1Исследователи расположили свой столик в супермаркете перед полками с джемами. На своём столике они давали людям пробовать джем, каждый час меняя ассортимент с 24 видов джема на 6 видов и обратно.

2Когда на столике было 24 вида джема, около него останавливалось 60% проходящих людей. Когда 6 видов — только 40%. То есть большее количество людей привлекал более широкий ассортимент. Но самое удивительное было в другом.

3Из тех, кто останавливался у столика с 6 видами джема, 30% покупали какой-то джем с полок. А из тех, кто останавливался у столика с 24 видами — покупали джем только 3%!

4Другими словами, больший ассортимент привлекал в 1.5 раза больше внимания, но в 6 раз хуже конвертировал в покупку 😱

5А вот когда ты хочешь насовать в свой продукт побольше функций, ты хочешь привлечь больше внимания или сделать больше продаж? 😉

6На самом деле большее количество функций может удержать пользователя, уже купившего твой продукт и в нём разобравшегося. А для продажи лучше выбрать несколько самых главных и привлекательных.

7Самое прикольное, что такой подход может здорово сэкономить время на разработку первых версий продукта, в который можно включать гораздо меньше функций, чем руки чешутся туда сразу добавить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Гибкость режима работы стала после пандемии настолько же важным критерием выбора места работы, как и зарплата. Однако есть категория сотрудников, для которых гибкое расписание — это не желание, а необходимость!

2Это мамы с маленькими детьми. А они составляют на удивление огромный рынок — от 15 миллионов человек в США до 150 миллионов в Индии. И эта аудитория прямо-таки жаждет получить сервис, похожий на тот, который сделал вот этот стартап.

3Кроме того, такие сервисы могут решить часть проблемы дефицита квалифицированных кадров у компаний-работодателей. Причём никаких технологических заморочек в таких платформах нет. Нужно просто сделать вот такую востребованную штуку: https://fastfounder.ru/daj-im-gibkost-i-oni-tvoi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сегодня ночью с какого-то перепугу приснилось, что я сел играть в преферанс по необычным правилам. В этой версии нельзя играть «семерные», когда ты обязуешься взять 7 взяток на 10 картах. Можно играть либо «шестерную», либо «восьмерную».

2Фишка в том, что обычно количество твоих взяток зависит от расклада карт на руках других игроков. Поэтому ты очень часто будешь брать или на одну меньше, или на одну больше того, сколько ты объявил.

3Отсутствие «семерной» при плюс-минус нормальных картах на руках заставляет тебя делать сложный выбор. Или сразу падать до практически гарантированного уровня «шестерной». Или пытаться выжать «восьмерную», надеясь только на хороший расклад. Другими словами — или заранее не рисковать, или заранее рисковать.

4Нет, я не играл перед этим в преферанс, да и вообще не брал карт в руки уже лет 10. Поэтому сон этот наверняка не про карты 😉

5Это, наверное, подсознание намекает, что не стоит пытаться точно сыграть свою игру. Нужно или заранее сдаваться, или стараться дотянуться повыше.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если задуматься, то успешные стартапы эксплуатируют неспособность людей делать что-то хорошо 😉 Совсем грубо говоря, маркетплейсы — они для тех продавцов, кто не умеет нагонять себе трафик.

2Стартап, который хочет долго на тех же самых людях зарабатывать, ни в коем случае не должен учить их это делать. Зачем рубить сук, на котором сидишь? Нужно стараться как можно дольше пользоваться найденной человеческой слабостью.

3К примеру, если ты нашёл где-то в глуши ботанов, способных круто программировать или дизайнить — зачем их учить искать клиентов и правильно с ними общаться? Нужно брать на себя роль умеющего это делать посредника и каждым своим действием доказывать им, что они и без этого отлично обойдутся. А вот без такого посредника как ты — вряд ли 😉

4Многие стартапы, рвущиеся в популярную сейчас тему ИИ-помощников, активно пытаются это правило нарушить — позиционируя своих помощников как инструмент в том числе и для обучения. Похожую ошибку совершают некоторые создатели маркетплейсов, пытаясь прямо или косвенно учить своих поставщиков услуг тому, как правильно продавать свои услуги клиентам.

5Какое неумение людей эксплуатирует твой стартап? Не получается ли случайно так, что ты по ходу дела учишь своих пользователей это делать?

6В общем, не нужно пытаться их чему-то учить или в чём-то им помогать. Нужно просто делать что-то за них 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Что общего между ТикТоком и B2B-продажами? 😉 На первый взгляд — ничего. Я тоже так думал, пока не ознакомился с этим стартапом, проходящим сейчас акселерацию в Y Combinator.

2Ведь их клиенты сумели с помощью формата коротких видеороликов на 30% увеличить количество заключаемых B2B-сделок, сократив при этом время до заключения сделки на 25%!

3Вся соль в том, что это должны быть за ролики, и как их правильно использовать. А суть на самом деле очень простая, и её вполне можно успеть повторить в собственной аналогичной платформе: https://fastfounder.ru/chto-obshhego-mezhdu-tiktokom-i-b2b-prodazhami/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Чтобы проверять идеи для будущего стартапа, не нужно уходить с работы и избавляться от других дел. Даже наоборот! Это лучше делать только в свободное от всего остального время. Почему?

2Потому что свободного времени обычно не так много 😉 Поэтому тебе придётся выбирать максимально простые идеи, чтобы их можно было бы проверить максимально простым образом. А на всякие лишние навороты и усложнения тебе не будет хватать времени и сил. И это очень хорошо!

3Ведь в теории систем есть закон Галла: «Сложная система, которая работает — это, без вариантов, результат развития простой системы, которая работала. Сложная система, собранная с нуля, никогда толком не заработает, и её даже не удастся исправить. Начинать создавать что-то большое можно только с чего-то совсем простого.».

4Не можешь заставить себя придумывать простые вещи? Тогда поставь себя в условия, когда тебе это тупо придётся сделать. Ведь когда времени много, всё хочется усложнить. А когда времени мало — упростить.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news