1Пол Грэм советует фаундерам начать заниматься немасштабируемыми вещами, чтобы создать успешный стартап. Но какого хрена? Ведь успешный стартап должен быть масштабируемым!

2Проблема в том, что всё, что лежит на поверхности, привлекает слишком много желающих — в том числе и то, что можно просто взять и масштабировать.

3Поэтому бессмысленно заниматься заведомо масштабируемыми вещами… если только у тебя нет быстрого доступа к большим деньгам, которыми можно потопить всех конкурентов, рванувших в ту же очевидную сторону.

4Лучше начать делать то, что навскидку кажется немасштабируемым — и погрузиться в тему настолько глубоко, чтобы в конечном итоге придумать, как это можно масштабировать.

5Как говорил один профессор математики своим студентам: «Столкнувшись со сложной задачей, не нужно сразу кидаться её решать. Нужно сначала разобраться в ней настолько хорошо, чтобы её решение стало для вас тривиальным.» 😉

6В общем, получается, что залог успеха стартапа — это не найти то, что можно в лоб масштабировать. А придумать, как можно масштабировать то, что навскидку кажется немасштабируемым.

7Что в твоей теме по умолчанию считается немасштабируемым? Вот этим и займись 🚀

1На рынке образовательных платформ нарисовалась офигенно актуальная тема 🔥 А офигенно актуальной она стала из-за появления ИИ — который слишком быстро всему учится 😉

2В связи с чем у профессионалов в любой области возникла проблема — как не вылететь из профессии, чтобы тебя не заменили на ИИ. А выход для этого только один 🎯

3Им нужно учиться новому настолько быстро — чтобы всегда оставаться хотя бы на одну ступеньку знания и понимания выше той, до которой к этому моменту доберётся ИИ 🚀

4Однако проблема в том, что профессионалы учатся совсем по-другому, чем новички 😱 Поэтому большинство образовательных платформ для них не подходит. А вот такого типа — подойдут: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-togo-chtoby-tebja-ne-zamenili-na-ii/

1Потому что эти пять человек — твои непосредственные подчинённые. Каждый из которых управляет другими пятью людьми и так далее вниз по цепочке. А число 5 — это следствие того, что обычный человек может держать в голове одновременно только 5–7 вещей.

2Есть, правда, исключения типа гендира Nvidia, у которого 55 непосредственных подчинённых. Однако его секрет в том, что он никогда не встречается со своими подчинёнными один на один. Только со всеми вместе или в составе небольших групп — наверное, из тех же 5–7 человек. При этом, как известно, исключения только подтверждают правило.

3А если у тебя всегда будет пять подчинённых — значит, управлять большой компанией по большому счёту так же просто, как и маленькой. Ведь ты по сути управляешь только пятью людьми.

4Или наоборот — настолько же сложно 😉 Если ты так и не научился эффективно управлять хотя бы пятью первыми подчинёнными.

5Так что, сможет ли твоя компания стать большой — зависит от того, что происходит с твоим стартапом, когда у тебя всего пять подчинённых:
6А то, что будет происходить, когда у тебя окажется пять подчинённых — зависит от того, насколько эффективно ты научился управляться с первым из них 😱

7Так что создание большой компании начинается с найма и управления первыми сотрудниками. Или этим же и заканчивается 😉

1Как оставить за бортом побольше конкурентов? Самый лучший способ — сразу выбрать для своего стартапа правильную модель работы 🔥

2Которая, во-первых, ещё на старте отсечёт фаундеров, принципиально не желающих работать по такой модели. А во-вторых, обеспечит гораздо более высокое качество результатов, чем у конкурентов. Но что это за модель? 🤔

3Модель очень простая — когда над решением клиентских задач работают не только ИИ-машинки, но и живые люди! Чистые программисты эффективно использовать людей не любят и не умеют, а чистым организаторам не хватит технологических компетенций 😉

4Самый прикол, что таких тем довольно много. И многие стартапы, которые в такую тему идут — взлетают 🚀 Вот этот стартап, к примеру, вышел на уровень 1.5 миллионов долларов годовой выручки, имея всего 3 сотрудников. Или вот ещё пара примеров из других областей: https://fastfounder.ru/pravilno-vybrannaja-model-raboty-startapa-srazu-otsekaet-kuchu-konkurentov/

1Марк Андриссен в полный голос утверждает, что большинство людей, сделавших какую-то реально отличную вещь, сделали их в первый раз в своей жизни.

2Поэтому он предпочитает нанимать тех, кто заряжен на то, чтобы сделать что-то в первый раз, чем кого-то, кто это уже делал… и поэтому это его не так уж и сильно вдохновляет 😴

3Нет, понятно, что, как говорится, «старый конь борозды не испортит». Правда, при этом все почему-то напрочь забывают вторую половину пословицы — «но и глубоко не вспашет» 😉

4Сеть Магнит в самом начале поставила этот принцип вообще на поток. Они нанимали директорами новых супермаркетов исключительно заместителей директоров магазинов по окрестности. И эти бывшие заместители настолько вдохновлялись выпавшей им возможностью порулить — что просто вгрызались в работу и выдавали отличные результаты.

5Ищешь человека для заполнения стратегически важной позиции в своём стартапе?

6Перестань искать того, кто это уже делал — на такого человека нужного уровня тебе тупо не хватит. А на кого хватит — тот на поверку окажется пи@доболом ☹️

7Лучше подумай, какого типа люди к этому уже достаточно подготовлены — и выбери среди них тех, у которых ещё чешутся руки, чтобы сделать нужную тебе вещь в первый раз в своей жизни 🚀

1Очень горячая сейчас тема — это создание ИИ-платформ, умеющих предсказывать реакции пользователей на посты в соцсетях, видеоролики, рассылки и даже планируемые фичи своих продуктов 🔥

2Однако у каждой такой платформы должна быть своя фишка — которая будет не только отличать её от остальных, но и позволит сделать её предсказания более точными, чем у обычного ChatGPT 🚀

3А вот стартапы, которые такие фишки уже нашли! Но тогда их можно скопировать и ещё улучшить 😉 Или вдохновиться этими примерами, чтобы найти свою уникальную фишку для своей такой платформы: https://fastfounder.ru/ljudi-ochen-predskazuemy-i-jetim-nuzhno-nauchitsja-polzovatsja/