миллион пользователей: Netflix — 3.5 года, Airbnb — 2.5 года, Twitter — 2 года, Pinterest — 20 месяцев, Facebook — 10 месяцев, Dropbox — 7 месяцев, Spotify — 5 месяцев, Instagram — 2.5 месяца, ChatGPT — 5 дней. Если идея хороша и своевременна — она взлетает гораздо быстрее, чем за 10 лет ;-)

4Качество реализации, конечно, решает. Упорно копать нужно по-любому. Но качество идеи определяет размер результата, которого можно достичь, если упорно копать. При этом хорошая идея может прощать ошибки в реализации, если они будут быстро исправляться. А плохая идея требует совершенной реализации, чтобы хоть как-то держаться на плаву.

5Поэтому цель запуска первой версии продукта — понять, насколько его идея хороша. И если она быстро не зацепляется за аудиторию — ну её на фиг. Лучше потратить время и мозги на поиск очередной идеи, чем вечно пришпоривать еле плетущуюся лошадь.

6Или ты думаешь, что ничего лучше ты придумать больше не сможешь? Сможешь, конечно! Если перестанешь считать, что всё зависит только от того, насколько упорно ты копаешь. А куда — неважно.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Уже появилась куча ИИ-примочек для видеоконференций, которые создают текстовые стенограммы и выжимки главных моментов онлайн-встреч. Востребованность есть, но конкуренция уже бешеная :-(

2Оказывается, если немного расширить функциональность таких примочек — можно оставить прежних конкурентов за бортом. Но как расширить? Приблизить пользователей хотя бы на шаг ближе к конечной цели этих встреч ;-)

3Это как? Вот стартап, на примере которого можно этот принцип понять. А самое главное — тот же принцип «на шаг ближе к цели» для борьбы с конкурентами можно использовать во многих других темах: https://fastfounder.ru/princip-konkurentnoj-borby-na-shag-blizhe-k-celi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Если ты будешь специально напрягаться, чтобы придумать идею для стартапа — ты в конечном итоге придумаешь плохую идею, которая выглядит настолько прилично, что ты потеряешь кучу времени, прежде чем поймёшь, что она плохая», — так утверждает создатель Y Combinator Пол Грэм. А он точно разбирается в хороших стартап-идеях ;-)

2Вместо того, чтобы сидеть и придумывать идеи, лучше начать учиться, копаться и разбираться в том, что а) тебя интересует, б) имеет значение для других людей, причём в) делать это в компании других людей, которых ты ценишь и уважаешь.

3Это переключит твой мозг в состояние «потока», когда идеи вдруг начнут приходить тебе в голову сами. Эти идеи будут выливаться в небольшие побочные проекты. А какой-то из них может вдруг превратиться в нечто бóльшее. Как произошло с Микрософтом, Эпплом, Гуглом и Фейсбуком

4Большая идея рождается из маленького любопытства. Маленькое любопытство приводит к созданию маленького проекта. Маленький проект расширяет твоё сознание и понимание темы и людей. И тогда появляется шанс натолкнуться на что-то большое — что ты ни за что не смог бы взять и с ходу придумать.

5Не нужно искать идеи. Нужно делать что-то, чтобы идеи начали находить тебя сами ;-)

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В новом году обычно желают «новых свершений». Но ведь мы не бездельники ;-) Мы и так много чего уже делаем, да так, что даже на это времени не хватает. Откуда же взять время на новые свершения?

2Поэтому я желаю всем, и себе в том числе — набраться мужества, чтобы перестать что-то делать! Даже если это приносит нам деньги.

3Такое перестать делать труднее всего. Поэтому это сильнее, чем всё остальное, держит нас на месте. Не давая возможности начать что-то новое — что может принести ещё больше. Денег, славы, самореализации, удовлетворения — кого что радует.

4Помните бессмертное: «Чтобы продать что-нибудь ненужное, нужно сначала купить что-нибудь ненужное»? Так и тут: «Чтобы сделать что-то новое, нужно сначала перестать делать что-то старое».

5В общем, решай — что старое ты перестанешь делать. И тогда на этом месте непременно появится что-то новое, ведь природа не терпит пустоты. Но без этого все новогодние пожелания новых свершений останутся пустым звуком.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Разработчики ИИ-чатботов для поддержки пользователей начали использовать неожиданную модель тарификации. Они стали брать с компаний-клиентов оплату за результат — за каждый успешно закрытый чатботом запрос от пользователя.

2Оплата за результат — самая правильная модель тарификации, потому что продавец и покупатель шкурно заинтересованы в получении одного и того же результата.

3Однако брать оплату за результат не получится, если а) продавцу плевать на то, какие результаты получит покупатель, б) связь между услугой и результатом неуловима и неизмерима, или в) достижение покупателем результата не окупает затрат продавца.

4К примеру, так и не взлетело обучение с оплатой за результат. Профессиональные курсы с оплатой после трудоустройства не взлетели из-за неокупаемости, потому что на такие «бесплатные» курсы валом повалили лентяи и хитрецы. Первых трудоустроить не удавалось, а вторые искать новую работу и не собирались. У общего же образования связь между обучением и результатом неуловима и неизмерима ;-)

5Любой продукт хорошо продаётся, когда а) пользователь с его помощью получает результат, б) есть прямая измеримая связь между использованием продукта и результатом, или в) количество пользователей, получивших результат, с лихвой окупает геморрой и затраты разработчика.

6Если ты не можешь даже теоретически ввести оплату за результат — значит, а) твой продукт не заточен на то, чтобы пользователь получил результат, б) ты не можешь показать покупателю явную и измеримую связь продукта с результатом, или в) слишком маленький процент пользователей сможет получить результат. Каждый из этих вариантов губителен для твоего продукта.

7Хочешь сделать легко продаваемый и выгодный продукт? Оцени возможность его продажи с оплатой за результат. А какую модель тарификации ты в конечном итоге выберешь — это даже неважно.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news