1Самое лучшее применение ИИ — это автоматизация большого количества скучных и рутинных действий. Поэтому самые лучшие рынки для для создания ИИ-стартапов — это скучные сферы, в которых большое количество людей вынуждено выполнять большое количество рутинных действий.

2Один из таких рынков — организация корпоративных мероприятий. Да, это скучная тема 😉 Которая к 2032 году вырастет до размера в 1.2 триллиона долларов! А рутинной работой по организации мероприятий только в США профессионально и постоянно занимается 135 тысяч человек. Львиную часть работы которых уже можно переложить на ИИ.

3Вот этот стартап, к примеру, сделал для этого простейшую платформу, но поднял сейчас пару миллионов долларов инвестиций на её дальнейшее продвижение и развитие. А что тебе мешает сделать нечто подобное? https://fastfounder.ru/avtomatizacija-rutiny-razmerom-1-2-trillion-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Внимание к деталям — это не то же самое, что микроменеджмент. Ты не должен заниматься микроменеджментом, но ты должен знать все детали того, что делают твои сотрудники. Иначе ты не сможешь принимать правильные решение, и не сможешь добиться того, чтобы под твоим руководством создавались отличные продукты», — услышал сегодня от гендира одного американского стартапа.

2Особую силу этим словам придаёт то, что годовая выручка у этого стартапа 300 миллионов долларов, прибыль до налогов составляет 40%, а в компании работает всего 150 сотрудников. Таким образом, один сотрудник приносит 2 миллиона долларов выручки или 800 тысяч прибыли!

3Да уж, действительно дьявол в деталях 😉 И ведь правда, когда руководитель делегирует сотруднику задачу, считается, что он должен отдать ему на откуп все детали — иначе это будет микроменеджмент. Но оказывается, эти вещи можно и нужно разделять.

4На этом фоне вдруг беспомощными начинают казаться заявления фаундеров типа «я не очень понимаю, в чём тут проблема, но с этим разберётся мой айтишник/маркетолог/операционщик». Как-то он, наверное, с этим разберётся. Но, к сожалению, с точностью до тех деталей, без которых продукт или процесс не сможет стать настолько совершенным, чтобы принести стартапу успех.

5Говорят, что Стив Джобс был помешан на деталях создаваемых Эпплом продуктов. С другой стороны, вроде бы никто не обвинял его в микроменеджменте 😉 А в результате у Эппл под руководством Джобса всегда получались великолепные продукты. Так что, подход этот реально работает.

6Получается парадоксальная вещь. Фаундеры должны уметь видеть общую картину и разбираться в деталях. А всё, что посередине — должны уметь делать их сотрудники 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Многие стартапы сейчас клепают специализированных ИИ-помощников для разных сфер. При этом они обычно продают их клиентам напрямую. Но этот стартап решил не продавать своего ИИ-помощника, а провернул гораздо более интересный трюк.

2Он сделал его частью своего маркетплейса, в результате чего получил два больших плюса. Первый плюс — это приток новых поставщиков услуг на маркетплейс. А второй — снижение цен на оказываемые через маркетплейс услуги, потому что часть рутинной работы поставщиков услуг взял на себя ИИ-помощник.

3Это просто офигенный кейс. Который к тому же реализован на огромном рынке, где ИИ не может полностью заменить человека, но где он может существенно повысить его продуктивность: https://fastfounder.ru/dva-bolshih-pljusa-esli-ne-prodavat-ego-otdelno/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Увидел список интересующих Y Combinator тем для стартапов, в которые они готовы инвестировать. Кроме всякой зауми типа космической техники, стейблкойнов и ИИ для разработки чипов, там есть тема «Один миллион рабочих мест 2.0».

2«Мы хотим инвестировать в стартапы, которые создадут миллион рабочих мест для людей в тех областях, где нет возможности или необходимости заменять человека на ИИ. Это могут быть платформы для локальных бизнесов и для предпринимателей, оказывающих услуги в онлайне или оффлайне. Другими словами, мы ищем стартапы, способные создавать работу будущего. Хотя эксперты в сфере ИИ до сих пор не уверены, какими эти работы могут быть.».

3Джефф Безос когда-то сокрушался, что его все спрашивают, что изменится в ближайшие 10 лет. И никто не спрашивает, что останется неизменным. Хотя долгосрочную стратегию можно выстраивать только на том, что не будет меняться. Соответственно, никуда не денется желание людей зарабатывать собственным предпринимательством любого уровня, начиная от локального бизнеса.

4Поэтому всегда можно будет создавать и развивать платформы, которые помогают людям это делать. Только при этом нельзя забывать про ИИ, который некоторые старые возможности закроет… но зато откроет новые.

5А значит, более точная формула — «Сделай платформу, с помощью которой люди смогут создавать свои небольшие бизнесы в тех сферах, где людей пока невыгодно заменять ИИ. Но где использование ИИ может обеспечить конкурентные преимущества перед старыми бизнесами, которые ИИ не используют».

6Так что, если ты не планируешь заниматься ракетостроением, стейблкойнами и чипами — то тебе сюда 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Креативная экономика — это рынок размером 2 триллиона долларов, на котором работает 50 миллионов человек. Получается, что креативщиков даже больше, чем программистов, количество которых только приближается к 30 миллионам. И тут вдруг выяснилось, что креативщикам не подходят традиционные платформы для управления проектами.

2Вот этот стартап в прошлом году сделал платформу для управления креативными проектами, устроенную традиционным образом — и она не полетела. Но он не отчаялся и выпустил новую версию, созданную уже по другим принципам. И у неё шансов уже, похоже, гораздо больше.

3Ну а 50 миллионов креативщиков — это отличный стимул разобраться, как такие платформы должны работать. Чтобы создать свою собственную платформу для этой огромной аудитории: https://fastfounder.ru/50-millionov-chelovek-bez-normalnoj-platformy-dlja-upravlenija-proektami/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый бессмысленный тип визионеров — это те, кто «всматривается в будущее», пытаясь его угадать. Правильные визионеры «всматриваются в настоящее» — стараясь разглядеть то, что уже появилось.

2Тим Бернерс-Ли придумал «всемирную паутину» в 1989 году. Первый веб-браузер появился в 1990 году. Амазон был основан в 1994 году. Гугл был основан в 1998 году. Создатель веб-браузера не придумал всемирную сеть. Фаундер Амазона не придумал интернет-магазины. Фаундеры Гугла не придумали интернет-поисковики.

3Они «всего лишь» увидели то, чем люди уже начали пользоваться — и предположили, что количество таких людей в ближайшее время существенно увеличится.

4Именно такие люди и создают прорывные стартапы. Потому что их стартапы появляются очень вовремя — на полпути между тем, что «кто-то это уже делает», и тем, что «это делают все». Это происходит не потому, что фаундеры угадали, что люди это «будут делать», а потому что они увидели, что люди это «уже делают».

5Другими словами, визионеру нужен не телескоп, чтобы смотреть вдаль — а микроскоп, чтобы разглядеть то, что происходит у него под самым носом 😉

6А что сейчас люди уже начали делать, но это ещё не делают все?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news