Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
3декабря2022
Главная вещь, о которой мы всё время забываем

1Чтобы получить неожиданно хороший результат — надо делать вещи, в которых ты совершенно не уверен. Это ведь и есть определение «неожиданности».

2Говорят, что успех стартапа зависит только от удачи. А что такое «удача»? Это неожиданно случившаяся замечательная вещь.

3Тогда что должен почаще делать основатель, чтобы приманить эту самую удачу? Почаще делать вещи, в которых он совершенно не уверен ;-)

3декабря2022
Идея дня: Неожиданный рынок на 50 миллиардов долларов

Инвестиции: $2.78M, 30.11.2022

А вы давали кому-нибудь из друзей возможность посмотреть фильм на Нетфликсе из-под своего эккаунта? Или, может быть, сбросились на один эккаунт на Кранчбейзе, чтобы вместе им пользоваться? ;-) Оказывается, для облачных сервисов — это большая проблема размером в целых 50 миллиардов в год! И значит, на её решении можно хорошо заработать, если создать вот такую платформу. Читать дальше: https://fastfounder.ru/neozhidannyj-rynok-na-50-milliardov-dollarov/

2декабря2022
Нечестное конкурентное преимущество основателя

1Каким должен быть стартап, чтобы суметь привлечь инвестиции? Можете придумывать сколько угодно критериев типа полезного продукта или большого рынка. Но главный критерий совершенно другой — это «инвестопригодность».

2Инвестопригодность — это когда я тупо положил в проект просто деньги, а он с их помощью смог за обозримое время увеличить прибыль (если это дойная корова) или выручку (если он рвётся на биржу).

3Тупой пример. Сдача квартир на Эйрбнб в популярных среди туристов районов — инвестопригодный бизнес. Купил ещё одну квартиру, отремонтировал, сфотографировал, выложил на сайт — и через некоторое время пошли новые деньги вдобавок к старым. Связь между покупкой квартиры и увеличением выручки/прибыли — прямая и очевидная.

4Если вы считаете, что «с деньгами каждый дурак сможет» — представьте, что на счёт вашего стартапа прямо сейчас упало 10 миллионов долларов. За какое время вы сумеете вырастить выручку/прибыль на те же 10 миллионов долларов?

5Поэтому инвестиционная презентация стартапа должна быть по большому счёту посвящена только одному — попытке сделать связь между инвестициями и ростом выручки/прибыль как можно более простой, прямой и очевидной для читателя. И показать, что ваш стартап не разорвёт изнутри от попыток эти инвестиции освоить.

6Этому сильно помогают заранее проведённые тесты типа «Вложил A денег в B, получил за счёт этого рост выручки/прибыли на C. Повторил это несколько раз — каждый раз получилось.». Только так мы можем хоть с какой-то убеждённостью утверждать, что у нас в руках оказался «минимальный инвестопригодный продукт».

7Удивительно, но так к привлечению инвестиций практически никто не готовится. Так что, если вы будете готовиться именно так — то у вас возникнет серьёзное нечестное конкурентное преимущество по сравнению с другими основателями ;-)

2декабря2022
Идея дня: Готовая масштабируемая схема

Инвестиции: $2.68M, 29.11.2022

Люди чаще и охотнее учатся не ради знаний или абстрактного «повышения квалификации» — а для получения сертификатов и «корочек», помогающим им устроиться на работу и двигаться по карьере. Это надо использовать! Главное — не начать придумывать собственные сертификаты ;-) А вот и готовая масштабируемая схема для подобного образовательного бизнеса, по которой бодро растёт сегодняшний стартап. Читать дальше: https://fastfounder.ru/gotovaja-masshtabiruemaja-shema/

1декабря2022
Быстро и эффективно отладить бизнес-процессы

1«Я провёл сегодня три онлайн-планёрки, и все участники оказались неподготовленными. Это, наверное, удалёнка так плохо на людей влияет.», — промелькнул сегодня в Твиттере пост какого-то американского управленца.

2А мне в голову вдруг пришла неожиданная мысль. Если к планёрке надо специально готовиться — это фигня какая-то. По одной из двух причин.

3Причина номер раз — на планёрке обсуждаются неважные вещи, не имеющие прямого отношения к текущим реальным задачам. Поэтому для неё нужно специально собирать какие-то левые данные и материалы, чтобы по ним отчитаться. Ведь всё то, что имеет отношение к текущей работе и её критичным показателям, каждый сотрудник должен и так всегда видеть перед глазами и знать назубок. К чему тут нужно специально готовиться?

4Причина номер два — чуваки вообще не в курсе того, что у них происходит, и за показателями своей работы не следят. Но в этому случае их не готовиться к планёркам надо просить, а увольнять к чёртовой матери.

5Короче, или вы идиот, что собираете планёрки на такие темы, или сотрудники бездельники. Только не спешите сразу считать сотрудников бездельниками ;-)

6Ну а если серьёзно, удалёнка — это хороший повод, чтобы а) выработать и улучшить набор действительно важных метрик, собирать и обмениваться которыми нужно в автоматическом режиме безо всяких совещаний, и б) выработать систему реальных приоритетов, ради которых совещания вообще стоит собирать.

7В общем, если хотите быстро и эффективно отладить бизнес-процессы — резко переходите на удалёнку, Тут-то все проблемы и вылезут ;-) Зато их тут же и сразу можно начать исправлять.

1декабря2022
Идея дня: Простой вариант для взлёта

Инвестиции: $6M, 29.11.2022

Успешный стартап — это тот, кто сумел вовремя заметить и оседлать происходящие сейчас изменения. Удалённая работа — это важное изменение! Поэтому в этой теме неминуемо появятся новые миллиардные компании. Единственный вопрос — кто именно и с какими платформами. Вот удивительно простая платформа — которая ещё даже толком не запущена, но уже привлекла 6 миллионов долларов инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prostoj-variant-dlja-vzljota/

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com