Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
8февраля2017
Одна из критичных ошибок стартапа – назначать на свой продукт цену, «по которой купят», а не «на которой можно заработать».

1Если ваш продукт говно, то его не будут покупать и по низкой цене.

2Посмотрите на айфон – это что, самый дешевый телефон?

3Если вы ответите: «так это же айфон», то смотрите пункт первый.

7февраля2017
Часто слышу от создателей b2b-сервисов для малого и среднего бизнеса: «Ну, наш сервис позволит то-то сделать удобнее, сэкономить время и деньги на том-то и том-то».

У меня сразу возникает вопрос с точки зрения владельца такого бизнеса: «А это позволит мне платить людям, которые этим занимаются в два раза меньше или сократить кого-то из них?». Если нет, то это не экономия, потому что плюс к текущим зарплатам мне еще придется платить за ваш сервис. А это получается не экономия, а дополнительные расходы.

А если мне скажут, что это позволит обрабатывать в два раза больше клиентов, то я отвечу: «приведите мне эту вторую половину клиентов сначала, а потом я с ними уже как-то разберусь :)»

7февраля2017
1«Уберизация» в широком смысле – это процесс устранения посредников из цепочки «производство-потребление».

2Компания – это посредник, который:
перепродает произведенные сотрудниками товары и услуги
организует внутренние цепочки «производство-потребление».

3Есть теория, которая объясняет появление компаний тем, что стоимость внутренних транзакций компаний была в свое время существенно ниже, чем стоимость транзакций внешних. В наше время стоимость внутренних транзакций перестает быть настолько дешевой: внутренние транзакции за счет бюрократии дорожают, внешние транзакции за счет внедрения технологий дешевеют.

4Необходимость «сбиваться в кучу» для экономии на транзакциях теряет смысл. В такой куче каждый сотрудник зарабатывает в несколько раз меньше, чем он мог бы зарабатывать, работая напрямую. Перспективы роста и заработка для большинства ограничены сверху потолком иерархии, а «по бокам» – границами компании. Переход из компании в компанию – всего лишь переход из одного муравейника в другой.

5Налицо сформулированный основоположниками марксизма конфликт между прозводительными силами и прозводственными отношениями. Эскалация этого конфликта в прошлый раз привела к революции.

6Предполагаю, что этот конфликт уже в обозримое время приведет к появлению «убер-компаний» – небольшой команды основателей, взаимодействующей с внешними работниками на основе «убер-технологий»: частичная занятость по требованию, умные контракты на основе блокчейна, получение вознаграждения по конечному результату работы компании в целом.

7Самая ключевая и пока не совсем понятная вещь: как правильно учитывать вклад каждого работника (не обязательно сотрудника) в результаты работы компании в целом. Как только эта модель будет предложена и обоснована – революция неизбежна.

6февраля2017
Как придумать и выпустить свою настольную игру?

Открытый бесплатный вебинар для школьников в рамках гостевой программы #бизнесдляшкольников (http://teenstarter.com). Ведущий Константин Владимиров-Журавский.

Уже послезавтра! Регистрируйтесь сегодня.

Как придумать и выпустить свою настольную игру / События на TimePad.ru

Серия мастер-классов для школьников и всех желающих по созданию настольных игр. В рамках курса #бизнесдляшкольников http://teenstarter.com

https://biznesmodeli.timepad.ru/event/443054/
6февраля2017
Сколько зарабатывают венчурные инвесторы?

Статистика по американским венчурным фондам:
50% теряют деньги
35% зарабатывают эквивалент 0-7% годовых («эквивалент» – потому что получают они эти деньги обычно после завершения срока действия фонда, лет через десять)
10% – эквивалент 8-12% годовых.
5% – больше 12% годовых

Выводы:

1Если у вас есть деньги, и вы просто хотите зарабатывать деньги на деньгах, то венчурное инвестироваие – не лучший способ это делать.

2Венчурное инвестирование подходит только для тех, кто способен делать «ставку на зеро» – найти проект, который имеет шанс вернуть больше 30 иксов на инвестиции (тогда суммарно по портфелю может получиться больше 3 иксов).

3Такие проекты обычно не относятся к категории «хороших» проектов, «хорошие» проекты – обычно крепкие середнячки.

4Для инвестирования в крепких середнячков equity financing (финансирование в обмен на долю) является не лучшим инструментом для инвестора. Сравнимую или бОльшую доходность могут дать другие долговые инструменты, например, royalty financing (финансирование в обмен на долю в доходе).

6февраля2017
Да, я завтра, как обычно, встречаюсь с новыми проектами в «Хорошей Республике» с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com