Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
27августа2026
Новые модели бизнеса вместо SaaS

Говорят, что модель SaaS умерла из-за ИИ 😉 А ИИ-SaaS — это толком ни то, ни другое. Зато взлетают вот такие новые модели 🚀

1Сервис, способный повысить конкурентоспособность софта. Ты берёшь ответственность за результат, который клиент должен получить. Поэтому ты отправляешь к нему технарей, адаптирующих твой ИИ под его конкретную ситуацию — вплоть до появления этих самых результатов.

2Софт, способный повысить конкурентоспособность сервиса. Ты берёшь компанию, оказывающую услуги — и внедряешь в неё ИИ-софт, позволяющий ей доставлять результаты своим клиентам в разы быстрее и дешевле.

3Покупка, способная принести прибыль. Ты покупаешь существующую компанию, чтобы внедрить в неё ИИ-софт, позволяющий в разы увеличить её прибыль — за счёт уменьшения затрат (в том числе на живых сотрудников) и появления возможности масштабировать свою деятельность.

Хочешь завтра взлететь? Тогда выбери модель, по которой твой стартап будет работать!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

27августа2026
Поэтому мимо скучных тем проходить нельзя!

1Чем скучнее кажется тема для стартапа… тем больше там может обнаружиться денег и возможностей 🤣 Вот одна из таких тем, мимо которой я сам неоднократно проходил мимо. А этот стартап не прошёл…

2И сделал довольно простую ИИ-платформу, с помощью которой компании могут уменьшить операционные затраты в 3 раза на рынке размером 30 миллиардов долларов только в США: https://fastfounder.ru/nelzja-mimo-skuchnyh-tem/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

26августа2026
1. «Я заработал $100 тысяч сразу после того, как перестал продавать свою платформу» 😮 Так утверждает фаундер ИИ-платформы финансового учёта, обзвонивший 35 финансовых директоров… и получивший ноль согласий даже её попробовать!

2После этого фаундер стал звонить директорам с предложением передать свой финансовый учёт на аутсорс — компании, которая делает это быстрее и дешевле, чем другие, потому что использует ИИ. И тут карта попёрла 🃏

3Создатели платформ обычно зациклены на своих технологиях — поэтому они продают технологии. Хотя нынешним клиентам нужны не технологии — а решение их задач. Предпочтительно — чужими руками 🤣

4Поэтому время «платформ» уже ушло 👋 Ведь «ИИ-платформа» — это оксюморон 🤷🏻‍♂️ Если она настолько умна — то зачем заставлять пользователей использовать её как инструмент?

5Это как продавать лопаты с интеллектом — которыми пользователям всё равно придётся копать самим 🪏 Вместо этого нужно продавать услуги землекопа — который придёт и сам всё выроет 🕺

6А как твою ИИ-лопату можно превратить в землекопа?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

26августа2026
Это вдруг стало важным для роста выручки!

1Неожиданный тренд — рост популярности партнёрских программ для продажи продуктов компаний 🚀 Выручка этого стартапа с платформой для таких программ в прошлом году выросла на 600%, а за первые 6 месяцев этого года ещё удвоилась 💰

2Причём стартап сразу после запуска стал прибыльным, и таким и остаётся 😮 Но откуда такой рост, и какую платформу можно сделать, чтобы самому на этой волне взлететь: https://fastfounder.ru/vdrug-stalo-vazhnym/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

25августа2026
1. Задавать себе вопрос «Как нам масштабироваться?» — бессмысленная трата мозгов. Потому что масштабирования как такового не существует 😮 Вместо этого есть две другие цели — над которыми реально стоит думать!

2Напомню, что масштабирование — это не рост «на сколько-то процентов». А рост на порядки — в сотни или тысячи раз 📈 И простыми фишками типа новых фич или более эффективной рекламы с уже какого-то уровня настолько подпрыгнуть не получится.

3Поэтому речь нужно вести не о решениях на уровне продукта — а на уровне целого рынка, на который ты нацелился. А это может быть только одно из двух.

4Первый вариант — отожрать значительную долю существующего уже большого рынка у теперешних игроков. Поэтому два вопроса для обдумывания — 1) «У какой категории игроков мы сможем отобрать их клиентов?» и 2) «За счёт чего?». Ну а потом попробовать у кого-то из них его клиентов отжать 😉

5Второй вариант — ты работаешь на растущем рынке и тогда должен захватывать большинство приходящих сюда новых клиентов. Два вопроса здесь — 1) «Почему этот рынок органически настолько вырастет?» и 2) «Как мы сможем оказаться ближе других к заходящим на этот рынок новичкам?». Потому что большинство новичков клюнет только на то, что ближе и проще 😉

6Так что, если ты хочешь масштабироваться… перестань ломать голову над тем, как масштабироваться 🤣

7Вместо это пойми, в какой из двух ситуаций ты находишься — и выдвинь гипотезы, отвечающие на соответствующие ситуации вопросы 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news


25августа2026
Выручка зависит не от логики — а от реакции!

1Результаты любого бизнес-решения зависят не от того, какой логикой ты его обоснуешь — а от того, как на него отреагируют люди 🤣 Так что единственный залог успеха — это умение предсказывать человеческое поведения 🎯

2Поэтому ИИ-платформы для прогнозирования человеческого поведения скоро станут must-have для любого бизнеса 🚀 Причём даже понятно, как такую платформу склепать 😉 Но есть важные нюансы, без учёта которых она окажется никому не нужна: https://fastfounder.ru/reakcija-vazhnee-logiki/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com