1Как хорошо сказал в недавнем интервью основатель DoorDash — «стартап не может сражаться со старым большим конкурентом на его территории» 🙅‍♂️ Причём в случае DoorDash это произошло даже в буквальном смысле 😉

2Фишка в том, что в то время уже были большие службы доставки еды и продуктов — но они фокусировались на больших городах, где была самая большая плотность заказов. Поэтому DoorDash начал развиваться в пригородах — где плотность заказов была поначалу гораздо меньше, что сильно ухудшало маржинальность сервиса ☹️

3Но DoorDash решил, что тут скрывается самая большая перспектива — потому что большинство людей в США живёт именно в пригородах, а в городах они только работают. И поэтому, когда заказы еды и продуктов на дом начали становиться привычкой — их целевой рынок стал стремительно расти 🚀

4Другими словами, начинать конкурировать со старыми игроками нужно там, где старым игрокам это сейчас делать невыгодно. Главное — понять и предположить, что эти в прямом и переносном смысле «пригороды» будут расти. И тогда эта ставка через некоторое время сыграет в пользу стартапа ✌️

5А что в твоём случае является таким условным «пригородом» — куда большие игроки сейчас не лезут, но который со временем будет расти?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Правда, для этого ты должен понять, какой самый минимум из этого ты можешь сделать, и под каким соусом подать — чтобы начать получать первые деньги 💰

2Несмотря на всю свою простоту, этот совет в реальности мало кто использует ☹️ Потому что большинство разработчиков озабочено тем, как сделать побольше всего — вместо того, чтобы придумать, как побыстрее заработать. Перфекционизм, мать его 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Многие родители пытаются с младых ногтей приучить своих детей работать и зарабатывать — например, выдавая им карманные деньги за выполняемые работы по дому. Фишка в том, что таким образом, оказывается, можно превратить своих детей в миллионеров 💰

2Если использовать вот такую лазейку, которую нашёл этот стартап 😱 В принципе родители могут пользоваться этой лазейкой и сами. Но в реальности никто этого не делает — ибо это связано с кучей геморроя. От которого приложение стартапа родителей как раз и избавляет 🚀

3А самое главное — этот принцип «мы возьмём на себя весь геморрой, чтобы ты начал делать то, что раньше не делал» сейчас можно использовать для создания своего стартапа в очень разных сферах. На что некоторые уже поднимают десятки миллионов долларов инвестиций вот таким вот образом: https://fastfounder.ru/rebjonok-vyshel-na-pensiju-millionerom/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сегодня прочитал, как один чувак сделал неожиданную вещь. Он заставил своего ИИ-агента посмотреть интервью, в котором ведущий расспрашивал гостя о том, как тот усовершенствовал свои бизнес-процессы… и сделать то же самое, чтобы улучшить свою работу 😮

2Причём он добился этого всего одной инструкцией — «найди такое-то интервью, изучи его и начни делать то же самое» 🚀 Вместо того, чтобы самому посмотреть интервью, записать выводы, создать список конкретных инструкций и передать эти инструкции ИИ-агенту — как это сделало бы большинство 😉

3Вполне допускаю, что этот чувак преувеличил результаты. Но это не отменяет саму идею — которая мне кажется крышесносной 🤯 Пришло время делать обучающие курсы не по ИИ — а «для» ИИ! Чтобы чужие ИИ учились на них чему-то новому, что будет полезно их владельцам — как обычным людям, так и компаниям.

4Такие курсы, как обычно, должны состоять из уроков и тестов. Уроки — это описания новых промптов и порядков действий, которые ИИ может в себя вставлять. А тесты — для того, чтобы ИИ мог с помощью новых навыков решить новую задачу и сравнить свои результаты с эталонными.

5Очень полезным дополнением стало бы встраивание в такие ИИ механизма обратной связи — чтобы они отправляли куда-то информацию, насколько успешно они стали справляться с подобными новыми задачами после прохождения учебного курса. Если сделать это место сбора обратной связи публичным, мы получим ещё и объективный рейтинг того, на каких курсах ИИ реально хорошо учат — а не просто льют воду 😉

6Ну что, кто рискнёт начать делать курсы для обучения ИИ?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Успех стартапов и компаний сильно зависит от того, каких ключевых сотрудников они сумели нанять 🚀 Однако, кого они сумели нанять — сильно зависит от того, сколько и в какой форме (зарплаты, премии, опционы) они им пообещали платить 💰

2При этом переплатить настолько же стрёмно, как и недоплатить 🥵 В одном случае ты рискуешь не нанять или потерять талантливого человека. А в другом — раздуть фонд заработной платы вплоть до убытков. Поэтому нужно платить ровно столько, сколько нужно 🎯

3Но точно понять, сколько нужно платить — можно только с помощью вот такой платформы. Причём она использует очень интересную бизнес-модель «дай, чтобы взять» — которую можно применить для создания платформ и в других сферах бизнеса. Хотя я бы назвал её «возьми, чтобы дать» 😉

4А что самое важное — главным конкурентным преимуществом ИИ-платформ становятся вовсе не технологии, а именно эта бизнес-модель! 😮 И вот почему, и вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/zalog-uspeha-vot-takaja-biznes-model/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Давно известно, что при изучении рынка нельзя задавать вопросы о будущем типа «будете ли вы пользоваться вот таким продуктом» — потому что они заставляют людей фантазировать. Можно задавать только вопросы о прошлом — и делать из этого свои выводы.

2Причём вопросы о прошлом не должны быть общими — типа «настолько часто» или «насколько редко» они что-то делают. Потому что в этот момент люди склонны выдавать желаемое за действительное 😉 Вопросы должны быть конкретными — например, «сколько раз за последнюю неделю?».

3Тот же самый подход можно применять не только в начале общения с пользователями — но и на протяжении всего их жизненного цикла. Даже когда они в конечном итоге от тебя уходят ☹️

4При этом причины ухода тоже нельзя выяснять общими вопросами типа «Почему вы решили перестать пользоваться нашим продуктом?». Потому что в этот момент пользователи опять начнёт выдавать желаемое за действительное — выдвигая для этого уважительные причины 😉

5Например, вместо «почему» лучше спросить «что заставило вас отменить подписку?» или «что произошло, что вы отменили подписку?». Этот совет пришёл от фаундера, который заметил, что на такого типа вопросы он стал получать в 2 раза более качественных ответов — подсвечивающих настоящие причины отписок от его сервиса.

6Суть та же самая! Отвечая на вопросы «что случилось», пользователь расскажет о конкретных событиях, предшествующих отписке — из которых ты уже сможешь сделать нужные выводы.

7В общем, никогда не заставляй пользователя формулировать что-то за тебя. Спрашивай его о конкретных действиях и событиях — а выводы делай уже сам.

8А какие конкретные вопросы ты можешь задать пользователям своего продукта — чтобы сделать из этого полезные для себя выводы?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news