1Для того, чтобы перестать бояться общаться с незнакомыми людьми, надо перестать думать о том, что мы правы или считать, что мы должны быть правы.

2Если мы считаем, что мы правы, то мы боимся узнать о том, что мы ошибаемся.

3Если мы допускаем, что мы неправы, то мы общаемся с удовольствием. Потому что у нас есть возможность получить чужой взгляд, который может помочь нам в том, что мы делаем.

1Мы физически можем концентрироваться только на чем-то одном. Концентрируясь на чем-то одном, мы невольно упускаем и не замечаем других вещей. Так устроен наш мозг.

2Если стартап сильно концентрируется на том продукте, который он делает – то он очень быстро забывает о том, кому и зачем это может оказаться нужно. Если начинает концентрироваться на на том, что кому-нибудь нужно – быстро скатывается к процессу тривиальных продаж тривиальных вещей.

3В общем случае нельзя добиться большого успеха, просто проведя прямую линию от того, что мы делаем, к тому, что нужно людям. Это слишком просто, и кто-то нас в этом наверняка опередил.

4Можно попробовать поставить посередине между «мы делаем» и «нужно людям» еще одну точку – точку «сдвига парадигмы». В этой точке мы пытаемся придумать – как продать то, что мы делаем, под видом совершенно другой вещи, но которая нужна людям.

5Например, Эпплу удалось впарить нам носимый компьютер под видом мобильного телефона. Сколько времени вы сейчас разговариваете по телефону, а сколько сидите в интернете? Гербалайф умудрился продавать в бешеных объемах протеин в виде средство для похудания. Много бы он продал его качкам в фитнес-клубе?

6Итак, у нас появилась задача: «как продать одно под видом другого?». Эта точка и может стать центром концентрации, позволяющей не улететь в космос и не приземлиться к ларьку. Это еще и средство борьбы с конкурентами, наперегонки пытающимися провести прямую линию между «делаем» и «нужно». Не стоит бегать наперегонки – лучше найти свой способ срезать путь.

1Принцип работы известного тренера Константина Бескова был очень прост: «Найти игроков и правильно их расставить».

2У человека, который строит бизнес, девиз такой же.

3Кстати, это еще и тест для различения бизнеса от самозанятости. Вы хотите «находить и расставлять» или быть знаменитым игроком?

1Делегируйте не процесс, а задачу. «Делегирование процесса» – оксюморон. Это «поручение», а не «делегирование».

2Убедите себя и окружающих в том, что задача имеет более одного решения. Даже больше того – что она имеет решения, о которых вы не знаете. Нет ничего хуже, чем превращать делегирование в квест по угадыванию вашего способа решения.

3Делегируйте не ту задачу, с которой он уверенно справится – а такую, с которой он может не справиться. Задачи должны быть немного труднее, чем те, к которым он привык – только в этом случае он сможет чему-то научиться.

1У меня полное впечатление того, что ФБ жестоко пессимизирует в выдаче посты со ссылками на Телеграм – в частности, мои посты со ссылками на мой Телеграм-канал.

2Если это правда, то можно подписаться на «Тёмную сторону» в Телеграме, чтобы вовремя читать мои посты – те, кто этого хочет, конечно же. Адрес на картинке :)

3Ну и лайк и шер – чтобы победить алгоритмы Фейсбука.

4Кто не хочет ежедневно – есть еженедельная рассылка и ежемесячные подборки постов на сайте moreynis точка ru. Раздел «Скачать» или иконка облачка со стрелочкой внизу страницы.

1Каким бы активным видом спорта вы бы не занимались, в программе подготовки у вас будет ОФП – Общая Физическая Подготовка. Нужна база для того, чтобы потом отлаживать тонкости, присущие каждому конкретному виду спорта.

2Ну или как в фитнесе: если вы хотите, чтобы у вас росли бицепсы – надо качать ноги. И не только бицепсы – относится ко всем группам мышц: хотите, чтобы они росли – качайте ноги. Ноги – это база.

3В предпринимательстве тоже есть ОФП – база, без которой можно запустить бизнес, но нельзя заставить его нормально работать. Только расшифровывается эта аббревиатура по-другому:
4Хотите, чтобы ваш любой бизнес работал? Занимайтесь ОФП.