Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
13декабря2024
Хочешь стать звездой? Задавай себе правильные вопросы.

В 2007 году Рик Рубин был назван «самым главным музыкальным продюсером последних 20 лет» и вошёл в список «100 самых влиятельных людей в мире» журнала Time. Вот какие вопросы он задавал своим музыкантам, чтобы те создавали выдающиеся вещи.

1Чтобы найти тему. От чего ты реально тащишься? Что тебя пугает? Что ты раньше не пробовал? А что бы ты сделал, если бы волшебным образом у тебя всё бы получалось?

2Чтобы её разработать. Как это можно упростить? А если сделать полностью противоположное? А как превратить ограничение в достоинство?

3Чтобы зарядить эмоциями. О чём на самом деле история, которую ты рассказываешь? Что ты хочешь, чтобы люди почувствовали? А ты сам их слышишь, или только себя?

4Чтобы оценить результат. Ты-то сам этим восхищён, или оно просто нормально? А что подумал бы об этом молодой ты, или ты уже фигачишь по привычке?

Хочешь стать звездой? Задавай себе те же самые вопросы от продюсера, который зажёг не одну звезду. Отлично подходит не только музыкантам, но и фаундерам, создающим новые продукты и развивающим свои стартапы 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

13декабря2024
Идея дня: Встань между готовыми больше тратить и желающими больше зарабатывать

1Новые стартапы нужно делать для тех рынков, которые сейчас хорошо растут. К примеру, есть рынок размером 15 миллиардов долларов, который должен в ближайшие годы вырасти ещё почти в 4 раза — до 54 миллиардов долларов. Неужели на таком рынке не найдётся места для новых платформ, к тому же созданных с применением новых ИИ-технологий? 😉

2 Этот рынок — платформы для аффилированного маркетинга, когда партнёрские сайты или блогеры размещают у себя ссылки на товары продавцов, зарабатывая на переходах или на покупках по этим ссылкам. Этот инструмент уже использует более 80% продавцов и маркетологов. И он, оказывается, даже более эффективен, чем реклама в соцсетях и поисковая реклама.

3Прелесть этого рынка в том, что большие игроки уже собрали и подогрели огромную аудиторию продавцов и партнёров. Осталось только снять сливки с этой аудитории с помощью новой фишки. Например, как у этого стартапа: https://fastfounder.ru/vstan-mezhdu-gotovymi-bolshe-tratit-i-zhelajushhimi-bolshe-zarabatyvat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

12декабря2024
Этот рынок уже созрел — пора брать

1Увидел на днях историю американского чувака, которому добавили в счёт за гостиницу некую сумму — но на рецепции и в службе поддержки никто не смог ему объяснить, откуда она взялась. Чувак был в бешенстве.

2Но вовремя вспомнил, что ему рассказывали про мобильное приложение, через которое можно было оспаривать штрафы за парковку, а ещё и гостиничные счета. Он нашёл это приложение и отправил через него жалобу на гостиницу.

3Через 2 недели ему по телефону позвонил менеджер гостиницы, всё объяснил, и проблема разрешилась. Чувак было решил, что всё дело в «космических технологиях» разрешения споров, используемых приложением. Однако он спросил у менеджера — почему тот ему позвонил?

4Менеджер сказал, что жалоба просто вылезла из стоящего в его кабинете факса 😉

5Эта анекдотическая история отражает общее состояние дел в индустрии услуг. Она до сих пор держится на конкретных людях, бумажках, табличках и грубых прикидках. Строгий учёт, чёткое планирование, отлаженные бизнес-процессы и повсеместная цифровизация — это не про услуги.

6Я уверен, что вы с этим сталкивались. Сначала, когда хотели что-то конкретное заказать за понятное время и понятные деньги. И потом, когда пытались это получить за обещанное время, обещанные деньги и с обещанным качеством.

7Таким образом, рынок услуг, в отличие от рынка товаров, находится пока в первобытном состоянии 😉 Но, как понятно, вечно так продолжаться не может. Поэтому рынок услуг скоро будет оцифрован и приведён в порядок, как и рынок товаров.

8Если вспомнить ещё, что люди, оказываются, тратят на услуги в 2 раза больше, чем товары — перед нами вырисовывается огромная возможность на рынке огромного размера, который уже морально созрел для полной переделки.

9А какую сферу услуг ты бы в первую очередь взялся оцифровать, чтобы создать из этого миллиардный стартап?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

12декабря2024
Идея дня: Заработай на том, что оно станет быстрее и дешевле

1Розничные покупатели из одной страны активно покупают товары из интернет-магазинов других стран. Объём такой трансграничной торговли уже превысил 1 триллион долларов, а к 2032 году прогнозируют её рост до 9 триллионов.

2И это, несмотря на то, что доставка может занимать несколько недель, а её стоимость может превышать стоимость купленного товара! Представляете какой будет рост продаж, если стоимость и время такой доставки существенно уменьшить?

3Самое прикольное, что для такой оптимизации можно сделать довольно простую платформу — и начать зарабатывать на увеличении объёмов продаж подключённых к ней интернет-магазинов: https://fastfounder.ru/zarabotaj-na-tom-chto-ono-stanet-bystree-i-deshevle/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

11декабря2024
Лучше уж ты сам, чем конкуренты

1Сегодня я узнал, что первый цифровой фотоаппарат в 1975 году создал сотрудник известнейшей когда-то фотокомпании Кодак. Он показал прототип руководству компании, но они отказались его развивать по очень веской причине.

2Кодак тогда продавал дешёвые фотокамеры, но дорогую фотоплёнку — приманивая покупателей камерами, продаваемыми «в ноль», но зарабатывая на дорогих фотографиях. Начав продвигать цифровые фотоаппараты, им пришлось бы начать отказываться от прежней модели заработка.

3Понятно, что потом они попытались догнать уходящий поезд, но оказалось поздняк метаться. И в 2012 году Кодак подал заявление о банкротстве.

4Мораль простая. Следующим этапом развития твоей компании должно стать то, что убивает твой предыдущий бизнес. Если ты не хочешь сделать это своими руками, то это сделают за тебя конкуренты.

5Кстати, когда я начал делать интернет-каталог цен Price.ru, на рынке был бумажный справочник по ценам Мобиле, являвшийся тогда большим бизнесом. Он не стал делать бесплатную интернет-версию своего справочника, потому что главные деньги он зарабатывал не не публикации цен, а на размещении модульной рекламы. А в интернете реклама тогда стоила копейки.

6Поэтому Мобиле настолько затянул с выпуском бесплатной интернет-версии, что вынужден был закрыться. А убил бы он вовремя свой бумажный бизнес — ничего бы такого не случилось

7А что может убить твой текущий бизнес? Вот это и начинай прямо сейчас развивать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

11декабря2024
Идея дня: Автоматизация рутины размером 1.2 триллион долларов

1Самое лучшее применение ИИ — это автоматизация большого количества скучных и рутинных действий. Поэтому самые лучшие рынки для для создания ИИ-стартапов — это скучные сферы, в которых большое количество людей вынуждено выполнять большое количество рутинных действий.

2Один из таких рынков — организация корпоративных мероприятий. Да, это скучная тема 😉 Которая к 2032 году вырастет до размера в 1.2 триллиона долларов! А рутинной работой по организации мероприятий только в США профессионально и постоянно занимается 135 тысяч человек. Львиную часть работы которых уже можно переложить на ИИ.

3Вот этот стартап, к примеру, сделал для этого простейшую платформу, но поднял сейчас пару миллионов долларов инвестиций на её дальнейшее продвижение и развитие. А что тебе мешает сделать нечто подобное? https://fastfounder.ru/avtomatizacija-rutiny-razmerom-1-2-trillion-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com