1Многие компании хотят начать продавать свою продукцию в другие страны мира. Однако большинство для этого пытается «выходить» в другие страны — находить покупателей, создавать локальные офисы и заниматься маркетингом. Но это сложный, долгий и дорогой путь.

2Хотя можно поступить гораздо проще! Не нужно самим продавать в других странах. Нужно находить в этих странах дистрибуторов, готовых продавать такую продукцию по своим уже налаженным каналам сбыта. А для их поиска использовать вот такую платформу.

3Ну или можно взять и создать аналогичную платформу, которой будут пользоваться другие 😉 А это, кстати, отличный способ создать свой глобальный бизнес, не занимаясь продажами реальных товаров: https://fastfounder.ru/prodavat-v-drugih-stranah-mozhno-proshhe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самые крутые стартапы конкурируют не с другими продуктами, а с целыми рынками!

2Убер конкурировал с существующим на тот момент рынком такси. Эйрбнб — с рынком гостиниц. ChatGPT — с рынком поиска, пусть даже и состоящим по большому счёту всего из одного игрока.

3Такие стартапы могут не заниматься мелочным сравнением себя с другими, а заниматься пропагандой нового способа что-то делать — что делает их «революционными».

4Потому что пропаганда — это инструмент для совершения революций. А вот революцию, вызванную сравнением конкурентных преимуществ большевизма с царизмом, я себе даже вообразить не могу 😉

5Если тебе кажется, что у твоего продукта нет конкурентов — ты или занимаешься полной хернёй, или не понимаешь, что твой конкурент это целый рынок.

6Вернее даже так. Разница между полной хернёй и невь@бенной крутостью состоит не в том, что ты делаешь — а в том, можешь ли ты назвать рынок, с которым ты собрался этим самым конкурировать 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Почему-то кажется, чтобы сделать успешный стартап — непременно нужно придумать что-то сложное. Хотя что такого сложного, например, в конструкторе Лего? Но какая связь между Лего и стартапами? Да очень простая!

2Ведь по тому же принципу можно создавать простые конструкторы для улучшения конверсий в покупку для наиболее критичных кусков веб-сервисов и приложений. Насколько простые — что играть в них могут даже маркетологи и продуктовики 😉

3И поэтому их охотно покупают те, кто не готов тратить на такие игры дорогое время программистов. А самое прикольное — такой простой конструктор ты можешь сделать и сам вот по этим примерам: https://fastfounder.ru/kak-lego-no-dlja-produktovikov-i-marketologov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Вопрос на засыпку. А какая «работа, которая должны быть выполнена» (Job To Be Done) у продажника? Совершить продажу? Ничего подобного. С таким подходом к делу он ничего не продаст.

2Работа, которую должен выполнить продажник, состоит в том, чтобы его клиент добился того результата, которого он хочет добиться! На обещании этого продажник заключает сделку, а на достижении результатов — продление контракта.

3Обобщая этот принцип, можно сказать: «Ты можешь добиться чего хочешь, если будешь помогать другим людям добиваться того, чего хотят они».

4А какую тогда работу должен выполнять твой стартап? А ты точно занимаешься этой работой, а не «рекламой и продвижением» своего продукта? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ключевой принцип успеха любого маркетплейса — чем больше сделок между покупателями и продавцами, тем больше он заработает. Этот принцип очень просто реализовать на маркетплейсах по продаже стандартных товаров — дав возможность сравнивать предложения по ценам.

2А когда таких параметров слишком много — начинаются проблемы. Например, никого не удивляют квартиры и дома, по году висящие на маркетплейсах недвижимости. От чего не выигрывают ни продавцы, ни покупатели, ни риэлторы, ни сам маркетплейс. Устроить аукцион?

3Втупую это тоже не сработает. Потому что в тупом аукционе не будет хватать одной детали, до которой додумался вот этот стартап — чей маркетплейс недвижимости сумел за 3 месяца захватить 20% рынка в тех регионах, где он был запущен.

4А самое прикольное, что та же механика может сработать и в других областях, а не только в продаже недвижимости: https://fastfounder.ru/odna-detal-kotoraja-zastavila-aukciony-rabotat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если бы пользователи оставались в сервисе навечно, на их привлечение можно было бы тратить практически любые деньги. Потому что рано или поздно они бы окупились.

2Следовательно, коэффициент удержания пользователей важнее, чем стоимость их привлечения. Но никакими регулярными уговорами и убеждениями добиться такой степени удержания невозможно.

3Возьмём самый тупой пример. Если ты каждый день уговариваешь себя пойти на фитнес, то рано или поздно ты перестанешь на него ходить 😉 Вечно ходить на фитнес можно, только если это превратилось в привычку. Когда ты перестаёшь даже думать «ходить или не ходить» — а в положенное время просто берёшь сумку и туда идёшь.

4Получается, что успешными становятся не те сервисы, которые решают какую-то проблему — а сервисы, которыми люди привыкают пользоваться. К тому же, если ты реально взял и решил проблему пользователя, то ему больше незачем твоим продуктом пользоваться. А если так и не решил — то тем более незачем 😉

5Однако нельзя надеяться на то, что у пользователей такая привычка возникнет сама собой. Ведь привычки обычно нужно специально воспитывать. Причём напоминания, уговоры и убеждения не считаются. Так как они ни фига не работают, как в том же примере с фитнесом.

6Откуда вытекает важный вопрос — а какими другими способами ты пытаешься воспитать у своих клиентов привычку пользоваться твоим продуктом?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news