Раунд: $18M, 13.09.2021

Откладывать расчёт прибыли до конца месяца — уже слишком поздно. Снижение маржинальности из-за высокой конкуренции заставляет тщательно считать доходы и расходы каждый день. Сегодняшний стартап внедрил платформу для финансового учёта в реальном времени в ресторанный бизнес. Но кажется, что это тренд, который станет востребован на многих рынках. Как минимум в екоммерсе.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/skolko-my-segodnja-zarabotali/

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Сегодняшняя новость о покупке Мэйлчимпа Интуитом за 12 миллиардов долларов — хороший пример того, что можно дорасти до успеха, не привлекая ни копейки внешних инвестиций.

2А то большинство сегодняшних стартапов, ещё даже не начав получать выручку, уже интересуются только тем, что им нужно показать, чтобы получить инвестиции.

3Да, конечно, вы можете сказать, что «это ошибка выжившего». Но любой успешный стартап — это ошибка выжившего, поэтому чего уж там.

4Может быть, пора создавать секту последователей Мэйлчимпа? Кто-то хочет вступить? ;-)

Раунд: $125K, 01.09.2021

Популярность мастермайндов стала расти во время карантина. Однако создание и поддержание группы с качественным общением — это очень сложно. А что получится, если убрать из мастермайндов общение? ;-) Сегодняшний стартап решил, что совместные онлайн-сессии — подходящий инструмент для того, чтобы участники вошли в «состояние потока». И молча и эффективно сделали то, что они давно откладывали.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/davaite-nakonec-sdelaem-eto/

1Часто стартапам приходит мысль отсидеться в стабильной узкой нише на модели подписки — неважно, на сервис или контент. Кажется, что это довольно безопасный путь обеспечения стабильного дохода. Проблема же в том, что это тупик.

2Что такое стабильная ниша? Это та ниша, в которой со временем втекает немного новых участников, и столько же из неё вытекает. Чем стабильнее ниша — тем меньше втекает и меньше вытекает.

3После того, как мы откроем подписку — на первоначальном интересе мы вырастем. Но до определенного предела. А потом количество новых подписчиков будет пропорционально количеству новых участников ниши (старые ведь уже про нас узнали, и либо стали нашими подписчиками, либо нет). Зато количество отвалившихся от подписки будет пропорционально размеру базы подписчиков (тут без вариантов — на подписке никому ещё не удавалось удерживать 100% пользователей).

4Если приток новых участников ниши будет уравновешивать отток — тогда мы стабилизируемся на некотором уровне равновесия (и это будет ещё хорошо). Но если ниша очень стабильная (то есть новых участников добавляется немного), то ненулевой отток рано или поздно выветрит базу подписчиков до копеечных значений.

5Как ни странно, но в стабильной узкой нише более выгодно работать по транзакционной модели (разово продавая товары или услуги), а не по модели подписки. Потому что на импульсе мы можем стараться, чтобы человек периодически покупал бы у нас что-нибудь новенькое. А вот вернуть на подписку уже отвалившегося с неё пользователя — будет на порядки труднее. Правда, придумывать всё время что-то новенькое в стабильной нише — это еще тот геморрой, какая уж тут стабильность? ;-)

6Короче, не стоит соваться в стабильные ниши, надеясь на стабильность. Лучше начать заниматься чем угодно — но там, где оно растёт. В одной из презентации Y Combinator видел слайд о том, что темп роста целевого рынка для стартапа, который хочет попасть в акселератор — должен быть не менее 20%.

Раунд: $3M, 10.09.2021

Банковские карты конкурируют друг с другом, предлагая кэшбеки, баллы, скидки и акции. Но каждая карта — на что-то своё и по своему расписанию. Следить и разбираться в этом слишком геморройно. Сегодняшний стартап подсказывает лучшую карту для получения максимального вознаграждения при каждой покупке. Теперь можно выпустить себе побольше карт, чтобы начать получать выгоду на пустом месте.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/vygoda-na-pustom-meste/