1Маркетплейсы — это отличная бизнес-модель! Потому что ты зарабатываешь на «торговле воздухом» 😉 Чисто на посредничестве — сводя потребителей с поставщиками на своей цифровой платформе. Главное — найти тему, в которой образовались потребители и поставщики, которые пока ещё с трудом могут друг друга найти.

2И такая тема сейчас появилась — это так называемая «розничная реклама» в оффлайновых точках продаж и на онлайн-маркетплейсах. Продавцам она уже нужна, причём в огромных объёмах, ведь рынок такой рекламы скоро вырастет до 130 миллиардов долларов.

3Но где искать тех, кто умеет такую рекламу создавать — непонятно, потому что создаваться она должна совсем по другим принципам, чем раньше. Поэтому, чтобы влезть в эту перспективную тему, нужно сначала разобраться, что тут происходит: https://fastfounder.ru/novaja-tema-na-130-milliardov-dollarov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Иногда успех — это результат случайного совпадения разных факторов. Но, блин, заниматься чем-то, рассчитывая на голую удачу — это пипец. Лучше иметь алгоритм, который может привести к успеху. А вот и отличная история в тему про историю взлёта суперпопулярной когда-то группы «Ласковый май».

2Когда группа записала свой первый альбом, возник вопрос — как сделать его популярным? Тогда продюсер группы Андрей Разин купил целый вагон аудиокассет, на которые небольшой заводик под Москвой целый месяц этот альбом переписывал. Потом вагон записанных кассет пригнали на склад в район московских «трёх вокзалов», после чего началось самое интересное…

3Участники группы стали раздавать по ящику аудиокассет начальникам поездов дальнего следования с тем, чтобы по время поездки по трансляции крутили альбом с объявлением, что каждый, кому понравились эти песни, может бесплатно получить кассету у проводника вагона. За это начальнику поезда выдавали хорошую по тем временам сумму в 100 рублей.

4Весь вагон кассет был роздан за 15 дней, а все кассеты были розданы пассажирам. Так группа «Ласковый май» получила своих первых слушателей и фанатов.

5Так как поезда были дальнего следования, то и слушатели были в основном с периферии тогдашнего СССР. Поэтому вскоре группа получила первый заказ на проведение 10 концертов в Алма-Ате. Первый же концерт группы в Москве состоялся только спустя полтора года, когда регионы были уже завоёваны.

6Многие музыканты считают, чтобы стать успешным, нужно лучше петь и играть. Хотя успеха можно добиться, создав правильный алгоритм распространения своего творчества.

7Многие фаундеры считают, чтобы их стартап стал успешным, нужно сделать лучший продукт. Хотя успеха можно добиться, создав правильный алгоритм его распространения.

8А у тебя есть такой алгоритм или, как обычно, «мы дадим рекламу, и всё получится»? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самый эффективный способ что-то продать — дать это попробовать. И это не только триальные версии программ, которые приходят на ум айтишникам 😉 Раздача продуктов и пробников — это отдельный бизнес, которым занимаются компании, суммарно зарабатывающие 130 миллиардов долларов!

2Однако всё больше продаж сейчас происходит в онлайне. А это значит, что раздача продуктов и пробников тоже начинает перетекать из оффлайновых магазинов куда-то в онлайн. То есть айтишники теперь тоже могут начать откусывать часть от этого огромного пирога, размер которого продолжает расти 😉

3Бренды уже привыкли тратить на это деньги, поэтому им просто нужно дать новую возможность продолжать делать то же самое — но в онлайне. А вот как должны работать предназначенные для этого платформы: https://fastfounder.ru/hochesh-prodat-daj-poprobovat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Как у начинающего предпринимателя, у меня имеется план развития данного проекта», — написал мне стартапер. Наверняка он имел в виду: «хотя я и начинающий предприниматель, но у меня есть план развития проекта». Но реально написанное им гораздо смешнее… и правдивее.

2Потому что только неопытные стартаперы составляют план развития ещё не запущенного проекта. Опытные же составляют список гипотез, которые они собираются на старте проверить.

3А дальше «война план покажет», как говорил Наполеон. И он ведь стал выдающимся полководцем и императором. Хотя вряд ли в молодые годы у него был разработанный план, как он этого добьётся. А если даже и был, вряд ли он в том же виде осуществился.

4Печалька же в том, что у многих стартаперов есть план развития проекта… но они не могут сформулировать ни одной гипотезы, которую собираются на старте проверить! Кроме, может быть, самого тупого утверждения — «гипотеза в том, что мой продукт будут покупать» 😉

5Но ведь если продукт будут покупать, то это произойдёт благодаря тому, что… Что «что»? А это «что» — оно почему? И вот так по старому принципу «5 почему» можно докопаться до истины — до базового утверждения, на котором базируется надежда, что твой продукт будут покупать.

6Чем смелее это базовое утверждение, чем сильнее оно основывается на происходящих сейчас изменениях — тем больше шансов, что из этого может получиться что-то большее.

7Короче, выкидывай план развития, начни составлять список гипотез!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Один чувак сделал когда-то онлайн-платформу по обучению программированию, которую продал за 100 миллионов долларов. А два года назад он создал новый стартап — но теперь в оффлайне. А это значит, что тут он собирается заработать как минимум не меньше, чем раньше 😉 И это становится похоже на правду.

2Потому что за последний год выручка его стартапа выросла в 4 раза на рынке размером 15 миллиардов долларов, который в ближайшие несколько лет вырастет ещё в полтора-два раза. И при этом не открывает никаких оффлайновых заведений, что обычно отпугивает от оффлайна предпринимателей, привыкших делать бизнес в онлайне.

3Большинство из вас — специалисты в области ИТ. И вы, как и большинство других фаундеров, целитесь в онлайн — что делает эту область предельно конкурентной. Хотя оффлайн по-прежнему огромный рынок. А ещё и консервативный, поэтому тут можно сильно выиграть от внедрения новых цифровых технологий и нового бизнес-мышления.

4А ещё и модель у этого стартапа очень интересная. А вот как она работает: https://fastfounder.ru/iz-it-v-offlajn-a-pochemu-net/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Заметил, что масштабирование стартапа всегда связано с увеличением повторений чего-нибудь — открывается больше оффлайновых точек, большее количество людей совершает больше действий или что-то ещё в этом роде. Потому что дурное дело нехитрое 😉 Повторять одно и то же обычно можно сколько угодно долго, расширяясь при этом сколь угодно широко.

2А вот улучшения или увеличения усилий (включая увеличение бюджетов на рекламу) к реальному масштабированию не приводит. Это вызывает лишь краткосрочный рост, за которым наступает плато. Потому что улучшать больше некуда, усиливаться больше сил нет, или потому что аудитория рекламы в конце концов выжигается.

3Поэтому когда фаундер начинает рассказывать про «потенциал масштабирования» своего проекта, я всегда спрашиваю — а что для этого ты будешь больше и чаще повторять. Если ничего — тогда это не потенциал масштабирования, а беспочвенные надежды ☹️

4Брюс Ли говорил: «Я не боюсь того, кто изучает 10 тысяч различных ударов. Я боюсь того, кто изучает один удар 10 тысяч раз». Так и тут. Потенциалом для масштабирования обладают не те фаундеры, у которых 10 тысяч разных идей по улучшению своего бизнеса. А у тех, кто может отыскать одну вещь, которая работает — и повторить её 10 тысяч раз.

5А в твоём стартапе что будет повторяться 10 тысяч раз?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news