1В программировании есть понятия «блокирующих» и «неблокирующих» вызовов. Представим тупой пример: нам нужно выдать страницу для просмотра видео, на которой есть количество просмотров этого видео и количество лайкнувших его.

2Блокирующие решение. Мы берем видео, потом обращаемся к базе данных за количеством просмотров и лайков. Получив их, мы формируем красивую страничку со всей нужной информацией. Если база данных тормозит или легла под нагрузкой – пользователь странички не дождется.

3Неблокирующие решение. Мы берем видео, формируем и показываем страницу целиком. Бразуер затем выполняет вставленный нами на страницу асинхронный вызов к базе данных. При завершении этот вызов вставляет полученные количества в нужные места на странице. Если база тормозит – количества появятся позже, чем видео. Если база легла – ну не будет просто на странице этих чисел. Приемлемая функциональность просмотра видео от этого не пострадает.

4Неопытные предприниматели, как и неопытные программисты, обычно строят бизнес на блокирующих вызовах – «когда клиент согласится…», «когда нам это одобрят…», «когда нам это дадут…» и так далее. А если не согласится, если не одобрят, если не дадут? А если согласятся, но позже? А если дадут – но когда неизвестно? Весь бизнес встал?

5Переход от блокирующего способа к неблокирующему невозможен без того, чтобы выделить «критический путь», который мы всегда сможем выполнить сами доступными ресурсами no matter what. И этот критический путь должен давать приемлемый результат для пользователя.

6Шансы на выживание стартапа кратно увеличиваются, если основатели обладают пониманием и компетенциями, способными обеспечить существование этого самого критического пути. Если выживание стартапа целиком зависит от «дадут – не дадут» – скорее всего, не дадут. Или дадут, но не тогда. Или тогда – но не то. Или то и тогда, но не на тех условиях.

7Воoбще-то, этот «критический путь» и есть то, что является ценностью самого стартапа. Все остальное – это ценность тех, кто дает.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Alibaba разрабатывает свой собственный процессор для нейронных сетей
2GitHub запустил образовательную программу для разработчиков
3Создан робот, научившийся собирать мебель из IKEA
4Запущен фонд Fort Ross Ventures размером в $200M, который будет помогать американским стартапам выходить на российский рынок
#строчно

1Если вы решили заняться бизнесом – то ваши шансы на удачу где-то 1 к 10, если вы разумно подходите к этому делу.

2Найти хорошую работу или работу, которая значительно лучше по условиям и интересу, чем сейчас – шансы примерно 1 из 100.

3Стать руководителем среднего звена в крупной компании – шансы порядка 1 из 1 000.

4Стать топом крупной компании – не больше, чем 1 из 10 000.

5И эти люди рассказывают нам о том, как рискованно заниматься бизнесом?

PS. О, да, конечно – сейчас придут в комментах говорить о том, как кошмарят бизнесы. Сорри, но когда кошмарят бизнесы – то достается не только основателям, но и всем сотрудникам. Чем выше – тем больше.

2Маркетинг может объяснить человеку, как рекламируемый продукт связан с тем, что он уже давно хотел, но не мог получить.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Facebook ищет разработчиков интегральных схем для систем машинного обучения и искуственного интеллекта
2ИИ-стартап Voicer после получения $13.5M инвестиций поглотил конкурента – стартап Wrappup
#строчно