1«Многие ошибки люди совершают как результат неправильных ответов на стоящие перед ними вопросы. Хотя самая опасная вещь — это задавать себе неправильные вопросы!» © Питер Друкер.

2Причём даже понятно, почему. Если ответ был даже и неправильный, то путём простого перебора рано или поздно можно найти правильный ответ. Но вот когда вопрос неправильный — любой ответ на него заведёт тебя в тупик.

3Но что такое «неправильный» вопрос? Так это очень просто! Неправильный вопрос — это когда ты никак не можешь найти на него разумный и подходящий для себя ответ 🤣🤣🤣

4Кстати, 99% шансов на то, что никто правильного ответа на этот вопрос в таком контексте не знает — поэтому нет смысла бегать и задавать этот вопрос условным экспертам. Да и вообще это детская привычка — считать, что «взрослые» знают ответы на все вопросы 😉

5Поэтому вся фишка в том, чтобы научиться перебирать и отбрасывать «неправильные» вопросы — чтобы в конце концов задать себе «правильный» вопрос, на который ты в конце концов найдёшь правильный ответ 🎯

6А на какой вопрос ты в своём стартапе всё ещё не можешь ответить? Так, может быть, всё дело в том, что это неправильный вопрос 😮 А какой другой вопрос на ту же тему может оказаться правильным?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Илон Маск стал самым богатым человеком в мире, потому что он принимает решения «по первым принципам», исходя из самых базовых причин — а не полагаясь на чужие выводы 🚀 Но большинство компаний работает не так. А почему?

2Потому что информация о причинах того, почему в компании это делается так, а не иначе… обычно давно уже утеряна 😱 Хотя если суметь эти причины найти — то те же вещи сейчас можно было бы сделать более эффективно 💪

3Но разве можно хранить и искать причины принятия каждого решения в компании? Можно ✌️ Если использовать для этого вот такие платформы — без которых скоро ни одна нормальная компания не сможет обойтись: https://fastfounder.ru/kompanija-po-principu-ilona-maska/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Умеешь делать, но не умеешь продавать? Так, может, и не нужно себя переламывать? 😮 Ведь есть много других людей, которые умеют продавать… но не умеют делать 😉

2Нет-нет, я говорю не о продажниках, которых ты можешь нанять — а о предпринимателях, которые хотят работать на себя, а не на дядю! Но таким людям ты тем не менее можешь сделать предложение, «от которого они не смогут отказаться» 🚀

3Для этого тебе достаточно разработать вот такую вот «встраиваемую» платформу — на которой вы все сможете зарабатывать 💰 А вот и примеры таких платформ, по образу и подобию которых ты можешь разработать что-то своё: https://fastfounder.ru/zarabotat-ne-umeja-prodavat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Успех стартапа в первую очередь определяется не используемыми технологиями — а темой, в которую он собрался влезть 🎯 Потому что в большой и перспективной теме даже со старыми и известными технологиями можно хорошо взлететь 🚀

2Одно из подтверждений — вот этот стартап, который сделал очередную образовательную платформу 😉 Но его фишка не в платформе — а в том, кого и чему он с помощью этой платформы обучает 💪 А обучает он сотрудников компаний тому, как максимально эффективно использовать имеющиеся в компаниях ИИ-инструменты.

3Суть в том, что тема эта необычайно огромная и необычайно актуальная. Поэтому он сумел быстро найти больших клиентов и быстро поднять первые инвестиции ✌️ А вот что именно он делает, и что ещё в той же теме можно делать, кроме курсов: https://fastfounder.ru/mozhno-vzletet-dazhe-so-starymi-tehnologijami/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как хорошо сказал в недавнем интервью основатель DoorDash — «стартап не может сражаться со старым большим конкурентом на его территории» 🙅‍♂️ Причём в случае DoorDash это произошло даже в буквальном смысле 😉

2Фишка в том, что в то время уже были большие службы доставки еды и продуктов — но они фокусировались на больших городах, где была самая большая плотность заказов. Поэтому DoorDash начал развиваться в пригородах — где плотность заказов была поначалу гораздо меньше, что сильно ухудшало маржинальность сервиса ☹️

3Но DoorDash решил, что тут скрывается самая большая перспектива — потому что большинство людей в США живёт именно в пригородах, а в городах они только работают. И поэтому, когда заказы еды и продуктов на дом начали становиться привычкой — их целевой рынок стал стремительно расти 🚀

4Другими словами, начинать конкурировать со старыми игроками нужно там, где старым игрокам это сейчас делать невыгодно. Главное — понять и предположить, что эти в прямом и переносном смысле «пригороды» будут расти. И тогда эта ставка через некоторое время сыграет в пользу стартапа ✌️

5А что в твоём случае является таким условным «пригородом» — куда большие игроки сейчас не лезут, но который со временем будет расти?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Правда, для этого ты должен понять, какой самый минимум из этого ты можешь сделать, и под каким соусом подать — чтобы начать получать первые деньги 💰

2Несмотря на всю свою простоту, этот совет в реальности мало кто использует ☹️ Потому что большинство разработчиков озабочено тем, как сделать побольше всего — вместо того, чтобы придумать, как побыстрее заработать. Перфекционизм, мать его 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news