«Важнейшая задача — обучать предпринимательству. Мы предполагаем, что нужны новые навыки уже в школах. Среди малого и среднего бизнеса звучит предложение разрешить начало бизнеса для детей или молодых людей с 14 лет. Пока это не разрешено, но мы считаем, что можно рассмотреть этот вопрос, обсудить его», — сказал Кудрин.

Что бы я добавил:

1Разрешить самозанятость с 12 лет. Сделал поделку, выставил на Авито или Ярмарке Мастеров. Сделал видеоблог, разместил рекламу. Почему нет?

2Сделать обязательным экзамен на знание основ предпринимательства для подростков, без успешного прохождения которого нельзя открыть свой первый бизнес.

3Хотя, такой экзамен при открытии первого бизнеса я бы и для взрослых ввел.

Источник: https://www.gazeta.ru/business/news/2017/07/10/n_10285922.shtml

1Часто слышу от разработчиков рассказы, которые кратко можно изложить одной фразой: «Я сделал вот такую платформу, и с ней я завоюю мир».

2К сожалению, ситуация обратна – сначала надо завоевать мир, а потом можно превратиться в платформу.

3Платформа – это не архитектура, платформа – это пользователи. Будет много пользователей – всегда найдутся те, кто захочет на этой платформе продавать или для нее разрабатывать. Не будет пользователей – никто ничего на ней делать не будет.

1У стартапа есть три ключевых параметра: а) какую потребность удовлетворяем, б) чем мы лучше конкурентов в удовлетворении этой потребности и в) что мы делаем «по-другому», не как конкуренты.

2Если мы зафиксируем любые два параметра, то третий параметр окажется в реальности непредсказуем.

3Если мы знаем, какую потребность удовлетворяем, и чем мы лучше конкурентов – то нам придется сильно подумать о том, что мы будем делать «по-другому».

4Если мы знаем, какую потребность удовлетворяем, и что делаем «по-другому» – не сразу будет очевидно, кого, в чем и для кого конкретно мы лучше.

5Если мы знаем, что мы делаем «по-другому» и понимаем, чем это хорошо – то надо будет еще очень постараться, чтобы сфокусироваться на конкретной потребности, где это окажется критичным для пользователя.

6Все это произойдет после столкновения с реальностью. На старте мы, конечно же, будем уверены, что мы точно знаем все три параметра. Какой из параметров окажется неизвестным – неизвестно.

1У стартапа есть три ключевых параметра: а) какую потребность удовлетворяем, б) чем мы лучше конкурентов в удовлетворении этой потребности и в) что мы делаем «по-другому», не как конкуренты.

2Если мы зафиксируем любые два параметра, то третий параметр окажется в реальности непредсказуем.

3Если мы знаем, какую потребность удовлетворяем, и чем мы лучше конкурентов – то нам придется сильно подумать о том, что мы будем делать «по-другому».

4Если мы знаем, какую потребность удовлетворяем, и что делаем «по-другому» – не сразу будет очевидно, кого, в чем и для кого конкретно мы лучше.

5Если мы знаем, что мы делаем «по-другому» и понимаем, чем это хорошо – то надо будет еще очень постараться, чтобы сфокусироваться на конкретной потребности, где это окажется критичным для пользователя.

6Все это произойдет после столкновения с реальностью. На старте мы, конечно же, будем уверены, что мы точно знаем все три параметра. Какой из параметров окажется неизвестным – неизвестно.

1Разработка способна сожрать любое количество времени, денег и ресурсов. Как суметь себя ограничить?

2Не ставить перед собой задачей создание универсальной платформы, так как первую версию любой программы все равно придется выкинуть.

3Создать рекламу первого продукта, который мы будем продавать.

4Реализовать функциональность, минимально необходимую для того, чтобы реклама была правдивой.

5Перестать программировать, начать продавать.