Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Более 90% рекламной выручки Facebook приходится на мобильную рекламу
2Стартап Techtonic поднял $2M, чтобы возобновить статус подмастерьев и помочь технологическим компаниям находить новых сотрудников
3Китайский Sinovation Ventures собирает новый фонд на $900M и будет иметь под своим управлением $1.7B исключительно для инвестиций в ИИ
#строчно

1Пару недель назад Гугл запустил интересный сервис – «Talk to Books», «Поговори с книгами». Тут можно задавать вопросы и находить на них ответы в книгах. Утверждается, что внутри используется ИИ, специально заточенный для поиска ответа в книжных текстах.

2Задумка очень прикольная. Мы все любим читать, но у нас постоянно «не хватает на это времени». Специально взял фразу в кавычки, потому что дело не в отсутствии времени, а потому что книги стали слишком медленными медиа для нашего сегодняшнего клипового восприятия действительности. Возможно, подобный сервис сможет хоть как-то компенсировать эту проблему – хотя меня пока ответы на мои вопросы не особо впечатлили.

О сервисе: https://qz.com/1252664/talk-to-books-at-ted-2018-ray-kurzweil-unveils-googles-astounding-new-search-tool-will-answer-any-question-by-reading-thousands-of-books/

Сам сервис: https://books.google.com/talktobooks/

1Прочитал в «Букваре сценариста» у Alexander Molchanov, что «романы пишутся, а сценарии конструируются». Сценарий – это не «сел и написал», а рабочий процесс по придумыванию ситуаций, ходов, выходов и фишек. Сначала их записывают на карточках, а потом собирают и пересобирают в различном порядке, чтобы создать такую последовательность, которая зацепит зрителя и заставит его залипнуть перед экраном.

2Первая мысль, которая пришла в голову – это очень похоже на Scrum или Kanban. Юзкейсы, арточки, бэклоги, итерации.

3Вторая мысль: создание хорошего стартапа похоже не на создание блокбастера, а создание телесериала. Наша задача – создать привычку нами пользоваться, а не заманить сходить один раз посмотреть. Наш успех зависит не от количества рекламы, выплеснутой за короткое время, а от неугасающего интереса тех, кто нас посмотрел хотя бы один раз.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Amazon начнет доставлять товары в багажники автомобилей GM и Volvo
2Самый известный акселератор Y Combinator приходит в Китай
3Американский стартап DoorDash по доставке еды заключил соглашение с Walmart, аналогичный китайский стартап Marble получил инвестиции
#строчно

1Если нам пришла в голову идея стартапа, то мы можем долго и со вкусом описывать все прелести и детали того, что мы напридумывали. К сожалению, за всеми этими красотами мы можем потерять изначальную суть идеи. Либо попросту скрывать от самого себя отсутствие главной конкретной и простой идеи, затуманивая голову второстепенными мелочами.

2Самый простой и мощный способ понять, в чем все-таки состоит суть нашего стартапа – это описать типичные ситуации «до» и «после». Не стоит набирать для анализа десяток экзотических ситуаций – лучше одну-две, но самых обычных и наиболее распространенных.

3«До». Как люди делают «это» сейчас? Какие шаги проходят от появления желания до получения результата? Как можно описать качество результата?

4«После». Как люди будут делать «это» с помощью того, что мы придумали? Какие шаги пройдут от появления желания до получения результата? Как можно описать предполагаемое качество результата?

5Есть ли разница между результатом в случае «до» и «после»? Есть ли разница в пути до результата? Является ли какая-то из этих разниц критичной для человека при решении этой задачи? Можно ли эту разницу измерить в терминах «быстрее», «дешевле», «больше»? Нет-нет, «удобнее» – не считается.

6Вот эта измеримая разница и есть наша «лучшесть», наше конкурентное преимущество. Ее можно простыми и понятными формулировками транслировать нашим потенциальным пользователям. Не нашли измеримую разницу – будем иметь проблемы с маркетингом после запуска.